Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

02.10.2026 :: 12:54:27

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Страниц: 1 
Формула оптимального размера заказа (Прочитано 3866 раз)
Юрий Постников
Экс-Участник



Формула оптимального размера заказа
26.01.2006 :: 11:44:48
 
Наша компания импортирует из Китая. На данный момент решил высчитывать оптимальный размер заказа по следующей формуле:
1) Решели, что товарный запас должен быть на (М) дней
2) анализируем продажи в день за последние 3 месяца - берем среднее значение (Nср);  
3) затем высчитываем кол-во дней от момента размещения заказа до прибытия(берем по максимуму)и умножаем на средние продажи (Nгр) получили - сколько должно быть товара до прибытия.
4) Считаем суммарное кол-во товара (Овес)= остаток на складе + товар в пути + заказанный товар
5)затем вычисляем (Nгр-Овес)=А, зетем если А<0 то А=0, если нет то оставляем Nгр-Овес
6)и размер заказа должнен быть МхNср-А
Можно сюда также подставить % увеличения продажи по месяцам.
 
Как вы думаете какие здесь подводные камни, чувствую что здесь есть большие погрешности.
Что нужно изменить и добавить? Что можете посоветовать ?
Наверх
 
 
  IP записан
Клименко Андрей
Senior Member
****




Сообщений: 367
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #1 - 26.01.2006 :: 14:11:43
 
1) Решели, что товарный запас должен быть на (М) дней
 
скажем, на 30
 
2) анализируем продажи в день за последние 3 месяца - берем среднее значение (Nср);
 
скажем, 100
   
3) затем высчитываем кол-во дней от момента размещения заказа до прибытия(берем по максимуму)
 
скажем, 15 дней
 
и умножаем на средние продажи (Nгр) получили - сколько должно быть товара до прибытия.
 
15*100 = 1500
 
4) Считаем суммарное кол-во товара (Овес)= остаток на складе + товар в пути + заказанный товар
 
Скажем,
1000 + 0 + 499 = 1499
 
5)затем вычисляем (Nгр-Овес)=А,
 
А=1500 - 1499 = 1
 
зетем если А<0 то А=0,
 
А>0
 
если нет то оставляем Nгр-Овес
 
Оставляем 1
 
6)и размер заказа должнен быть МхNср-А
30 * 100 - 1 = 2999
 
Логически и математически все верно.
Если товарный запас выше срока доставка - не заказываем.
Если товарный запас равен или ниже срока доставки - заказываем столько, чтобы добить товарный запас до нормы.
 
Возможные подводные камни.
 
1. Если ваши китайцы не способны уложиться абсолютно точно в оговоренный срок поставки, то нужно заложить еще "страховой запас" - то есть возможную "погрешность".
 
2. Если ваш товар не продается достаточно стабильно за эти три месяца, то такой расчет среднедневных продаж за период 3 месяца (скорость продаж шт/в день) может оказаться недостаточным. В этом случае нужно заниматься расчетами XYZ и городить более сложные алогритмы, учитывающи нестабильность.
 
Пока ваш пример - это типа идеальная ситуация продажи идеального товара (стабильно, каждый день по 100 шт) и закупок его у идеального поставщика (даст сколько заказали и точно в срок).
 
Наверх
 
 

План закупок - выполним и перевыполним! Подмигивание
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Юрий Постников
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #2 - 26.01.2006 :: 15:20:18
 
В данном случае как воспльзываться коэффициентом вариации(XYZ анализ)? или можете дать ссылки на статьи с подобным содержанием?
Сюда можно также приплюсовать алгоритм учитывающий дату прибытия товара в контейнере и товара в производстве.
В моем случае время с момента размещения заказа до его получения составляет 60-110 дней, что несколько сложнее чем если 15 дней.
Можете дать примерный алгоритм по которому нужно пойти, что бы  получить оптимальный размер заказа?
Наверх
 
 
  IP записан
Evgeni Dobronravin
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #3 - 26.01.2006 :: 15:37:01
 
Доработать надо здесь: "Решели, что товарный запас должен быть на (М) дней" - т.к. это прямо влияет на сколько заказывать.  
И еще из поля зрения выпало  - когда заказывать.
Методика прогнозирования спроса тоже непаханое поле.
Показатели вариации и наценок в обязательном порядке также влияют на оптимум - но они вне поля зрения.
И главное - не выделен и расчет производится без ориентира на критерий оптимума.
Примерный порядок расчетов здесь: http://www.genobium.com/r/simsysuse.htm - начиная с рисунка 5.
Наверх
 
 
  IP записан
Клименко Андрей
Senior Member
****




Сообщений: 367
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #4 - 26.01.2006 :: 15:57:35
 
Процитировано сообщение: Юрий Постников   от 26.01.2006 :: 15:20:18:
В данном случае как воспльзываться коэффициентом вариации(XYZ анализ)? или можете дать ссылки на статьи с подобным содержанием?
Сюда можно также приплюсовать алгоритм учитывающий дату прибытия товара в контейнере и товара в производстве.
В моем случае время с момента размещения заказа до его получения составляет 60-110 дней, что несколько сложнее чем если 15 дней.
Можете дать примерный алгоритм по которому нужно пойти, что бы  получить оптимальный размер заказа?

 
Нет, алгоритм не дам. Не шаман я. Слишком много нюансов нужно знать, чтобы его родить.
Улыбка
XYZ может быть нужен, может быть не нужен, а может быть и бесполезен. Все зависит от величин вариаций, от того, какие массы товара подвержены каким вариациям, и от причин этих вариаций.
К примеру, у нас вариации от 100% до тысяч - норма. И делай XYZ, не делай - толку не будет. Другие методы используются.
 
Действительно на сайте
http://www.genobium.com/r/articles.htm
много статей.
 
Может еще кто ссылки кинет...
 
Наверх
 
 

План закупок - выполним и перевыполним! Подмигивание
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Ищенко Юрий
Full Member
***




Сообщений: 160
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #5 - 01.02.2006 :: 16:43:58
 
Господа, вы эта, поаккуратнее тут с разработкой Универсальной Формулы расчета заказа. А то найдете этот Грааль, и все закупщики без работы останутся. Будут вместо них сидеть секретари, да на кнопки давить Улыбка
Наверх
 
 
MSN   IP записан
Коломейцев Григорий
God Member
*****


Ты думаешь, что
двигаешь, а двигают
тебя...   Гёте

Сообщений: 1724
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #6 - 01.02.2006 :: 17:08:29
 
Волнения напрасны. Грааль если и нашли, то без шума и пыли надежно перепрятали.
А что касается формулы, то если спрос стабилен или растет равномерно - все бу работать. надо как то выявлять моменты изменения тренда спроса. но это другая тема.
Наверх
 
 

Русские варвары врывались в кишлаки, аулы, стойбища, оставляя после себя города, библиотеки, университеты и театры.
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Валерий Соколов
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #7 - 01.02.2006 :: 22:08:12
 
Процитировано сообщение: Юрий Постников   от 26.01.2006 :: 11:44:48:
Наша компания импортирует из Китая. На данный момент решил высчитывать оптимальный размер заказа по следующей формуле:
1) Решели, что товарный запас должен быть на (М) дней
2) анализируем продажи в день за последние 3 месяца - берем среднее значение (Nср);
3) затем высчитываем кол-во дней от момента размещения заказа до прибытия(берем по максимуму)и умножаем на средние продажи (Nгр) получили - сколько должно быть товара до прибытия.
4) Считаем суммарное кол-во товара (Овес)= остаток на складе + товар в пути + заказанный товар
5)затем вычисляем (Nгр-Овес)=А, зетем если А<0 то А=0, если нет то оставляем Nгр-Овес
6)и размер заказа должнен быть МхNср-А
Можно сюда также подставить % увеличения продажи по месяцам.

