Архив форума

Добрый день!  
Я работаю в снабжении нефтяного предприятия, занимаюсь закупом ТМЦ. В предверии нового года было предложено разработать проект об уходе от закупа спецодежды и спецобуви нашими силами, то есть передать эти функции какому-нибудь магазину, который бы имел на  запасах нужную нам с/о и наши работники по мере возникновения потребности в новой с/о приходили и одевались.
В данный момент закуп производится не совсем удачно, постоянно нехватка той или иной одежды в связи с несвоевременной поставкой на север и тем, что компания поставляющая не успевает пошить нужную потребность в с/о в срок. Опять же причина срывов поставки поставщиком в том, что мы за 1 - 1,5 месяц только можем предоставить утвержденный план закупа на МТР на  квартал. Общими словами постоянный срыв и поставка с опозданием практически на квартал.
Слышал, что ТНК работает с магазином уже несколько лет, в общих чертах я представляю как работа происходит с магазином, но хотелось бы узнать более точный принцип работы и о возможных подводных камнях.

Игорь, по сути, Вы планируете передать на аутсорсинг закупки спецодежды. Вам необходимо выбрать стратегического партнера, будет ли это магазин или непосредственный поставщик? Здесь на форуме было несколько обсуждений по теме аутсорсинга и закупок спецодежды http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?board=snab;num=1275640105. Недавно пример похожей практики приводил Антон Шматалюк http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?board=snab;num=1289896441.  
Удачи

Возник вопрос, какие дополнительные затраты следуют при переходе на аутсорсинг спецодежды??? Я так понял из обсуждения, возможно снижение стоимости СИЗ при общении с поставщиком, а вот про расходы ничего не сказано к сожалению!