Архив форума

Добрый день!
 
Поручили отвечать за распределение расходных материалов по филиалам. Раньше не мы их снабжали.  
 
Сейчас ситуация такова. Есть наш отдел. есть фирма поставщик расходки. И есть филиалы. 5 филиалов. (Москва, Тула, Калуга, Смоленск, Брянск).  Филиалы обращаются к нам с заявкой на свои потребности. Мы в фирму. Фирма снабжает филиалы.  
 
Сейчас заявки поступают хаотично. Кончился сегодня картридж - звонят сегодня. И пока поступает  - у них проблемы с печатью.  
 
Знаю что можно это привести в систему. И не хотелось бы изобретать велосипед. Мысли таковы.  
1.  составить список по филиалам какая техника стоит.
2. список катриджей потребляемой этой техникой. с указанием на сколько рассчитан катридж.
3. применим ли затем авс и xyz анализ для выявления картриджей которым нужно особое внимание?
4. затем с помощью экеля рисуется процесс как в idef0 в котором описывается процесс от предоставления заявки (а хотелось бы чтобы не зявка поступала а как то спланировать время окончания картриджа и поставления нового как раз в день окончания кртриджа)
до поступления нового взамен закончившегося.  
5. утверждение  с поставщиком под роспись вышеуказанного процесса.
 
Заранее благодарен