Как вы думаете какие здесь подводные камни, чувствую что здесь есть большие погрешности.
Что нужно изменить и добавить? Что можете посоветовать ?

в частности для определения наиболее экономичного размера запасов широко используется формула Уилсона:  
З= ?2РС/В, где; З- оптимальный размер запаса/заказа; Р-расход запасов; С-стоимость выполнения заказа, В-время расхода заказа.  
Пример: Расход запаса- 2000 ед., за 100 дней, Стоимость выполнения заказа-1000руб. Наиболее экономичный размер запаса равен:  
З=?2*2000*1000/100= 200ед.  
следовательно, для обеспечения своевременного восполнения данного запаса необходимо делать заказ каждые 10 дней(2000/200).  
Вместо ?- имелось ввиду кв.корень.
С уважением Валерий.
Наверх
 
 
  IP записан
Валерий Соколов
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #8 - 01.02.2006 :: 22:48:01
 
Процитировано сообщение: Юрий Постников   от 26.01.2006 :: 11:44:48:
Наша компания импортирует из Китая. На данный момент решил высчитывать оптимальный размер заказа по следующей формуле:
1) Решели, что товарный запас должен быть на (М) дней
2) анализируем продажи в день за последние 3 месяца - берем среднее значение (Nср);
3) затем высчитываем кол-во дней от момента размещения заказа до прибытия(берем по максимуму)и умножаем на средние продажи (Nгр) получили - сколько должно быть товара до прибытия.
4) Считаем суммарное кол-во товара (Овес)= остаток на складе + товар в пути + заказанный товар
5)затем вычисляем (Nгр-Овес)=А, зетем если А<0 то А=0, если нет то оставляем Nгр-Овес
6)и размер заказа должнен быть МхNср-А
Можно сюда также подставить % увеличения продажи по месяцам.

Как вы думаете какие здесь подводные камни, чувствую что здесь есть большие погрешности.
Что нужно изменить и добавить? Что можете посоветовать ?

С экономической точки зрения произодственные запасы оказывают двоякое влияние на финансово-экономическое состояние предприятия. С одной стороны, имея большие запасы сырья, предприятия получают широкие возможности для поиска поставщиков и осуществления закупок. Т.Е. производя закупки сырья в больших количествах, можно добится существенных скидок. Запасы готовой продукции позволяют эффективно удовлетворять потребительский спрос, предоставляют предприятию свободу в составлени производственного плана и маркетинговых мероприятий. Кроме того, создание крупных запасов готовой продукции связано с выполнением больших заказов.  
С другой стороны, при формировании крупных запасов происходит временное омертвление капитала. Хранение и перевозка запасов связаны с дополнительными денежными затратами. Дополнительный ущерб возникает при угрозе устаревания продукции и потери прибыли на капитал.  
Вот поэтому и важно определить объем запасов, при котором полученная экономия и выгода превышает дополнительные затраты и ущерб от их содержания.  
Как мне кажется, что для определения наиболее экономичного размера заказа на приобретение материальных запасов лучше использовать формулу Уилсона.
Но если необходимые запасы могут быть заказаны и получены без задержки, то для поддержания бесперебойного производственног процесса предприятию /фирме не обязательно иметь запасы на весь планируемый объем продаж/производства. достаточно, как в примере. иметь запас на 10 дней.
Однако для размещения заказа. как правило, необходимо какое-то время. Если например, время доставки заказа составляет 2 дня, то предприятие/фирма должно разместить свой заказ через 8 дней после поставки предыдущего.
И т.д., но необходимо встаки учитывать специфику российских перевозок, а то груз может вместо 7 дней ехать 1-2 месяца. вся кое бывает. Поэтому необходимо все таки определиться и со страховым запасом.
С уважением Валерий.
Наверх
 
 
  IP записан
Коломейцев Григорий
God Member
*****


Ты думаешь, что
двигаешь, а двигают
тебя...   Гёте

Сообщений: 1724
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #9 - 02.02.2006 :: 12:40:46
 
Процитировано сообщение: Валерий Соколов   от 01.02.2006 :: 22:08:12:

в частности для определения наиболее экономичного размера запасов широко используется формула Уилсона:
З= ?2РС/В, где; З- оптимальный размер запаса/заказа; Р-расход запасов; С-стоимость выполнения заказа, В-время расхода заказа.
Пример: Расход запаса- 2000 ед., за 100 дней, Стоимость выполнения заказа-1000руб. Наиболее экономичный размер запаса равен:
З=?2*2000*1000/100= 200ед.
следовательно, для обеспечения своевременного восполнения данного запаса необходимо делать заказ каждые 10 дней(2000/200).
Вместо ?- имелось ввиду кв.корень.
С уважением Валерий.

С ф-лой Вильсона не все так просто. Вот парочка вопросов.
Надо ли учитывать в формуле НДС, пошлины и прочие вроде бы фин. вещи? Так НДС платится уже на таможне, а деньги за данную партию придут позже. Значит НДС надо ставить в знаменатель и оптим. размер уменьшается.
Что включать в стоимость выполнения заказа? Понятно, что это не стоимость отправки факса в Китай. Это стоимость доставки из Китая. Но до какого места? Если вы сами возите с таможни на свой склад, включать эти расходы в сумму?
По этой формуле в сети много материалов. Наболее полным мне видится изложение дела Стерлиговой.  
И кстати. Оптимальный заказ может выйти 2/3 или полтора контейнера. И как быть? Впрочем сей вопрос может возникнуть в любом случае.
Мне кажется правильным, что Юрий решил не усложнять расчеты. Надо идти от простого к сложному. Сначала закупать по своей формуле. При этом одновременно считать размер заказа по другим формулам (например, по различным вариантам ф-лы Вильсона). И где-то через 7-8 циклов заказа посмотреть какая формула лучше работает.
Наверх
 
 

Русские варвары врывались в кишлаки, аулы, стойбища, оставляя после себя города, библиотеки, университеты и театры.
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Валерий Соколов
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #10 - 02.02.2006 :: 15:36:39
 
Процитировано сообщение: Григорий Коломейцев   от 02.02.2006 :: 12:40:46:

С ф-лой Вильсона не все так просто. Вот парочка вопросов.
Надо ли учитывать в формуле НДС, пошлины и прочие вроде бы фин. вещи? Так НДС платится уже на таможне, а деньги за данную партию придут позже. Значит НДС надо ставить в знаменатель и оптим. размер уменьшается.
Что включать в стоимость выполнения заказа? Понятно, что это не стоимость отправки факса в Китай. Это стоимость доставки из Китая. Но до какого места? Если вы сами возите с таможни на свой склад, включать эти расходы в сумму?
По этой формуле в сети много материалов. Наболее полным мне видится изложение дела Стерлиговой.
И кстати. Оптимальный заказ может выйти 2/3 или полтора контейнера. И как быть? Впрочем сей вопрос может возникнуть в любом случае.
Мне кажется правильным, что Юрий решил не усложнять расчеты. Надо идти от простого к сложному. Сначала закупать по своей формуле. При этом одновременно считать размер заказа по другим формулам (например, по различным вариантам ф-лы Вильсона). И где-то через 7-8 циклов заказа посмотреть какая формула лучше работает.

