Архив форума

Доброго времени суток, Уважаемые!
 
В настоящий момент пытаюсь разобраться в огромном многообразии программных решений по управлению закупками и у меня есть ряд как специальных, так и общих вопросов к уважаемому сообществу.
 
1. В чем отличие систем класса Procurement от Supply Chain Management?
2. Может ли кто-то из членов форума поделиться опытом использования систем класса ERP, MRP или MRP-II в рамках управления закупками?
3. Может ли кто-то поделиться аргументированными соображениями по плюсам и минусам конкретных решений - 1с 8.0, Siebel, Sap, Oracle и т.п.
 
И последний, самый общий вопрос - учитывая появление большого числа "открытых" проектов в этой сфере и разворота перечисленных грандов "лицом к народу" в плане стоимости владения - достигла ли технология автоматизации этих процессов того уровня, когда она может быть рентабельна на малом предприятии?
 
В надежде на живую дискуссию,
Александр Шадури.

Ну вот хотя бы п.1. Куда уж конкретнее. Терминология.

2,3. Это довольно специфичный вопрос, реализация которого в системах крайне редко может быть использована, т.к. реализация эта в системах сделана по выхолощенным, синтетическим моделям бизнеса. Реальность сложнее и специфичнее. Возможности эти в системах бывают, но практическая их применимость - нулевая. Из своей конкретики - SAP/R3. Использовать эти вещи абсолютно не можем. Строим в САПе, но свои, работающие по-другому, по реалиям. 1C8 управление произв.предприятием. То же самое.
 
Автоматизация "может достигнуть", как для малых, так и для больших предприятий.
Для этого можно найти отраслевые решения (если они есть), заточенные под специфику бизнеса.
Можно использовать (при возможности) сторонние разработки, например SimpleSoft.
Можно нагородить в системе собственные разработки, максимальное заточенные.
 
А первое, что для этого "нужно" - преодолеть как сознательное, так и бессознательное сопротивление такой автоматизации разных людей - начиная от владельцев бизнеса и заканчивая закупщиками. Все способны найти в этом личные угрозы и оскорбления. Пробивать трудно.
Зато и результат, если получится, того стоит.
Ибо создает управляемость, прозрачность, и устраняет человекозависимость в очень глобальном аспкете деятельности фирмы "на что и в каком количестве идут деньги, вырученные от продажи товара".