Архив форума

Добрый день уважаемые специалисты!
 
Наша компания имеет постоянно порядка 20тыс. номенклатурных позиций фармацевтики на складе... Порядка 3-4тыс позиций можно считать, что имеют равномерные постоянные продажи и постоянных поставщиков. Я программер и сделал в 1С софт-автомат пополнения запасов без участия человека.  Хотелось бы периодически напрягать "человеческий фактор" для контроля (хотя бы раз в квартал)
 
Какие данные посоветуете вываливать этому "человеческому фактору"? Все толдычат об динамике продаж..., но ведь она все таки не одним параметром живет, например
 
продажи растут, а число клиентов сокращаются, или кол-во обращений уменьшается...
 
Как наглядно сделать эту динамику продаж и из каких показателей? Что должно заставить софт прекратить (остановить, забить тревогу, изменить условия) "закупки на автомате"?
 

Процитировано сообщение: Колосков Алексей от 14.09.2010 :: 15:09:18:

Алексей, добрый день.
Вы как программист можете не знать некоторых особенностей в управлении запасами. Да это и понятно, у вас своя работа, у закупщиков - своя.  
 
Ваша программа должна уметь прогнозировать потребление товара и от точности этого прогноза и зависит ее эффективность. Так же имеет значение срок реакции, т.е. сколько вам нужно времени от момента осознания необходимости поставки до поступления товара в продажу. Неплохо было бы, если бы программа уведомляла пользователя, если потребление товара отклонилось от планируемого таким-то образом (для каждой группы свой коэффициент, например, в 2 раза больше или в 2 раза меньше плана). Так же необходимо иметь отчет об оборачиваемости товара и количеству дней наличия товара. С одной стороны видите, где возникает дефицит, с другой - где возник излишек (хотя эти моменты уже должны учитываться при прогнозе, но не всегда все так просто).
 
Очень быстро систематизировать мысли по этому поводу поможет книга Дж. Шрайбфедера "Эффективное управление запасами". Скачать можно здесь.
 
Если у вас появятся конкретные вопросы - пишите, здесь есть с кем их обсудить.

Процитировано сообщение: Фишер Андрей от 15.09.2010 :: 08:18:56:

С этим я бегло ознакомился, увидел настоящую математику... с сразу же отмел до лучших времен.
Я взял только тот ассортимент, который постоянно и равномерно продается (АХ, ВХ по Вашему?) Но я знаю как в жизни устроено, если с закупщика снинуть его, он вообще про него забудет... у него и так работа-сушедший дом...
Я хочу встроить закупщику некую блокировку в работу, т.е когда-нибудь ему может автоматом вывалится сообщение "Дружок, вот по таким то товарам произошли следующие изменения в продаж:...", пока он это сообщение не отработает, ему система текущую работу не даст делать со следующего дня например. Он сможет пропустить сообщение, но тогда система зафиксирует, что ему сигнал давался, он его проигнорировал, поэтому и ЗП товаром получет.
 
 Процитировано сообщение: Фишер Андрей от 15.09.2010 :: 08:18:56:

Этот тов.ассортимент в наличии каждый день и ночь, а вот оборачиваемость..., я правильно понимаю, что если система делает закупки с увеличивающимся интервалом между поставками, то закупщик это почувствует на Коб, который говорит что динамика продаж в ед. времени идет вниз?
 
Еще какие показатели можно ему сделать?

Процитировано сообщение: Фишер Андрей от 15.09.2010 :: 09:18:46:

Сделано все примитивно просто: Есть поддон поставщика, на котором фабрично упакованно 150коробок (оптовых упаковок), Есть палетное складское место, где высота позволяет иметь 180кор на поддоне, поэтому заложена точка заказа 30коробок. Т.е. в Вашей классификации Система с фиксированной партией..., в жизни фиксированный размер гуляет, например сегодня конечный остаток 35кор, система спит..., пришел полупатель и купил не 5кор для "фиксированной партии заказа", а 15кор, тогда ночью ситема отправит Поставщику заказ на 160кор, при этом поставщик на запалеченную паллету обычно сверху докладывает 10кор и везет. Т.е. примером показал, что интервалы чаще разные, а вот партия всегда в пределах размера складского места (от 150кор до 180кор кратно 1кор). Кстати разговор идет о поставках не по импорту. Мы в Москве, и постащики здесь же можно сказать, поэтому не привязаны к заводскому поддону.

Процитировано сообщение: Разгуляев Валерий от 15.09.2010 :: 21:24:27:

Уже никогда не придет..., я смотрел динамику выбранных позиций за 5лет (да и торговли в целом). Это раньше оптовик брак на 100т.р коробками, нынешний оптовик берет по "1таблетке", но  :)  на 200т.р. а если вдруг придет, то будет требовать доставку..., а это уже временной зазор под автозаказ...    
 
Процитировано сообщение: Разгуляев Валерий от 15.09.2010 :: 21:24:27:

 
Коллеги, я конечно понимаю, что мы "лжепрограммеры" и кроме 1С с ее "птичьим" языком ничего не знаем, но МЫ вообще-то НЕ ДЕБИЛЫ и видим месячную оборачиваемость, изначально созданную высшим разумом компании...
 
Я уже уверен, что под паретовский кусок (20х80) внутрироссийской дистрибьюции держать закупщиков, только деньги на ветер!
Но как шеф сказал - сейчас модно социально ориентированный бизнес иметь, поэтому придумай потенциальным безработным какую-то загрузку! Вот я и задумал им создать "контроль", вопрос какой? Уж как ни Вам руководителям от логистике это не знать...
 
Пока вижу Коб и Кол-во клиентов...  

Процитировано сообщение: Разгуляев Валерий от 16.09.2010 :: 10:25:16:

10лет программирую..., не то что плохое, вообще никогда никто не давал, а автоматизировать как правило требуют бардак!!! И у всех знакомых программеров в других компаниях тоже самое.
Автоматизация "бухов", "финов", "продажников", "складов", "перевозок", теперь вот до закупок дошел... Книжки открываешь - и вперед за 3месяца, а потом еще буху объясняешь как амортизация основных средств считается, а он урюк даже не хочет выборочно проверить за мной корректность созданных транзакций... Последствия понятны, вот и хочу для закупщика что-то сделать, чтобы ему хоть иногда эти 3-4тыс.поз. о работе напоминали... Ведь точно проспит, когда они из AХ в СZ превратятся.
 

Процитировано сообщение: Разгуляев Валерий от 17.09.2010 :: 12:49:24:

 
Вот, вот! Посоветуйте пожалуйста, за какой период (глубина назад) смотреть,  и какой процент "выстрела" в +/-  назначить? Хотелось бы из практики, не из теории. И уж очень хотелось бы эти 2 показателя в виде табл. по примеру
     
             Х                               Y                                 Z
------------------------------------------------------------------------------
А        6мес, -5%
------------------------------------------------------------------------------
B                        
------------------------------------------------------------------------------
C  
------------------------------------------------------------------------------

Большое спасибо, тему можно закрывать.