Прошу прощения не Вильсона, а Уилсона.
По формуле Вильсона ни чего сказать не могу, не знаю.
И кто такая Стерлигова?
Необходимо учитывать все затраты на стоимоть заказа.
А так все выкладки есть в экономической литературе.
Например: финансы предприятий, финансовая математика (Четыркина)-хорошая книга.
А так все статьи в принцепе вокруг да около, нового ни чего для себя не почерпнул если сказать честно. Все давным давно написано и переписано. Еще с 1900 г., когда английский адмирал сказал, я не знаю что это такое логистика, но это полезная штука......Ведь логистика зарождалась как наука  в армии, по снабжению продовольствием, боеприпасами и т.д.
Просто иногда как мне кажется необходимо иногда заглядывать назад. Ведь все новое, это хорошо забытое старое.
Или почта в СССР, вот поистину логистическая система по доставке, а ведь контрольные сроки прохождения грузопотока  утверждались в ЦК, людей за задержку груза более чем на 2-3 суток снимали с должностей. А ведь там и снабжение, те же самые запасы: сургуча, шворки да еще моного чего, сам планировал когда то. И в больших маштабах.
На данном этапе, просто вносятся коррективы, начинают использовать програмные продукты в планировани, а так нового ни кто, ни чего не придумал ни по запасам ни по доставке.Меняются только сроки, объемы, используемая техника. Был прорыв в 70-80 гг, в плане планирования складских площадей их использования, те же компании NIKE,Volvo, и т.д.
Может я и не прав в чем то, но это мое личное мнение.
С уважением Валерий.
Наверх
 
 
  IP записан
Макшин Вячеслав
God Member
*****




Сообщений: 635
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #11 - 02.02.2006 :: 18:19:21
 
Процитировано сообщение: Валерий Соколов   от 02.02.2006 :: 15:36:39:

Прошу прощения не Вильсона, а Уилсона.
По формуле Вильсона ни чего сказать не могу, не знаю.
И кто такая Стерлигова?
Просто иногда как мне кажется необходимо иногда заглядывать назад. Ведь все новое, это хорошо забытое старое.
Или почта в СССР, вот поистину логистическая система по доставке, а ведь контрольные сроки прохождения грузопотока  утверждались в ЦК, людей за задержку груза более чем на 2-3 суток снимали с должностей.

 
Стерлигова, конечно, не Уилсон, но кое-что интересное почитать можно.
 
Что касается хорошо забытого старого, то никто и не спорит, что роль логистических центров в свое время играли обкомы и горкомы КПСС (недавно в журнале РЖД-Партнер то же самое, кстати, подтвердил один из профессоров ПГУПСа). Просто тогда система была несколько другой. Она была гораздо более регламентированной и жесткой, гораздо легче поддавалась управлению, чем сейчас. И влияющих факторов было меньше. В рыночной экономике процессы происходят более сложно. Иногда даже люди с большим опытом и знаниями не в состоянии  предугадать как поведет себя запас.
Наверх
 
 
  IP записан
Валерий Соколов
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #12 - 02.02.2006 :: 22:05:04
 
Процитировано сообщение: Вячеслав Макшин   от 02.02.2006 :: 18:19:21:


Стерлигова, конечно, не Уилсон, но кое-что интересное почитать можно.

Что касается хорошо забытого старого, то никто и не спорит, что роль логистических центров в свое время играли обкомы и горкомы КПСС (недавно в журнале РЖД-Партнер то же самое, кстати, подтвердил один из профессоров ПГУПСа). Просто тогда система была несколько другой. Она была гораздо более регламентированной и жесткой, гораздо легче поддавалась управлению, чем сейчас. И влияющих факторов было меньше. В рыночной экономике процессы происходят более сложно. Иногда даже люди с большим опытом и знаниями не в состоянии  предугадать как поведет себя запас.

Ну не согласен, я.
Я ведь не старый пердун, прости конечно.
Я все прекрасно понимаю, просто весь бордак потому что в некоторых процессах нет жесткой позиции, а так же потому что, ставят на должности блатных, которые полный "0". А работать надо ведь. Вот и получается, что пытаемся Америку открыть во 2-й раз.  
А про факторы зря конечно. Ну вот честно, не могу сказать чтобы мне кто нибудь сказал что то новое, при всех факторах рыночной экономики.  
Да ладно, проехали, тема то другая.
С уважением Валерий.
Наверх
 
 
  IP записан
Валерий Соколов
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #13 - 02.02.2006 :: 22:45:05
 
Процитировано сообщение: Вячеслав Макшин   от 02.02.2006 :: 18:19:21:


Стерлигова, конечно, не Уилсон, но кое-что интересное почитать можно.

Что касается хорошо забытого старого, то никто и не спорит, что роль логистических центров в свое время играли обкомы и горкомы КПСС (недавно в журнале РЖД-Партнер то же самое, кстати, подтвердил один из профессоров ПГУПСа). Просто тогда система была несколько другой. Она была гораздо более регламентированной и жесткой, гораздо легче поддавалась управлению, чем сейчас. И влияющих факторов было меньше. В рыночной экономике процессы происходят более сложно. Иногда даже люди с большим опытом и знаниями не в состоянии  предугадать как поведет себя запас.

P.S. Своим высказыванием про блатных ни кого не хотел обидеть, имелось в виду гос. структуры.
С уважением Валерий.
Наверх
 
 
  IP записан
Коломейцев Григорий
God Member
*****


Ты думаешь, что
двигаешь, а двигают
тебя...   Гёте

Сообщений: 1724
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #14 - 06.02.2006 :: 18:24:37
 
Процитировано сообщение: Валерий Соколов   от 02.02.2006 :: 15:36:39:

Необходимо учитывать все затраты на стоимоть заказа.
А так все выкладки есть в экономической литературе.
Например: финансы предприятий, финансовая математика (Четыркина)-хорошая книга.
А так все статьи в принцепе вокруг да около, нового ни чего для себя не почерпнул если сказать честно. Все давным давно написано и переписано. Еще с 1900 г., когда английский адмирал сказал, я не знаю что это такое логистика, но это полезная штука......Ведь логистика зарождалась как наука  в армии, по снабжению продовольствием, боеприпасами и т.д.
Просто иногда как мне кажется необходимо иногда заглядывать назад. Ведь все новое, это хорошо забытое старое.
Или почта в СССР, вот поистину логистическая система по доставке, а ведь контрольные сроки прохождения грузопотока  утверждались в ЦК, людей за задержку груза более чем на 2-3 суток снимали с должностей. А ведь там и снабжение, те же самые запасы: сургуча, шворки да еще моного чего, сам планировал когда то. И в больших маштабах.
На данном этапе, просто вносятся коррективы, начинают использовать програмные продукты в планировани, а так нового ни кто, ни чего не придумал ни по запасам ни по доставке.Меняются только сроки, объемы, используемая техника. Был прорыв в 70-80 гг, в плане планирования складских площадей их использования, те же компании NIKE,Volvo, и т.д.
Может я и не прав в чем то, но это мое личное мнение.
С уважением Валерий.

Вот смотрите, что мы имеем. Человек попросил оценить изобретенный им велосипед. Мы пообсуждали, пообсуждали, да и пришли к выводу - новое, это хорошо забытое старое. Формуле Уилсона в прошлом году 90 стукнуло, логистика есть пошла из армии и пр. А что же в сухом осадке? В очередной раз прозвучала тема литературы. В данном случае - Финансовая математика Четыркина. Не первый раз упоминается эта книга в разных форумах. Люди мы все разные, Кто-то больше транспортник, кто-то - складской... Однако рано или поздно приходится залезать в соседнюю область логистики. Вот тут и нужны советы коллег и добрая книга. Давайте поделимся - кому какая книга помогает в управленнии запасами. Начало положено.
1. Четыркин Финансовая математика учебник для ВУЗов: http://www.delokniga.ru/description.aspx?from=ya&product_no=371707 - тут можно купить ее.
 
