Архив форума

Добрый день, уважаемые коллеги,  
ни разу с вопросами к вам не обращался (все пытался как-то сам…), но сменив место работы, у самого что-то не получается решить задачку.
Коротко о специфике компании
Компания – трейдер. Продукция поступает со всего мира (Азия, Африка, СНГ), а продается на территории РФ двумя способами:
1. напрямую без промежуточного склада клиенту
2.со своих складов мелким клиентам
(доля продаж в деньгах 40/60, в единицах измерения 60/40).
Задача – оптимизировать запасы и их учет на всех этапах.
Проблемы: цена продукции определяется биржей со всеми вытекающими спекулятивными изменениями, и в течение месяца (не говоря уже о годе) может изменяться вверх – вниз на 30-50%. От этого "пляшет" и спрос. В тоже время длительность цикла заказа в ряде случаев выше 2х месяцев…
Для текущей работы пытаюсь внедрить резервирование товаров в пути под конкретных клиентов и перераспределение не зарезервированной продукции с учетом рентабельности и оборачиваемости денежных средств до готовности продукции к отгрузке.
Вопрос 1: возможно ли в данной ситуации эффективное использование нормирования товарных запасов (оптимизация, минимизация и пр.) на складах компании на территории РФ? (крупные покупатели имеют большой остаток на входе и могут воздержаться от закупки в случае роста цены 1-2 месяца)
Вопрос 2: т.к. товар поступает каждый раз по новой цене, какой метод расчета себестоимости видится оптимальным (партионный или по средней)?
Заранее спасибо

Спасибо за ответ
прогноз цены формирует маркетинг, но анализ довольно грубый и не очень точный (показал анализ)...  
теперь вернемся к вопросам
1. если вы говорите, что управление товарными запасами возможно, то какую политику управления запасами считаете оптимальной в данном случае?
На мой взгляд - это разделение запасов на 2 категории и для продаж крупным клиентам строго JIT, а для мелких клиентов - 2 центральных склада с уровнем запаса цикл между заказами выявленный при рассчете оптимальной партии заказа + страховой запас расчитанный на основе утвержденного уровня удовлетворения клиентов и примерно недельные запасы на других региональных складах (расчет основан на потреблении в куб.м.). Сейчас вот как раз расчитываю стоимость влоджений в запасы по данной системе
2. Учет себестоимости
выбор должен быть строгим и однозначным...
если мы выбираем расчет по средней, то в дальнейшем к партионному мы не вернемся... а вот теперь ситуация партионным учетом: допустим на складе лежит 2 единицы товара по 2 рубля и по 3 рубля. Пришел клиент и хочет купить 1 единицу за 4 рубля. Менеджер по продажам всегда продаст ту, которая стоит 2 рубля (мотивация от прибыли).  
 
Забыл оговорить заранее - срока годности у продукции нет
 
заранее спасибо