Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

04.10.2026 :: 17:33:01

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Закупки и снабжение
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Система мотивации в отделе снабжения (производств) (Прочитано 763 раз)
Мольков Максим
Экс-Участник
Система мотивации в отделе снабжения (производств)
24.01.2008 :: 08:35:56  
Доброе время суток уважаемые коллеги,
 
прошу Вас поделиться опытом о том, как у Вас постоена система мотивации сотрудников отдела снабжения и какие есьт идеи по данному вопросу.
Так как та система которая существует сейчас в корне не мотивирует: оклад +премия №0% от оклада. Раньше правда была еще премия за экономию, но ее упразднили.
Наверх
 
 
  IP записан
Савиных Василий
Экс-Участник
Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Ответ #1 - 28.01.2008 :: 08:44:51  
Такая же система: оклад + 100% премии, но премия разделена по трём показателям:
1. 40% - своевременная замена забракованного сырья и тароматериалов.
2. 30% - отсутствие претензий со стороны производства.
3. 30% - исполнение распоряжений зам.ген.директора (згд) по логистике.
 
Шкала по всем трём показателям следующая:
1 нарушение: замечание/предупреждение
2 нарушения: премия 80%
3 нарушения: премия 50%
больше 3: 0%
Т.е. если человек 3 раза накосячил по отношению к производству, но хорошо отраборал по остальным двум показателям он получит 40%+30%*0.5+30%=85% премии
п.1 оценивает начальник отдела технико-химического контроля + згд по логистике
п.2 оценивает згд по производству +згд по логистике
п.3 оценивает згд по логистике
Замечание/предупреждение за 1 нарушение должно быть обязательно... У людей должно быть право на одну ошибку, не надо заставлять их сидеть как на пороховой бочке... Это моё мнение...
Наверх
 
 
  IP записан
Кульмашев Данил
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 27
Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Ответ #2 - 07.02.2008 :: 09:00:56  
Процитировано сообщение: Савиных Василий от 28.01.2008 :: 08:44:51:
Такая же система: оклад + 100% премии, но премия разделена по трём показателям:
1. 40% - своевременная замена забракованного сырья и тароматериалов.
2. 30% - отсутствие претензий со стороны производства.
3. 30% - исполнение распоряжений зам.ген.директора (згд) по логистике.

п.1 оценивает начальник отдела технико-химического контроля + згд по логистике
п.2 оценивает згд по производству +згд по логистике
п.3 оценивает згд по логистике

 
Здравствуйте, я человек тут новый и несильно разбираюсь в работе ОМТС, цель поставленная директором о снижении материальных запасов. Директора по логистике нет, а я еще "зеленый" в этом человек
 
Решил. что правильно было бы:
1. обучение закупщиков способам сокращения покупных запасов (мировой опыт)
2. мотивировать на снижениезапасов, сейчас мотивация сформулированна из 6 пунктов основные обеспечение ритмичности, подбор поставщиков и соблюдение лимитов.  
 
Подскажите пожайлуста, какие у вас показатели предполагающие снижение запасов Озадачен У нас ОМТС осуществляет закупки для нужд производства (комплектующие изделия)
За ранее благодарю всех ответивших
Наверх
 
« Последняя редакция: 07.02.2008 :: 13:17:06 от Кульмашев »  
  IP записан
Кульмашев Данил
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 27
Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Ответ #3 - 08.02.2008 :: 07:37:24  
Доброе утро!
Если кто может посоветуйте литературу по закупочной логистике с практическими примерами итересует способы снижения закупаемых запасов для производства
Наверх
 
 
  IP записан
Филимонов Сергей
Full Member
***


Клуб логистов

Сообщений: 125
Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Ответ #4 - 08.02.2008 :: 11:42:33  
Джон Шрайбфедер. Эффективное управление запасами.
Достаточно подробное описание:
http://www.zakup.ru/modules.php?name=Pages&pa=showpage&pid=147
 
Главное, мне кажется, понимать процесс в общем (а это там есть в хорошо доступной форме). К своим условиям адаптируете.
Наверх
 
