Архив форума

Процитировано сообщение: Роман Бодряков   от 29.09.2003 :: 13:41:38:

 
Добрый день Роман. Спасибо за четкое и понятное представление этих методик. Такие вещи помогают еще раз провентилировать и откорректировать свои знания. Но у меня вопрос - в методиках указаны рекомендуемые распределения:
 
1. По АВС алализу
А -50%
В - 50-80%
С - 80-100%
 
2. По XYZ анализу
X - 10%
Y - 10-25%
Z ->25%
 
Как они получены? Это результат практических наработок? Или это результат некоторых умозаключений? Дело в том, что я встречал другие параметры, например распределение по X составляло 20%. Раньше, я не обращал внимания на это, но сейчас такие цифры вазвали у меня интерес. К сожалению никто не смог меня просветить по этому вопросу.
 
Всех благ!

Да, кстати, самое главное я забыл. Для определения границ для групп в обоих видах анализа строят графики зависимости полученного значения от доли порядкового номера объекта в общем количестве объектов анализа (нумерацию надо сделать после сортировки по полученному  значению). По графику определяют точки перегибов. Они и становятся границами групп.(Еще раз спасибо Адилю Мухтаровичу).  
Ввиду того что это крайне заморочное мероприятие, в результате которого получается, одно и то же,я его из своего изложения методики исключил.
Роман

Уважаемые господа.
У меня к вам такой вопрос.
 
При определении групп АВС (XYZ) для объектов анализа можно построить график по отсортированным значениям, который будет иметь вид экспоненты. Я слышал, что существует метод описания данного графика двумя окружностями, наиболее приближенными к экспоненте.  
Точки касания окружностей и экспоненты и будут являться точными процентными соотношениями для групп АВС (XYZ).
 
Если ктонибудь слышал о таком методе буду очень признателен за информацию.
 
С уважением,
Юлий

Уважаемый Роман и коллеги!
 
Подскажите, не существует ли некоего критерия выбора объекта анализа? Предположим, анализ ведется по номенклатуре. Брать лучше отдельные группы товаров, а вот насколько эти группы должны быть велики или иметь какие либо характеристики, возможно - пределы?
Также, через какой период времени с момента появления нового товара можно проводить анализ(ABC)? Достаточно ли 3 месяцев?

Здраствуйте Роман. Я пишу диплом по управлению запасами. Меня интересует то, какие подходы можно применить к каждой группе производственных запасов по матрице ABC*XYZ. То есть понятно, что категории А необходимо уделять наибольшее внимание, но конкретно для категорий AX,AY,AZ,BX,BY,BZ и т.д. Может быть Вы в курсе.

Процитировано сообщение: Роман Бодряков   от 30.09.2003 :: 15:06:38:

 
Роман, добрый день!
 
Можно ли взять указанную Вами книгу как "первоисточник" по данной теме или Вы порекомендуете (дадите ссылку) что-либо иное? Подобными вопросами заниматься не приходилось, поэтому хотел бы начать с самого начала.

Приветствую, Вас уважаемые.
На нашем предприятии мы пошли немного дальше и несколько расширили и, конечно же, адаптировали под себя выкладки представленные на сайте. Что из этого получилось можно посмотреть в прилагаемом файле.
Конечно, симбиоз  дал свои результаты, четкое определение групп товаров в матрице товаров, позволило нам более конкретно разговаривать со смежными службами, отделом маркетинга, продаж, производства.
Кроме этого мы попытались использовать эти данные для более точного прогнозирования объема продаж и кА следствия складских запасов. Поверьте теперь стало легче объяснять и руководству и всем остальным заинтересованным лицам, а почему вы не смогли спрогнозировать продажи на вторник или четверг на ту или иную продукцию.
Жду откликов и предложений по модернизации и улучшению реализации этих алгоритмов в приложенном файле.
С Уважением
Д.Остроушко

Процитировано сообщение: Роман Бодряков   от 29.09.2003 :: 13:41:38:

 
Здравствуйте, Роман!
Хочу выразить Вам огромную благодарность за материалы на сайте. Мне они очень помогли. У меня есть книга В.В.Волгина "Склад. Организация и управление. Практическое пособие." Книга очень умная, много того, о чем спрашивают Вас там есть. Есть и АВС... метод. Но  Вы его так здорово оснастили таблицами, что для обработки массива информации я потратила  всего один час для проведения этого анализа.
С Вашего разрешения, хочу у Вас уточнить:
для АВС анализа я использовала товарооборот компании  (в денежном выражении) за определенный период (более 3 м-в). Для XYZ анализа я взяла товарные остатки за тот-же период в денежном выражении.  
Суть вопроса: можно ли совмещать товарооборот с товарными запасами?.
 
Большое Вам спасибо,
 
с уважением,  
Татьяна.
 