P.S. Логистика пошла из армии, только когда припрёт - не жалеют никаких средств. А вот подгонка логистики под директивы ЦК гораздо интереснее будет. Ведь тут, пожалуй, пришлось снижать издержки и поддерживать работоспособность длительное время. Этого то сейчас и не хватает.
Наверх
 
 

Русские варвары врывались в кишлаки, аулы, стойбища, оставляя после себя города, библиотеки, университеты и театры.
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Валерий Соколов
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #15 - 06.02.2006 :: 23:17:20
 
Процитировано сообщение: Григорий Коломейцев   от 06.02.2006 :: 18:24:37:

Вот смотрите, что мы имеем. Человек попросил оценить изобретенный им велосипед. Мы пообсуждали, пообсуждали, да и пришли к выводу - новое, это хорошо забытое старое. Формуле Уилсона в прошлом году 90 стукнуло, логистика есть пошла из армии и пр. А что же в сухом осадке? В очередной раз прозвучала тема литературы. В данном случае - Финансовая математика Четыркина. Не первый раз упоминается эта книга в разных форумах. Люди мы все разные, Кто-то больше транспортник, кто-то - складской... Однако рано или поздно приходится залезать в соседнюю область логистики. Вот тут и нужны советы коллег и добрая книга. Давайте поделимся - кому какая книга помогает в управленнии запасами. Начало положено.
1. Четыркин Финансовая математика учебник для ВУЗов: http://www.delokniga.ru/description.aspx?from=ya&product_no=371707 - тут можно купить ее.

P.S. Логистика пошла из армии, только когда припрёт - не жалеют никаких средств. А вот подгонка логистики под директивы ЦК гораздо интереснее будет. Ведь тут, пожалуй, пришлось снижать издержки и поддерживать работоспособность длительное время. Этого то сейчас и не хватает.

Во блин достал с этим ЦК.
Без обидУлыбка))
Но ладно давай назовем эту формулу EOQ- экономичный размер заказа. От названия сути не меняется.К стати на нее ссылка есть стр.333
 в издании "Современная логистика"- изд. седьмое, авторы: Джеймс С. Джонсон, Дональд Ф. Вуд, Дэниел Л.Вордлоу, Поль Р. Мэрфи-мл.  
Попалась тут намедни думаю дай куплю, может нового чего узнаю, может не так учили меня, 5 лет назад, а нет, а воз и ныне тамУлыбка
В инете где размещена не знаю.
Хоть и 90 лет, а все считаю, вот дела.
К нам ребята из Питера приехали с новым видением 4 года назад, ну и что? Развалили все, что можно, а кричат про успехи. Другие задачи, цели и т.д. У нас сейчас главное грамотно освоить гос.бюджетУлыбка))
С уважением Валерий.
Наверх
 
 
  IP записан
Коломейцев Григорий
God Member
*****


Ты думаешь, что
двигаешь, а двигают
тебя...   Гёте

Сообщений: 1724
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #16 - 07.02.2006 :: 14:43:49
 
Дело не в названии, Валерий. Я вот про что. У меня обычное советское высшее техническое. С логистикой, точнее с этими формулами, впервые столкнулся где-то в 95-96 гг. И смотрел на них с точки зрения штук и математики. И сейчас еще люди продолжают изобретать велосипед. И вот вы говорите: смотрите, вот они формулы, в этой книжке. Только посмотрите на них с нужного угла зрения.
Логистика  широка и разнообразна. Я к таким вещам от склада пришел, Вы - от финансов. И разговаривать нам нужно на одном языке. Хорошо, что мы можем выяснить позиции дистанционно. Но надо же и выводы делать из дискуссий и прочего творчества масс. Я бы хотел, чтобы в нашем журнале появились списки книг, которые профессионалы признают полезными и бесполезными. Естественно с комментариями и обоснованиями.
 
А про ЦК я написал именно чтоб зацепить Подмигивание
 
С уважением Григорий
Наверх
 
 

Русские варвары врывались в кишлаки, аулы, стойбища, оставляя после себя города, библиотеки, университеты и театры.
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Разгуляев Валерий
Senior Member
****


эксперт по
управлению величиной
запасов

Сообщений: 498
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #17 - 21.03.2006 :: 17:40:22
 
Юрий !
 
Хотя дискуссия и развернулась уже на две страницы, но как-то особо много ответов на ваш вопрос я не нашёл, под конец, вообще, непонятно зачем люди писали. По крайней мере здесь.
 
Цитата:
Наша компания импортирует из Китая. На данный момент решил высчитывать оптимальный размер заказа по следующей формуле:

Вы импортируете одну единственную позицию? Если так, то можно дальше идти по пунктам, если нет, то надо переходить от схемы с минимальным уровнем остатков (как сигнала к размещению заказа) к схеме с регулярными заказами. Так как иначе из-за несинхронных продаж разных позиций, у вас будут постоянно возникать случае, что одна уже закончилась, а другую ещё долго не надо заказывать (если у вас все случае продаются одновременно - одним пакетом, то этот самый пакет можно рассматривать как одну позицию, и считать всё для неё).
 
Цитата:

1) Решели, что товарный запас должен быть на (М) дней

Ну допустим решили. Хотя это далеко не маловажный пункт. Его тоже можно рассчитывать по разным формулам.
 
Цитата:

2) анализируем продажи в день за последние 3 месяца - берем среднее значение (Nср);

Тут подводный камень такой: обязательно необходимо выкинуть из учёта дни, когда позиция не могла продаваться (выходные, праздники; дни, когда позиция не присутствовала на остатке, для некоторых позиций - дни, когда на складе не было сопутствующих позиций, без которых не покупают эти). В результате у вас будут не просто дни, а дни продаж (они могут быть нулевые, главное, что они были возможны принципиально).
 
Цитата:

3) затем высчитываем кол-во дней от момента размещения заказа до прибытия(берем по максимуму)и умножаем на средние продажи (Nгр) получили - сколько должно быть товара до прибытия.

Если вы хотите удовлетворить средние продажи, то да. Иначе посоветовал бы взять максимальные продажи за время ГР, где ГР - время подвоза товара (по максимуму).  
Пример:  
ежедневные продажи: пусть 1, 2, 3, 3, 1, 2, 2, 2, 2.
средние продажи за день: 2.
время доставки: пусть 2 дня.
по вашей формуле: Nгр=2*2=4 единицы.
однако может получиться, что спрос в эти два дня будет 3, 3 (такой случай в ряду данных уже имеется), в результате вы не продадите 2 единцы этой позиции, так как просто не захотели сделать свой заказ на день раньше.
В связи с этим в нашей фирме я считаю, что необходимо Nгр брать именно равным 6. Максимум продаж за время ГР дней продаж подряд.
Для рассчёта этого максимума в Ехселе я написал для себя на ВБА такую функцию:
 
Function MaxSumma(diapazon As Range, kolich As Single) As Double
'выдаёт максимальную сумму некоторого количества подряд идущих ячеек
'пустые ячейки пропускаются, всего ячеек должно быть не больше 365, пробелы считаются за пустые
     
    Dim yachejka As Range
    Dim ok_sum As Double
    Dim v_ya As Variant
    Dim summa As Double
    Dim i As Integer
    Dim k As Integer
    Dim Soderjimoe(1 To 365) As Double
     
    n = 0
    k = 0
    i = 1
    sum = 0
    ok_sum = 0
     
    For Each yachejka In diapazon
       v_ya = yachejka.Value
       v_ya = Replace(v_ya, " ", "")
       If v_ya <> "" Then
           n = n + 1
           Soderjimoe(i) = yachejka.Value
           i = i + 1
       End If
    Next yachejka
     
    For i = 1 To n - kolich
       summa = 0
       For k = i To i + kolich - 1
           summa = summa + Soderjimoe(k)
       Next k
       If ok_sum < summa Then
           ok_sum = summa
       End If
    Next i
     
MaxSumma = ok_sum
End Function
 
 
Цитата:

4) Считаем суммарное кол-во товара (Овес)= остаток на складе + товар в пути + заказанный товар
5)затем вычисляем (Nгр-Овес)=А, зетем если А<0 то А=0, если нет то оставляем Nгр-Овес

Гуд. Улыбка
 
Цитата:

6)и размер заказа должнен быть МхNср-А

Нет. А что вы тогда решили пунктом 1?.. Если это максимальный запас, то ничего отнимать не надо. Это самое А вы продадите, пока ваш заказ будет к вам ехать. Если же в пункте 1 вы определили норму среднего запаса, то тогда по вашим рассчётам максимальный надо брать в два раза больше, так как вы заказываете только, когда предыдущий заказ расродадите...
 
