Архив форума

Здравствуйте. Суть вопроса такова. Мы стараемся держать товарный запас на складе на 15 рабочих дней. Но производители требуют выполнения планов, а , соответственно это приводит к увеличению этого запаса. В новой договорной компании мы решили за это брать деньги))) Попробуем по крайней мере. Так вот. Суть требования такова, что за превышение товарного запаса(15 дней) в течении месяца(квартала)поставщик предоставляет ретро-бонус в размере 1% за каждые дополнительные 10 дней.
Я для себя посчитал так:взял средние остатки в течении квартала, разделил на объём реализации в квартал. И потом, количество дней в квартале поделил на полученный коэффициент. Получил количество дней, за которые расходится средний запас(если я правильно это называю). Если в среднем по поставщику эта цифра больше 15 дней, то я выставлю ему счёт.  
Вопрос в том, как красиво и правильно эту формулу написать( если я правильно рассчитал конечно). Если нет, поправьте меня, в чём ошибка.

Предлагаю разделить данный вопрос и его решение на 2 части:
1. насколько объективна цифра в 1 %?. С точки зрения логистики сверх нормативный товарный запас - это сверхнормативные издержки на содержание этого запаса. Т.е. необходимо посчитать все складские издержки на содержание 1 единицы товара (з/п кладовщиков, охрана, энергетики, недостачи, потери при хранении и т.д.).
После этого можно прикинуть насколько 1% будет компенсировать Ваши дополнительные издержки. Может она Вам погоды то и не делает. Помимо этого данный расчет позволит более аргументированно вести переговоры с поставщиками.
2. как считать сумму и как выставлять поставщику?
В любом случае механизм должен быть прописан в договоре максимально прозрачно. Можно пойти двумя путями - или просто выставлять 1% в ввиде счета в случае наличия подтвержденного факта превышения лимита; или же брать расчетную стоимость хранения одной единицы товара, перемножать на количество хранимого сверхнормативного товара и на количество дней хранения (данный способ более сложен в расчетах).
А вообще то данное мероприятие - это уже борьба с последствиями. Все таки необходимо искать аргументы для поставщиков и руководства о том, что экономически выгодно не превышать нормативный запас.