 
 
 

Роман, если желаете, в качестве компенсации за проведенное на Вашем сайте время отправлю Вам на мыло вариант АВС анализа с применением фильтров, облегчающий разбивку на группы однородных товаров, сформированных из 1С.
 
Леонид

Процитировано сообщение: Леонид Лесных   от 31.05.2004 :: 15:26:37:

Буду жутко благодарен!!!
 
Роман

Константин, полагаю, что, когда Роман писал "периодичность пересмотра ... зависит от Вашего бизнеса, имелись ввиду сезонность, постепенное изменение спроса, появление новых товаров и т.д. В таких случаях я, как правило провожу анализ за последние 6-8 недель, независимо от того, начало это месяца, середина, или конец, чтобы правильно понять ротацию товаров в группе А и своевременно откорректировать ситацию. Ежемесячные, квартальные и проч., естественно тоже проводятся.
 
Леонид

Ноу проблем.
 
Сравнивайте ежемесячно, еженедельно, ежедневно.
Попробуйте сделать по поставщикам, по товарным группам и т.п. Леонид наверняка коллекциями анализирует.  
 
Вопрос ведь в том, что невозможно 100% работы выполнить идеально. По мнению Паретто этого и не нужно, достаточно сделать хорошо 20% и это даст Вам 80% идеального результата и 20% "как обычно". Не понял из вашей визитки, чем вы занимаетесь, поэтому немогу предположить почему у Вас затык произошел. Весь оптовый торговый бизнес в подобных условиях. В рознице стабильнее, но до 25% все равно меняется.
 
Леонид спасибо за файл получил, завтра посмотрю и прокоментирую по почте.
 
Р.

Прошу прощения.
Забыл вложить файл.
Теперь это поправлено, все обсуждения в топике ABC+XYZ попытка реализации.

Приветствую, Вас уважаемые.
На нашем предприятии мы пошли немного дальше и несколько расширили и, конечно же, адаптировали под себя выкладки представленные на сайте. Что из этого получилось можно посмотреть в прилагаемом файле.......
С Уважением
Д.Остроушко
 
Уважаемый Дмитрий!  
А где же всё-таки прилагаемый файлик? Очень хотелось бы посмотреть. Если возможно, пришлите на e-mail: [email protected]

Добрый день, Александр!
Как показывает практика:
1. "напрочь отсутсвуют группы АХ и ВХ" - это абсолютно нормально в большинстве отраслей и на большинстве рынков.
2. "при АВС анализе, начиная с 20ой строки нарастающего итога прирост идет по десятым, а то и сотым долям процента" - также абсолютно нормально, причем обычно меня интересует не кол-во строк, а именно объем продаж-прибыльности (формируют не менее 80%). Это, почти стандартно от 8 до 14% номенклатуры. До 20% доходит редко.
"А что касается группы С, то она занимает 60% номенклатуры"- тоже бывает, страшного ничего нет, правило Парето - не догма, а ориентир.
XYZ проводили математически или эмпирически? С коэффициентом вариации или вероятностным разбросом "угаданных" прогнозов?
Вслепую интерпретировать не могу - нужно реально смотреть результаты, возможны разые подходы.
"Бизнес клиента вполне традиционен, торговля" - очень сильно разняться рынки, продукты и сегменты. Торговля чем? Стройматериалами? Продуктами питания? Алкоголем? Оборудованием? Каким? и т.п.
Для венчурного бизнеса результат не характерен. Там стандартное соотношение: А (80% и более оборота и доходности)-это 3-5% от числа проектов.
 
С уважением.
 
Шиков.

Александр, добрый день!
    При проведении XYZ на основе коэффициента вариации, этих групп у вас действительно может не быть, т.к. есть множество факторов, которые могут влиять на стабильность спроса, которые коэффициент вариации не позволяет учитывать: сезоность, действия конкурентов, наличие-отсутствие на складе и т.д. и т.п.
    Рекомендую еще провести АВС по прибыльности и вставить позиции, которые не вошли в А по оборотам, но войдут по прибыльности в общую группу А.
    Рекомендую провести анализ совместных продаж и позиции, которые не вошли в А и Б, но имеют вероятность совместной продажи с товарами из группы А не менее 40% вставить в общую группу В.
 
С уважением.
 
Шиков.

Процитировано сообщение: Леонид Лесных   от 31.05.2004 :: 15:26:37:

Здравствуйте Леонид
если можно скиньте и мне любопытно посмотреть
у меня такая жн проблема АВС анализа  
помимо этого есть еще сезонные колебания продаж и широкий ассортимент который очень часто меняется
поэтому буду благодарен за любую предоставленную информацию

Ребят, а ну ка подскажите. Правильно ли я применяю принцип Паретто 50/30/20 к матрице ABC-XYZ, чтобы получить минимальные количества складского запаса в процентах от ограничивающего показателя:
    X     Y     Z
A 25%|15%|10%
B 15%| 9%| 6%
C 10%| 6%| 4%
 
Спасибо.