Цитата:

Что нужно изменить и добавить? Что можете посоветовать ?

Я бы посоветовал уделить больше внимания пункту 1. Вы должны чётко понимать какую норму устанавливаете. И если вы решили, что будете единоразово заказывать на 3 месяца продаж, то это должно означать, что вам не выгодно заказывать ни реже (дополнительные издержки на склад становятся больше экономии на транспорт), ни чаще (дополнительные издержки на транспорт становятся больше экономии на склад).
Наверх
 
 
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Криницин Роман
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #18 - 24.04.2006 :: 02:57:14
 
Уважаемые коллеги!
Какая формула Уилсона? Какой XYZ-анализ??? вы о чем???
Человеку нужна практика а не теория! А от изложенных методов до практики ой как далеко!!!
 
Как можно считать по формулам то, где вероятностно все: срок поставки, надежность поставки, спрос...  Не понимаю!!! На эту тему в 60-е писали отличные  авторы, но там математика была очень хитрая... разбирался полтора месяца, зато формулы действенные...
 
На мой взгляд здесь самый разумный путь - моделирование процесса... причем Excel при помощи нехитрых макросов и генератора случайных чисел позволяет проводить подобное моделирование... Просто пропишите все зависимости и подавайте на вход различные сгенерированные случайные значения в заданных приделах параметров...
Наверх
 
 
  IP записан
Шаврин Андрей
Full Member
***


Клуб логистов

Сообщений: 212
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #19 - 25.04.2006 :: 13:03:03
 
Коллеги,
Считать надо по формулам. Даже этот, "простой", пример это показал. Вопрос в другом самому писать эту "чудо-штучку" или посмотреть по учебникам, что уже наделано. Но самый плохой вариант - использовать формулу не представляя, что от неё ожидать. Но это всё офф.
В данном случае, можно использовать, за основу, методику предложеную вначале. Только учесть неопределенности во времени доставки, спросе, возможно ограничения по объему партии и многое другое. Способов учета - масса. По любому, учет дополнительных параметров приведет к оптимизации (смотря чего оптимизировать).
ИМХО: любой метод хорош на своем месте.
 
С уважением ...
Наверх
 
 
  IP записан
Криницин Роман
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #20 - 25.04.2006 :: 15:41:22
 
Процитировано сообщение: Шаврин Андрей от 25.04.2006 :: 13:03:03:
Только учесть неопределенности во времени доставки, спросе, возможно ограничения по объему партии и многое другое. Способов учета - масса.

 
Андрей, поделитесь, пожалуйста, способами... а то что-то на ум ничего кроме выбора закона распределения случайной величины и дальнейших упражнений с ЭТИМ не идет... [smiley=undecided.gif]
Наверх
 
 
  IP записан
Шаврин Андрей
Full Member
***


Клуб логистов

Сообщений: 212
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #21 - 26.04.2006 :: 13:49:05
 
Роман, до того как придется выбирать и подбирать распределения можно поиграть с экспериментальными данными: с мат. ожиданием, дисперсией. Попытаться определить откуда возникает неопределенность и как её можно понизить. Если и это не помогает сделать гипотезу о ф. распределения и мониторить её свежими данными...  
Наверх
 
 
  IP записан
Криницин Роман
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #22 - 26.04.2006 :: 21:36:35
 
"Попытаться определить откуда возникает неопределенность и как её можно понизить."
 
Андрей, есть интереный подход, который позволяет оценить потери от неопределенности и как они уменьшаются с увеличением определенности... На мой взгляд весьма полезно  Подмигивание
Наверх
 
 
  IP записан
Архипов Станислав
Full Member
***




Сообщений: 195
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #23 - 03.05.2006 :: 22:17:22
 
Процитировано сообщение: Криницин Роман от 26.04.2006 :: 21:36:35:
"Попытаться определить откуда возникает неопределенность и как её можно понизить."

Андрей, есть интереный подход, который позволяет оценить потери от неопределенности и как они уменьшаются с увеличением определенности... На мой взгляд весьма полезно Подмигивание

 
упс... а можно с этого места поподробнее?
Наверх
 
 

SY, /stanley
всякая задача имеет простое красивое неправильное решение
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Криницин Роман
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #24 - 16.05.2006 :: 16:09:40
 
Можно и поподробнее...  Улыбка
Суть заключается в следующем:
 
В случае, когда все параметры детерминированы, страховой запас, как таковой не нужен. В случае вероятностных параметров, для удовлетворения потребителя (или для выполнения иного условия) с вероятностью А, мы должны хранить определенный страховой запас. На что, разумеется, затрачиваются деньги... Чем меньше мы знаем о вероятностных характеристиках, чем больше их разброс, тем больший страховой запас необходим, и, следовательно, большие затраты. Мы можем проводить исследования для повышения знания о величинах, что тоже стоит денег, привлекать более надежных перевозчиков, что тоже дороже.  
В итоге, имеем: издержки системы при различном уровне осведомленности о вероятностных характеристиках, а также затраты, которые необходимы, чтобы получить этот уровень осведомленности...
Сравниваем, думаем, делаем выводы...  Подмигивание
 
ЗЫ: Извиняюсь за корявость слога... Смех
Рассчитываем издержки системы для различных уровней детерминированности и сравниваем их. Так
Наверх
 
 
  IP записан
Архипов Станислав
Full Member
***




Сообщений: 195
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #25 - 18.05.2006 :: 23:34:12
 
ну что ж, качественно картинка понятна. я отчего-то думал, что свершилось чудо и кто-то придумал методики количественной оценки Улыбка
Наверх
 
 

SY, /stanley
всякая задача имеет простое красивое неправильное решение
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Шаврин Андрей
Full Member
***


Клуб логистов

Сообщений: 212
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #26 - 20.06.2006 :: 15:47:47
 
Цитата:
ну что ж, качественно картинка понятна. я отчего-то думал, что свершилось чудо и кто-то придумал методики количественной оценки

Количественная оценка (в $ или объеме товара) уже описана Романом Круглые глаза.  
Это величина страхового запаса Улыбка.  
И оценка эта зависит от оценщика, методики расчета и параметров товара.
Наверх
 
 
  IP записан
Андрющенко Вера
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #27 - 22.06.2006 :: 09:39:12
 
Всем Привет!
Я новенькая! И что самое страшное то же работаю с Китаем.На всякий случай и что бы быть умнее,я прошла 5 недельные курсы в МАДИ по логистики.Честно скажу не защитилась, потому что  Китай часто посещаю и работы много.Я занимаюсь еще нашими 2 розничными магазинами.Так вот я послушала все формулы и решила что ни одна из них мне не подходит.
1. У меня от момента заказа и до моего склада 5-6 месяцев.Динамика сейчас такая что я не могу угадать что будет продаваться через полгода+ сезонность на различные модели.Номенклатура всего-то 50 позиций, но очень трудно.
2.Одна из фабрик очень часто меняет технологию производства, и я не могу угадать , что там в контейнере Очень довольный а значит никакого страхового запаса.У меня товар который подлежит гарантии на территории РФ.
Технически сложные изделия.
Другая просто по жизни все не так понимает.
Ну и так далее.
Еще все те проблемы о которых Вы уже говорили по этой теме.
Что делать.Я все делаю в EXCEL . Там действительно , нужно придумать пару удобвых формул и макросов.Самое сложное внести ту кучу данных которая Вам будет нужна , в процессе Вы увидете , что Вам надо еще внести и чего Вы хотите учитывать.У меня там например, учитавается склад брака и компенсации от поставщика.
И знаете , я на основании этих данных даже планы различных службам делаю.
Все в одной таблице.Я еще я полную пользуюсь интуицией.Если сомнения в цифрах есть , делаю как чувствую и все. Если бы еще не мешали работать, то вообще все было бы супер.Спасибо
Наверх
 
 
  IP записан
Шаврин Андрей
Full Member
***


Клуб логистов

Сообщений: 212
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #28 - 23.06.2006 :: 10:51:12
 
Уважаемая Вера,
Как я Вас понимаю  Плачущий
Цитата:
Так вот я послушала все формулы и решила что ни одна из них мне не подходит.