 
E-mail   IP записан
Савиных Василий
Экс-Участник
Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Ответ #5 - 20.02.2008 :: 08:52:44  
Процитировано сообщение: Кульмашев Данил от 07.02.2008 :: 09:00:56:

Подскажите пожайлуста, какие у вас показатели предполагающие снижение запасов Озадачен

 
Данил, я, честно говоря, тоже не гуру, но давайте прежде всего определимся к чему мы стремимся... К снижению норм запасов или к оптимальным запасам... Первое - процесс, второе - цель, так что разумнее было бы всё-таки немного переформулировать задачу, бесконечно снижать нормы запасов невозможно...
 
У нас довольно всё просто... Есть три границы: две нижних ("красная" и "желтая") и верхняя (двухмесячная)... С верхней, думаю, всё понятно... Жёлтая - это тот минимум, до которого о новых заказах не вспоминают... Если количество остатков пересекло жёлтую границу, и болтается между ней и красной, то пора делать новый заказ... Если же по каким-то причинам запас упал и ниже красной, то это повод кричать "ахтунг!" и мобилизовать все силы для закрывания бреши, особенно если сырьё попадает в группу А или В... Красная граница формируется как (срок выполнения заказа поставщиком + срок доставки на наше предприятие)*норму среднего расхода за сутки... Жёлтая граница = красная + страховой запас... Страховой запас определяется экспертным (субъективным) методом...
 
Я знаю, что есть разные хитроповёрнутые формулы для рассчёта оптимальных запасов, где десять раз всё возводится в степень и извлекаются корни, но я не стал к ним прибегать по двум причинам:
1. Принцып разумной достаточности...
2. Чтоб перед генеральным не было гемора объясняться - почему именно столько, а не как-то по-другому... Улыбка
Наверх
 
 
  IP записан
Кульмашев Данил
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 27
Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Ответ #6 - 21.02.2008 :: 09:47:07  
спасибо, доходчиво особенно про зоны.
Чтобы достигнуть цели (оптимальных запасов) с помощью процесса (снижения запасов) работники должны быть заинтересованны, поэтому и интересна мотивация в других организациях.
Кроме привязать как к оборачиваемости пока ничего не нашел, да и здесь необходимо учесть все ньюансы
Наверх
 
 
  IP записан
Бондарь Роман
Senior Member
****


Все проходит и это
пройдет...

Сообщений: 414
Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Ответ #7 - 21.02.2008 :: 10:09:24  
Процитировано сообщение: Мольков Максим от 24.01.2008 :: 08:35:56:

...прошу Вас поделиться опытом о том, как у Вас постоена система мотивации сотрудников отдела снабжения...

 
 
Так вы еще им и зарплату платите?   Смех
Наверх
 
 
"Во всех странах железные дороги для передвижения служат, а у нас сверх того и для воровства".
Михаил Евграфович Салтыков-Щедрин.
  IP записан
Бранько Игорь
Senior Member
****


..н е п о г о д а

Сообщений: 262
Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Ответ #8 - 11.09.2008 :: 16:12:44  
http://logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=223
 
а вообще, читайте логистика&система, также - логистика&управление..
Улыбка
в каком-то весенем номере 2008 года была статья про сбалансированые показатели закупок..
 
в принципе, в старом-старом номере я как-то нашел даже разработки по мотивации Канадских водителей-экспедиторов  
 
в общем: читайте мануал)
Наверх
 
 
Big time.
E-mail | ICQ   IP записан
Разгуляев Валерий
Senior Member
****


эксперт по
управлению величиной
запасов

Сообщений: 498
Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Ответ #9 - 22.08.2011 :: 22:42:27  
Процитировано сообщение: Мольков Максим от 24.01.2008 :: 08:35:56:
как у Вас постоена система мотивации сотрудников отдела снабжения и какие есьт идеи по данному вопросу...

 
Я целую статью написал на тему "мотивация отдела закупок". ;) Если будут вопросы - спрашивайте!..
Наверх
 
 
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Закупки и снабжение
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›