Архив форума

Господа, на этом форуме мы обсуждаем разные локальные проблемы. А есть ли какая то цель фирмы? Что является целью логистики? Прошу высказываться...

Итак, Дарья, вы назвали минимизацию издержек и рост прибыли.
Вы упомянули о том, что необходимо производить то, что покупается. Я бы тоже отнес это к целям фирмы, т.к. это обеспечивает прибыли и удовлетворенность клиентов (в особенности к целям маркетинга и отдела дизайна и разработки в тесном сотрудничестве с отделом логистики). В торговой же фирме - выбор ассортимента - это и задача логистики.
Каких именно издержек? Есть ли еще цели?

Итак, введено понятие эффективности. Не возражаю против этого. Но ведь эффективность в отличие от эффекта это относительный показатель(дробь). Поэтому не понятно почему сомножитель востребованность услуг является эффективностью. Честно говоря, не совсем понятно как эта эффективность находится(как находится 0,5 например и почему должно быть произведение, а не сложение например, не лучше ли 0,5*1 чем 1*0,5 и т.п.). Поэтому, возникает вопрос, а не является ли она родственником таких показателей:
конкурентоспособность по затратам и конкурентоспособность по полезности
коэффициент интенсивности и экстенсивности
процент наценки и объем реализации
 
Согласен с вами в том смысле, что логист в меньшей степени влияет на полезность и востребованность продукта, чем например отдел дизайна и разработки (если это производственная фирма, где выбор ассортимента не есть прерогатива логиста) и напрямую логист влияет на экономию затрат.

Все таки деля обычным способом все на внутреннюю среду и на внешнюю мы так и не видим специфики логистики: государство, конкуренты, поставщики, потребители так же независимы от логистов как и от других работников фирмы. С другой стороны, технологии типа CRM, CSRP, SCM - разве направлены только на внутреннюю эффективность работы фирмы? Разве логистика как раз и не выходит на оптимизацию цепочек фирм, включая покупателей и потребителей? Думаю специфика логистики в том, что ее задачи и цель ограничены плоскостью менеджмента операций. Поэтому сразу можно сказать что к ее задачам не относится: управление персоналом, финансами(управление финансовыми потоками - дебиторка, кредиторка, налоговая оптимизация и т.п.), маркетинг(управление потребностями). Это действительно внешняя среда для логистики.