Давным-давно у меня была похожая ситуация, правда без Китая.
ИМХО проблема в инструментах.
У плотника есть гвозди, молоток и зубила, но ему надо строгать доски.
Естественно, не получится с этим набором.
Надеюсь, со временем, Вы найдете нужный подход к задачам.  
Как правило, ответ содержится в постановке задачи. Подмигивание
Если не найдете готовую формулу, то сами её напишите  
– интуиция это бессознательное решение основанное на опыте
Наверх
 
 
  IP записан
Кузякин Илья
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #29 - 30.08.2006 :: 12:55:59
 
Вы предлагаетет классику. Предлагаю сравнять оборачиваемость товара с времнем выполнения заказа поставщиком тогда формула будет иметь следующий вид
средние продажи за месяц/количество поставок в месяц + страховой запас - Остаток.
Что думаете? Улыбка
Наверх
 
 
  IP записан
Кузякин Илья
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #30 - 30.08.2006 :: 13:16:35
 
Вы предлагаетет классику. Предлагаю сравнять оборачиваемость товара с времнем выполнения заказа поставщиком тогда формула будет иметь следующий вид
средние продажи за месяц/количество поставок в месяц + страховой запас - Остаток.
Что думаете? Улыбка
 
 
 
 
 
Наверх
 
 
  IP записан
Петров Константин
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #31 - 30.08.2006 :: 13:33:07
 
Процитировано сообщение: Кузякин Илья от 30.08.2006 :: 13:16:35:

Что думаете? Улыбка

А что тут думать? Так и работаем. Но это примитив.
 
Нет сезонности, нет динамики, хорошо только для систем с длинным LC товара, хорошо только для систем с допущением дефицита... ну и так далее. Улыбка
Наверх
 
 
  IP записан
Андрющенко Вера
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #32 - 31.08.2006 :: 09:42:45
 
Привет!Я думаю что в моем случае это не поможет.Дурацкий какой то пародокс , но как только я налаживаю поставки с помощью формул, вмешиваются высшие силы , которые не дают действовать правильно и логично. И приходиться  напрягаться для того что бы вырулить из проблемы.
 
Кроме того самый главный фактор который невозможно просчитать это человеческий, а по моей цепи проходит огромное количество людей и не все они работают хорошо.
Я в своей работе для расчета оптимального заказа , я использую несколько формул , контролирующих друг друга.
Всего формул 5, но обычно достаточно 2 или 3, 5 формул это если я очень сильно сомневаюсь.... а это бывает редко Круглые глаза
Специально необьединяю их , мне иногда требуется узкий взгляд иногда расширенный.
У меня еще мода меняется так быстро , что я не могу не одной выставки пропустить, а это минимум 5 раз в год за границей.
Предлагаю договориться о том что у каждого своя оптимальная формула Улыбка  
Пока
Наверх
 
 
  IP записан
Чельдиева Залина
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #33 - 26.12.2006 :: 14:06:21
 
Здравствуйте. У меня вопрос к Роману Криницину: вы не могли бы описать на каком-нибудь классическом примере моделирование процесса через Эксел? Мы с моими 2 коллегами пытались применить вормулу вильсона в своей практике (работаю в крупной торговой организации, специализация - строительные материалы) - и в результате здорово провалили эксперимент по внедрению научных форм прогнозирования сбыта и проведения закупок
Наверх
 
 
  IP записан
Д Александр
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #34 - 06.03.2007 :: 16:15:35
 
Считаю, что основными подводными камнями могут стать: сезонность продаж товара либо сырья, а также если у Вас остатки нулевые то по приходу товара произойдет заполнение рынка т.е. ваши среднии продажи на будут верны и самый основной это может ли себе позволить фирма содержать такой запас.
Наверх
 
 
  IP записан
Фишер Андрей
God Member
*****


г.Владивосток

Сообщений: 654
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #35 - 07.03.2007 :: 02:13:05
 
Ужас Ну зачем поднимать темы, древние как ***** мамонта!
Дискуссии все равно уже не выйдет.  Улыбка
Наверх
 
 
E-mail | WWW | MSN | ICQ   IP записан
Завьялов Максим
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #36 - 28.06.2007 :: 16:09:34
 
Что то давно никто в эту ветку не заглядывал, но вдруг...  Подскажите старшие братья, проблема в  следующем: при анализе продаж не получается  описать процесс никаким трендом. Провели XYZ анализ правтически вся номенклатура радостно вываливается в группу Z, ну собственно так и предполагали. Вместо стандартного XYZ распределения "изобрели" свой "велосипед", раскидали номенклатуру по частоте состоявшихся продаж без учета количества, порешили, что Х - наиболее часто продаваемые товары, и т.п. (тоже наверное как-то называется правильно такое распределение) увеличили страховой запас по группе Х.  Месячную норму потребности рассчитываем по методу скользящей средней, ведется учет нереализованного спроса, учитывается при корректировках. Все равно при план-фактном анализе погрешности ни к черту. Моделировали, меняли коэффициенты для групп ликвидности - пока без толку. Есть ли какой- то параметр по которому можно оценить целесообразность прогноза, при каком разбросе цифр прогнозировать есть смысл, а при каком надо забить на формулы, взять за основу среднее значение и  удвоить (утроить, учетверить) его в качестве страхового запаса, так сказать, чтобы наверняка Улыбка)) Да, забыл сказать, поставки регулярные, по календарю точка заказа жестко определена заранее (заявка на завод) в принципе от состояния склада не зависит. По поводу сроков доставки - тоже все весьма дискретная величина, известно количество, которое будет отгружено в данном месяце и примерно в начале или в конце, но не точнее.
Наверх
 
 
  IP записан
Разгуляев Валерий
Senior Member
****


эксперт по
управлению величиной
запасов

Сообщений: 498
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #37 - 28.06.2007 :: 23:58:09
 
Процитировано сообщение: Завьялов Максим от 28.06.2007 :: 16:09:34:
проблема в следующем: при анализе продаж не получается описать процесс никаким трендом. Провели XYZ анализ правтически вся номенклатура радостно вываливается в группу Z, ну собственно так и предполагали.

Достаточно распространённая ситуация в российских фирмах. Вопрос в том, действительно ли это совершенно случайные продажи, или можно выделить некие закономерности, например, сезонные значительные рост и снижение. Причём "сезон" не обязательно должен быть каким-то временем года или месяцем - для нахождения сезонной периодичности используют спектральный анализ Фурье. Только надо иметь статистику побольше.
 
Процитировано сообщение: Завьялов Максим от 28.06.2007 :: 16:09:34:
Вместо стандартного XYZ распределения "изобрели" свой "велосипед", раскидали номенклатуру по частоте состоявшихся продаж без учета количества, порешили, что Х - наиболее часто продаваемые товары, и т.п. (тоже наверное как-то называется правильно такое распределение)
 
Очень правильная оценка, только это не XYZ-анализ, а АВС - просто в качестве показателя, по которому вы его делаете выступает не продажи в рублях, а спрашиваемость (количество клиентов или накладных за период).
 
Процитировано сообщение: Завьялов Максим от 28.06.2007 :: 16:09:34:

увеличили страховой запас по группе Х.
 
Совершенно верно. Обеспечение бесперебойной продажи самой спрашиваемой группы товаров - очень важный аспект правильной логистики любой фирмы.
 
