Архив форума

Коллеги поделитесь передовым опытом пример мотивации главного механика.
Закуп запчастей обслуживание автопарка силами собственной ремзоны и привлеченными организациями.

Процитировано сообщение: Мишин Сергей от 12.01.2012 :: 22:35:51:

 
Вы неправильно ставите вопрос. При такой постановке вопроса корректного ответа не существует.
 
Вам на что конкретно нужно мотивировать главного механика? Просто на совершение действия или на определенный результат этого действия? В зависимости от желаемого результата этих действий его и мотивируйте. Какие у него показатели эффективности в работе? Отталкивайтесь от этого. В том виде, как Вы написали мотивировать не надо, просто ослабьте контроль, человек сам расправит крылья)))

Процитировано сообщение: Кирсанов Кирилл от 13.01.2012 :: 13:57:36:

 
 
Кирилл, верно говорит коэффициент готовности авто парка, и  бюджетные показатели на ремонт авто, сэкономил не в ущерб качеству заработал доп премию

Необходимо стандартизировать типовые операции, сроки выполнения и стоимость.
Например, ТО погрузчика должно стоить $100 и выполняться согласно графику ТО.
Сделал по графику и дешевле - премия 20% от сэкономленного. Сделал позже или дороже - штраф.
 
Детализировать до желаемого уровня - от закручивания болта до разбивки по категориям.  
Для каждой работы свой норматив.
Например, работы категории А должны выполняться в течении 24 часов после заявки и стоить не дороже $100.
В категорию А входят:
-замена колеса
-ремонт ходовой
- и т.п.

На предмет бардака согласен. В основном и получается по понятиям.
Хочется оцифровать этот беспредел.