Архив форума

Добрый день.
Из разговоров с коллегами из разних компаний: все наконец-то задумались над коэф. оборачиваемости и о стоимости запасов по ценам списания.  
На Ваш вопрос может быть моножество ответов. Например в зависимости от того какие у вас поставщики (наши или иностранные)  и валюта контракта и условия поставки и т.д.
В любом случае, надо все приводить к оптимуму: запасаы- ровно по необходимости ( если контр. не в баксах и товар эластичного спроса;если неэластичного- то если есть деньги, то можно подкупить по старым ценам впрок, но это тоже не универсальный рецепт, есть куча нюансов), ассортимент- чистить, низкооборачиваемые товары постораться убрать/распродать пока возможно. Цель- выжить, недопустить кассовго разрыва и т.д.  
А вообще, если Вы конкретизируете спцеифику деятельности и условия поставки, то сможете получить более полезные ответы.

Ксения, поставщики как наши, так и импортные. Если с товарными запасами всё понятно, то что делать с заказной продукцией? Заказчики наши все из России - не сегодня завтра свободные деньги могут исчезнуть, а мы останемся с закупленым товаром. А что говорят многие логисты, с которыми пришлось Вам поговорить - они снижают оборотный коэф.?

Ах, да.Еще кое-что. Есть еще популярная мера- повышать отпускные цены (при том, что поставщики её не повысили), т.к. деньги нынче дорожают (кредитные) и те организации, которые практически живут за счет коротких кредитов вынуждены больше за эти  деньги платить.