Процитировано сообщение: Завьялов Максим от 28.06.2007 :: 16:09:34:

Месячную норму потребности рассчитываем по методу скользящей средней,

Это один из методов, он хорош, когда продажи - стабильные, в вашем случае лучше использовать другие методы. Их много, и каждый лучше в своей ситуации, какой именно применять в вашем случае надо смотреть специально, и приведённых данных для этого - не хватает.
 
Процитировано сообщение: Завьялов Максим от 28.06.2007 :: 16:09:34:

ведется учет нереализованного спроса, учитывается при корректировках.

Молодцы! На правильном пути!
 
Процитировано сообщение: Завьялов Максим от 28.06.2007 :: 16:09:34:

Все равно при план-фактном анализе погрешности ни к черту. Моделировали, меняли коэффициенты для групп ликвидности - пока без толку. Есть ли какой- то параметр по которому можно оценить целесообразность прогноза

Такой параметр есть - это точность прогноза. Что бы каждый раз не ждать пока тот или иной вариант прогноза сбудется, можно разделить уже известные показатели спроса на две части. И с помощью разных моделей пытаться предскзать по более ранней части данные более поздней, постоянно проверяя точность ваших прогнозов. Если подбор коэффициентов вашей модели не позволяет добиться требуемой точности, значит нужно пробовать другие модели - их множество!..
 
Процитировано сообщение: Завьялов Максим от 28.06.2007 :: 16:09:34:

при каком разбросе цифр прогнозировать есть смысл, а при каком надо забить на формулы, взять за основу среднее значение и удвоить (утроить, учетверить) его в качестве страхового запаса, так сказать, чтобы наверняка Улыбка))

Забивать на формулы совсем наверное всё же не стоит, да и не получится. Расчёт того же среднего с последующим его умножением на коэффицент - это тоже модель, но применять её я советовал бы только тогда, когда все остальные оказались хуже. Мне кажется, что даже в самой плохой ситуации лучше рассчитать максимум из возможно необходимого запаса, и уж больше него не держать - это точно.
Наверх
 
 
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Завьялов Максим
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #38 - 29.06.2007 :: 08:25:48
 
Валерий, спасибо за оперативность, судя по датам предыдущих постов я на скорый ответ признаться не рассчитывал  Улыбка.  Поиски наши мы конечно продолжим, интуитивно чуствую, что истина где-то рядом, но в руки пока не дается. Тут вот есть более принципиальный вопрос. До недавнего  момента планирование закупок в нашей организации каждый менеджер отдела закупок делел для себя сам. Контрагенты и перечень номенклатуры распределены между менеджерами и они сами принимали решение, в каком количестве, у кого и в какие сроки данный товар закупать. Отсутствие дефицита или сверхнормативных остатков было жестко замотивировано через зарплату.  Не могу сказать, что система не работала, но частенько случались сбои, причем если в ряде случаев логику человека закупающего за раз полугодовую норму  при периодичности поставок в две недели можно было хотя бы объяснить (ну там, личный контакт с поставщиком, уговорили взять с отсрочкой оплаты, под реализацию, на основании устной договоренности с отделом продаж, под крупный заказ, который не состоялся и т.д.) то в другом ряде случаев человек и сам не мог толком пояснить "А нафига собственно?!!". Результатом явилось то, что  необорачиваемый за месяц запас на складе угрожающе превысил собою запас оборачиваемый. Руководством было принято радикальное решение:  планирование всех закупок проводит несколько человек, чья логика сомнений не вызывает. Им поручено разработать сценарий (несколько сценариев на разные случаи) планирования, по возможности наиболее полно исключающий человеческий фактор, а на отдел закупок возложить исполнение плана, рассчитанного беспристрастной машиной. Насколько данный подход будет действенным, и будет ли? Есть преценденты? поделитесь пожалуйста
Наверх
 
 
  IP записан
Завьялов Максим
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #39 - 29.06.2007 :: 08:50:30
 
Процитировано сообщение: Кузякин Илья от 30.08.2006 :: 13:16:35:
Вы предлагаетет классику. Предлагаю сравнять оборачиваемость товара с времнем выполнения заказа поставщиком тогда формула будет иметь следующий вид
средние продажи за месяц/количество поставок в месяц + страховой запас - Остаток.
Что думаете? Улыбка

Как где то тут давеча написали про формулу Вильсона - "упрощенный вариант частного случая". Здесь ИМХО определение сходное В числителе - цифра "средние продажи за месяц" не учитывает время нахождения товара на свободном остатке, может он не продавался потому что его не было? Время исполнения заказа поставщиком тоже не обязательно есть одна величина для всей поставки при условии что у поставщика мы заказываем не один-два вида товара, а некий перечень номенклатуры. Остаток полностью или частично может быть в резерве. Как его учитывать? как проданный или как свободный? Мы для себя пытаемся решить проблему таким образом: резерв минусуется с остатка в зависимости от АВС распределения по "спрашиваемости". Резерв товара группы А считаем проданным, группы В - проданным на 50%, для группы С - резерв не минусуется. В этой части формулы (учет остатка и резерва) результаты нас устраивают Улыбка




Наверх
 
 
  IP записан
Селиванов Иван
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 5
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #40 - 29.06.2007 :: 08:59:30
 
а есть ли здесь еще кто нибудь кто работает в запасных частях?
Наверх
 
 

У нас всего хватает. Другое дело, что не всем...
E-mail   IP записан
Разгуляев Валерий
Senior Member
****


эксперт по
управлению величиной
запасов

Сообщений: 498
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #41 - 29.06.2007 :: 22:18:28
 
Цитата:
До недавнего момента планирование закупок в нашей организации каждый менеджер отдела закупок делел для себя сам. Контрагенты и перечень номенклатуры распределены между менеджерами и они сами принимали решение, в каком количестве, у кого и в какие сроки данный товар закупать. Отсутствие дефицита или сверхнормативных остатков было жестко замотивировано через зарплату. Не могу сказать, что система не работала, но частенько случались сбои

На самом деле - это очень хорошая система, и я помню, однажды мы приложили очень много усилий, что бы к такой прийти. Но, что бы она работала с минимальным количеством сбоев, надо учесть несколько важных моментов. Хорошо, если есть возможность закрепить их системно (прописав правила в программу учёта и ведения заказов).
Между менеджерами должна быть чётко разделена вся номенклатура (закреплена програмно); все варианты явно несуразных заказов (в том числе, описанный вами) должны быть запрещены (опять же програмно) - с возможностью проведения таких заказов только с вашим паролем.
В помощь менеджерам по закупкам можно добавить некий аналитический модуль, который будет предлагать расчётный вариант количества заказа каждой позиции, а менеджер уже будет только корректировать его - однако полностью исключать человека из этого процесса не стоит. Если бы чисто компьютерная схема была возможна в закупках, то она уже давно была бы прописана в именитых ERP-системах - однако везде мы видим лишь информационную и аналитическую поддержку оператора - окончательное решение принимает человек, и это правильно, так как многие параметры, которые человек просто держит в голове и учитывает - забивать в алгоритм очень сложно. А самое главное, вы никогда не будете застрахованы от новых ситуаций, которые чисто компьютерная система просто не успеет вовремя отработать.
Однако, автоматизировать работу отдела закупок обязательно надо, хотя бы для того что бы снять с менеджеров рутину, и они могли бы посвятить больше своих ресурсов каким-то неординарным вещам, на которые пока компьютерные системы не посягают, плюс обязательная всесторонняя защита от "дурака" (различные опечатки, "не туда посмотрел", "не про то подумал", "забыл", ...).
Наверх
 
 
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Селиванов Иван
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 5
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #42 - 05.07.2007 :: 09:53:55
 
а подскажите, стоит ли учитывать при АВС анализе по оборачмваемости или частоте спроса неудовлетворенный спрос?
Наверх
 
 

У нас всего хватает. Другое дело, что не всем...
E-mail   IP записан
Фишер Андрей
God Member
*****


г.Владивосток

Сообщений: 654
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #43 - 05.07.2007 :: 13:08:18
 
АВС анализе по оборачмваемости - это, я думаю, по объему реализации.
 
