Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

26.09.2026 :: 17:15:26

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Запасы
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Как определить слабые места в управлении запасами (Прочитано 2604 раз)
Ванинова Анастасия
Экс-Участник
Как определить слабые места в управлении запасами
26.03.2008 :: 16:54:14  
здраствуйте!
 
Коллеги, кто мне может сказать как определить слабые места в системе распределения продукции. Я человек, новый и молодой - практики применения теории нет совсем. Вот и решила обратиться к "монстрам")
На работе дали задание - написать процедуру(рекомндательного характера!!!!) по улучшению системы управления запасами и дистрибуции. Вот сижу и туплю. С чего хотя бы начать-то??? Плачущий
Буду рада любой помощи! Какую инфу нужно собрать для того, что бы мне самой стало хоть что-нибудь ясно и сложилась конкретная картина.
 
Компания занимается поставками косметики в РФ. Товар мелкий, дорогой и многономенклатурный. Схема работы примерно такая - отдел маркетинга делает заказ отделу ВЭД на доставку продукции. Когда продукция приходит, то ее вечно не хватает или образуются неликвиды. План продаж совершенно не подвязан на заказы и приходы, так как выглядит примерно так: Молочко для тела - 6000 шт, Помада губная - 10000 шт. Ни тебе не выделения по брендам, ни по форматам. Ведь для логистики он получается неинформативным. Или нет?
 
Короче, потрялась я! Help!
Наверх
 
 
  IP записан
Архипов Станислав
Full Member
***




Сообщений: 195
Re: Как определить слабые места в управлении запас
Ответ #1 - 26.03.2008 :: 17:36:51  
Процитировано сообщение: Ванинова Анастасия от 26.03.2008 :: 16:54:14:
здраствуйте!

Коллеги, кто мне может сказать как определить слабые места в системе распределения продукции. Я человек, новый и молодой - практики применения теории нет совсем. Вот и решила обратиться к "монстрам")
На работе дали задание - написать процедуру(рекомндательного характера!!!!) по улучшению системы управления запасами и дистрибуции. Вот сижу и туплю. С чего хотя бы начать-то??? Плачущий
Буду рада любой помощи! Какую инфу нужно собрать для того, что бы мне самой стало хоть что-нибудь ясно и сложилась конкретная картина.

Компания занимается поставками косметики в РФ. Товар мелкий, дорогой и многономенклатурный. Схема работы примерно такая - отдел маркетинга делает заказ отделу ВЭД на доставку продукции. Когда продукция приходит, то ее вечно не хватает или образуются неликвиды. План продаж совершенно не подвязан на заказы и приходы, так как выглядит примерно так: Молочко для тела - 6000 шт, Помада губная - 10000 шт. Ни тебе не выделения по брендам, ни по форматам. Ведь для логистики он получается неинформативным. Или нет?

Короче, потрялась я! Help!

 
ну все правильно. сделайте предложение отделу маркетинга прийти в продовольственный магазин и купить 3кг еды Улыбка
предлагаю нарисовать схему взаимодействия служб с информационными потоками - подозреваю, что получится забавно: планируют одни, принимают решения другие, ответственность несут третьи
Наверх
 
 
SY, /stanley
всякая задача имеет простое красивое неправильное решение
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Долгая Татьяна
Экс-Участник
Re: Как определить слабые места в управлении запас
Ответ #2 - 11.04.2008 :: 13:26:32  
Вот здесь есть очень хорошая статья на этот счет:
http://www.iteam.ru/publications/logistics/section_74/article_3233/
 
Наверх
 
 
  IP записан
Шаврин Андрей
Full Member
***


Клуб логистов

Сообщений: 212
Re: Как определить слабые места в управлении запас
Ответ #3 - 14.04.2008 :: 11:36:35  
Ага,
 
действуем в духе статьи (не обижайтесь Татьяна):
1. Стравниваем с тем "как хочется"
2. Делаем так "как хочется"
3. Пробуем понять что хочется  Улыбка
- обычный способ тренингов - вывалить гору банальностей и назвать это красиво. Сослаться на "авторитеты", естестсвенно, и получить массу положительных отзывов (банальности, общие места, обычно верны).
 
действуем в духе здравого смысла:
1. Анализируем ситуацию - узнаём "как есть" (отследите 2-3 реальные поставки по конкретным этапам и людям от начала до конца, узнайте где и какая информация доступна и сохраняется ли, кто принимает решения на каждом этапе и т.д.)
2. Выясняем причины и факторы: традиции, структура, отношения, мотивации и т.д. (отвечаем на вопрос: почему именно так?)
3. Находим "узкие места" и их значимость  
4. Генерируем идеи по их "расшивке", даем оценкуи и прогноз развития идей
Наверх
 
 
  IP записан
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Запасы
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›