Насколько я знаю это соотношение по ABC 80(20)-15(30)-5(50)

Здравствуйте уважаемые логисты и те, кто логистикой интересуется!  
Как раз к теме ABC анализа хотела задать несколько вопросов и , так сказать, поделиться опытом. На сегодняшний момент проблема эффективного управления запасами стоит очень остро. Предлагались концепции, как классические (формула Вильсона), так и творческий экспромт.  
Ввопрос управление складскими запасами - один из самых важных и сложных для нас.  
Конечно, никуда от ABC и XYZ классификации не деться. Классификацию мы проведем и всю нашу номенклатуру разобьем по матрице AX, AY, AZ, BX, BY, BZ, CX, CY, CZ.  
Теперь встает вопрос: а как для каждого элемента матрицы (а в жизни это склад) рассчитать ОРЗ и ГЗ?  
Выдвигалось предложение не усложнять сильно систему и разбить матрицу на строчки: Особая ситуация будет с ячейкой AZ. Тут, как мне кажется, никаких расчетов- а только прогнозы продаж Коммерческого отдела могут сориентировать логистов. В ячейке AX - ве немного проще. Но номенклатура очень дорогостоящая...ошибки недопустимы...Как тут быть? Есть прогноз продаж на месяц..да и , пожалуй, все! Как рассчитать Гарантированный запас? Можно ли вести тут управление запасами по системе минимум-максимум?  
 
Формула Вильсона допустима для CX, CY -  тут ошибки не так катастрофичны.  
Есть ли еще какие-нибудь моели управления? Что из них можно применить к группе B? На этом форуме я нашла несколько названий моделей, но ничего внятного в интернете про них ненашла..  
Тут есть еще одна особенность. Для управления предприятием мы испотльзуем аксапту. А у нее, как известно, своя логика.  
Может кто -нибудь пытался реализовывать управление запасами с помощью аксапты?  
Поделитесь опытом, пожалуйста!  
Заранее Вам благодарна.

Добрый день!
 
Не могу найти ответ на вопрос: как проводить АВС анализ в торговой сети - брать общие показатели по сети или отдельно по каждой торговой точке? Первый подход проще, но не учитывает специфику каждой точки.  У нас торговые точки довольно разноплановые (от массового товара до класса премиум).  
 
Спасибо

Доброго всем дня!
Мнго сломано копий при обсуждения методов проведения АВС-анализа и тут http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?board=zapas;num=1165325231, и тут http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?board=publication;num=1097251352.
Высталяю на обсуждение АВС-анализ, методом касательных Лукинского В.С.
Во вложеном архиве пример метода касательных на основе данных из файла Андрея Фишера, и примера АВС с сайта Романа Бодрякова. Честно сказать метод петли мне непонятен вовсе, в части как же точно определить точки АВС, крайне много уделено внимания процессу построения петли, а не определению границ АВС. В примере на основании файла Романа Бодрякова, большие несоответствия между результатами по его методу и методу касательных. Тут http://sklad-zakonov.narod.ru/Vlad_st/abc.htm, Андрей Фишер сам признаёт, что метод касательных проще, нагляднее и универсальнее (в части применимости к ХУЗ), если вся сложность в автоматизации, то предлагаю вариант.
В файле "Метод касательных внимательно читайте кометарии к ячейкам. Если что не понятно спрашивайте.
Хочется знать мнения на этот счёт.
Спасибо и успехов!

Добрый день,  
по описанной ранее методике сделал автоматизированный расчет АБЦ на access по 3 параметрам (можно по 1 или 2 если есть желание).  
Код открыт. Пример взят из файла Александра Семко.  
Для проведения анализа необходимо скопировать данные в таблицу выделив в ней соответствующие столбцы. После этого нажать кнопку и получить результат группировки в столбце ABC.  
Окончательный результат можно скопировать в Excel, если надо.  

Александр, добрый день.
По порядку
1. Параметры 123 - это любой числовой параметр товара по которому можно провести анализ (например: число продаж, общая сумма продаж, сумма прибыли за период) Вместо того, чтобы каждый раз вычислять к какой группе отнести товар можно сразу это вычислить.
2. Методы вычисления по каждой группе одинаковы.  
Сначала проводим анализ по 1, потом по 2 и завершаем 3 параметром. Все анализы независимы. Анализ проводится по самомому простому способу (для ленивых).    
Группа А характеризуется тем, что существует величина v, которая определяется так:  
Если S это сумма, скажем, 1 параметра,  
то S*v=Na*(v-1), где Na число наименований товаров в группе А.
Пример:  
Парето: 80% богатств у 20% населения  
=> S=богатства, v=0,8, Na - население.
Группа В определяется из остатков после отделения товаров группы А.
В отличии от методов касательной, петли и проч. группы определяются практически однозначно (+/-1 товар из-за различных методик) и имеют наглядный смысл.