Учитывать неудовлетворенный спрос, на мой взгляд, нужно, если Вы сможете его учесть. В любом случае, стоит корректировать историю продаж в момент стокаут.
Наверх
 
 
E-mail | WWW | MSN | ICQ   IP записан
Завьялов Максим
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #44 - 05.07.2007 :: 13:50:33
 
Ну допустим возможность учесть нереализованный спрос есть. Позиции имеющие недостаточные остатки на момент формирования реализации товара по заказу покупателя попадают в "нетгруженный товар", можно посмотреть когда, сколько раз и по каким заказам товар попадал в неотгруз. Каким образом "корректировать историю продаж в момент стокаут" и что это вообще?. Я вот подумал, что в ситуации стохастического спроса  прогнозировать продажи это дело неблагодарное. Ну почсчитаю я допустим матожидание, а где уверенность? Проще наверное попытаться определить какое количество товара на складе позволит нам поддержать выбранный уровень сервиса и это количество заказать. А насколько оно совпадет с реальными продажами, вопрос сложный. Размер партии не будет постоянным (Вильсон не рулит), будет саморегулирующаяся система. Главное продумать механизм защиты от затоварки
Наверх
 
 
  IP записан
Селиванов Иван
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 5
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #45 - 05.07.2007 :: 14:07:53
 
Процитировано сообщение: Фишер Андрей от 05.07.2007 :: 13:08:18:
АВС анализе по оборачмваемости - это, я думаю, по объему реализации.

Учитывать неудовлетворенный спрос, на мой взгляд, нужно, если Вы сможете его учесть. В любом случае, стоит корректировать историю продаж в момент стокаут.

спасибо
Наверх
 
 

У нас всего хватает. Другое дело, что не всем...
E-mail   IP записан
Архипов Станислав
Full Member
***




Сообщений: 195
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #46 - 05.07.2007 :: 15:06:10
 
Процитировано сообщение: Селиванов Иван от 05.07.2007 :: 09:53:55:
а подскажите, стоит ли учитывать при АВС анализе по оборачмваемости или частоте спроса неудовлетворенный спрос?

 
по частоте - да, а по оборачиваемости не имеет физического смысла. даже само понятие оборачиваемости становится весьма расплывчатым при неудовлетворенном спросе Улыбка
Наверх
 
 

SY, /stanley
всякая задача имеет простое красивое неправильное решение
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Аникин Игорь
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 41
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #47 - 07.07.2007 :: 13:15:22
 
Вопрос господину Разгуляеву!
Уважаемый Валерий, не могли бы Вы выслать  
электронный вариант Вашей статьи в апрельском номере
"Л&У". Моя почта [email protected].
 
Спасибо
Наверх
 
 
  IP записан
Воробьева Елена
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #48 - 13.07.2007 :: 18:28:47
 
Всем привет!!!
У вас тут очень интересно!!!
Распечатала всю дискуссию буду дома штудировать.
У меня есть некий опыт в расчете заказа, но он не очень большой.
Мы расчитывали достаточно просто, на сколько товара хватит, грубо говоря...
Сейчас на новом месте "меня приспичили" скажем так составлять заказы.
Может поможете...
Меня интересует, на основании чего можно расчитать заказ на новинки...
И еще очень пугает составление заказа на рекламу.
Может у кого-то был опыт, поделитесь пожалуйста... Круглые глаза
Наверх
 
 
  IP записан
Клинков Владимир
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #49 - 01.08.2007 :: 11:26:16
 
Процитировано сообщение: Андрей Клименко от 26.01.2006 :: 14:11:43:
Пока ваш пример - это типа идеальная ситуация продажи идеального товара (стабильно, каждый день по 100 шт) и закупок его у идеального поставщика (даст сколько заказали и точно в срок).

 
Андрей, но с другой стороны, эту методику можно смело применять в производственном цикле, когда вместо продажи товара (материала) идет его рассход, который не меняется вообще при круглосуточном производстве. Правильно?
Наверх
 
 
  IP записан
Sirazetdinov Ruslan
Экс-Участник



Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #50 - 01.11.2007 :: 13:22:31
 
почему собстна методика должна быть одна на все закупаемые товары. Как то несурьезна господа.
 Вообще то на то и нужен АБС-ХУZ чтобы конкретно, определить методики закупок(а не методики расчетов) для разных групп. Это может быть и фиксированный объем заказа, может быть фиксированный интервал, или методика пополнения до максимального уровня, или любой другой метод симбиоз. Словом все по Бауэрсоксу и Клоссу( всегда можно пойти скажем в ГУУ на выхино- стоит порядка кажется 800 рублей).
 
А вот по поводу формулы Уилсона был бы очень признателен если кто конкретизирует расчет "стоимость заказа".
 
А вот фамилию Стерлиговой, равно как Дыбской странно не знать господа, и как мне даже представляется, немного невежественным.
 
Заранее спасибо,
Наверх
 
 
  IP записан
Разгуляев Валерий
Senior Member
****


эксперт по
управлению величиной
запасов

Сообщений: 498
Re: Формула оптимального размера заказа
Ответ #51 - 25.08.2011 :: 09:05:28
 
Процитировано сообщение: Григорий Коломейцев от 02.02.2006 :: 12:40:46:
С ф-лой Вильсона не все так просто. Вот парочка вопросов.

 
Согласен! Поэтому даже в своё время написал статью на тему "Формула Уилсона", в которой описал моё видение её применения. Теперь постараюсь ответить на вопросы. :)
 
 
Процитировано сообщение: Григорий Коломейцев от 02.02.2006 :: 12:40:46:
Надо ли учитывать в формуле НДС, пошлины и прочие вроде бы фин. вещи? Так НДС платится уже на таможне, а деньги за данную партию придут позже. Значит НДС надо ставить в знаменатель и оптим. размер уменьшается.

 
Совершенно верно, НДС учитывать надо - и опять же совершенно верно, что его учёт будет приводить к уменьшению размера партии. Но так как он возвращается, то мы не пишем его целиком в знаменатель, а пишем туда стоимость денег "вложенных" в НДС на срок хранения.
 
 
Процитировано сообщение: Григорий Коломейцев от 02.02.2006 :: 12:40:46:
Что включать в стоимость выполнения заказа? Понятно, что это не стоимость отправки факса в Китай. Это стоимость доставки из Китая. Но до какого места? Если вы сами возите с таможни на свой склад, включать эти расходы в сумму?

 
Включать все затраты на заказ и доставку, зависящие от количества этих самых доставок.
 
 
Процитировано сообщение: Григорий Коломейцев от 02.02.2006 :: 12:40:46:
Оптимальный заказ может выйти 2/3 или полтора контейнера. И как быть?

 
Возить по 2/3 контейнера. Как бы дико это не казалось, но забить контейнер полностью - будет означать потерять на хранении и заморозке денег больше, чем на ещё одной доставке. Правда руководство убедить в этом бывает очень сложно, но у меня получалось. А вообще, в такой ситуации лучше пообщаться с поставщиком, чтобы они увеличили товарный кредит до такой степени, когда будет выгодно возить целыми контейнерами. ;)
 
 
Процитировано сообщение: Григорий Коломейцев от 02.02.2006 :: 12:40:46:
Мне кажется правильным, что Юрий решил не усложнять расчеты. Надо идти от простого к сложному. Сначала закупать по своей формуле. При этом одновременно считать размер заказа по другим формулам (например, по различным вариантам ф-лы Вильсона). И где-то через 7-8 циклов заказа посмотреть какая формула лучше работает.

 
Вот с этим согласен на все 100%, "практика - критерий истинности" (с) Карл Маркс
Наверх
 
 
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Страниц: 1