Архив форума

Доброго солнечного дня Вам о люди!
И если можно обьясните пожалуйста, что значит ошибка прогноза. Я так понял (логично рассуждая) ошибка прогноза  служит как бы отклонением от полученного прогноза, т.е. если ошибка прогноза =  1000 ед (или руб), а расчитанный прогноз = 2000 ед (или руб), то это может означать, что конечный результат колеблется от 1000 до 3000 ед..
Спасибо. С уважением А`ртур

Процитировано сообщение: Аветисян Артур от 02.09.2009 :: 16:52:09:

 
Добрый день, Артур.
Расчеты верные, только данные плохие. С такой статистикой аддитивный и мультипликативные методы не подходят, они рассчитаны на стабильные ряды данных с не значительными отклонениями.
Для такого прогноза я бы посоветовал Вам: выделить линию тренда (синусоида), рассчитать процент роста/падения по квартально и общую тенденцию, а после уже стройте прогноз. Но только точность все равно будет не очень большая, кризис на дворе
Ошибку прогноза поняли верно, в Вашем случае максимальное и минимальное отклонение от прогнозной модели для 3 квартала это 519192<>8647836.
Если не секрет зачем Вам это?

Забавная ситуация, только грустная

Процитировано сообщение: Аветисян Артур от 06.09.2009 :: 16:54:55:

Артур, я уже писал вам об этом - ваши данные скорей всего требуют очистки. Если же приведённые цифры - это уже очищенный ряд спроса, а не просто выгруженные из учётной системы продажи, то вам остаётся только признать, что технически ваш спрос плохо прогнозируем. Это не значит, что вам больше не надо его прогнозировать, а значит только то, что вы должны либо смириться с большой ошибкой вашего технического прогноза, либо применять экспертную оценку прогноза спроса (чтобы внести большую научность и получить большую точность, можно использовать метод Дельфи).

Рекомендую применять для этих целей нечеткую логику.  
Да Fuzzy logic и производные этого направления нечеткие множества, нечеткие меры, мощный и элегантный инструмент современной науки, который на Западе можно встретить в десятках изделий - от бытовых видеокамер до систем управления вооружениями, у нас до самого последнего времени был практически неизвестен  
Кому это может быть нужно? Всем. Представьте себе, что вы - бизнесмен  и вам необходимо максимально точно оценить свою прибыль на следующий квартал или хотя бы месяц. При использовании традиционной электронной таблицы вы "споткнетесь" о первое же неточно известное значение. Сколько будет продано товара - три контейнера или пять? Сколько процентов кредитов вернется без задержек? Десять? Пятьдесят? Поскольку оценка прибыли вам так или иначе, важна, вы обычно заменяете неточно известное значение некоторой предполагаемой величиной. И - на корню рубите всякую надежду на получение достоверного результата.  
Fuzzy for Excel позволяет:  
наряду с обычными числами, работать с числовыми величинами, точные значения которых не определены или неизвестны, но о которых все же существуют некоторые соображения хотя бы относительно их порядка и/или характера;  
анализировать числа не в одном (что свойственно традиционным числовым расчетам, в том числе и с помощью обычных электронных таблиц), а в двух измерениях:  
      собственно на числовой оси;  
      и на оси уверенности (риска);  
использовать широкие возможности по визуализации результатов расчетов как с помощью традиционных средств Microsoft Excel, так и собственными, встроенными средствами.  
Что нужно современному управленцу (менеджеру)  
      Вам необходим простой, но эффективный инструмент для прогнозных коммерческих расчетов в условиях неопределенности рыночной ситуации.  
      Вы хотите проанализировать влияние недостаточно (нечетко) определенных внешних и внутренних факторов на эффективность продвижения продукции Вашего предприятия на рынке с течением времени.  
      Вы нуждаетесь в  оценке коммерческих рисков при принятии бизнес решений.  
FE реализована в виде надстройки MS Excel, которая подключает к MS Excel дополнительную панель инструментов Fuzzy Tools и меню Fuzzy  
[  

Процитировано сообщение: Аветисян Артур от 04.09.2009 :: 08:49:18:

 
Не хочу тебя расстраивать, Артур, но дело в твоём случае совсем не в логистике, и метод Дельфи тут вряд ли поможет...
Ситуация, к сожалению, обычная. Я консультирую народ в бизнесе уже много лет, и могу сказать тебе - ни разу на моей памяти проблема, заявленная как логистическая, не имела в логистике корней.
 
Если собственник бизнеса сам не имеет понятия, что и кому он, собственно, хочет продавать (в чём его бизнес) - тут уж не помогут ни маркетинг, ни логистика, ни Пьер Ноэль