Архив форума

Коллеги, поделитесь опытом анализа эффективности логистической системы и, соответсвенно, учета логистических издержек предприятия

В общем случае надо создать таблицу с максимально широким списком операций и по каждой операции - сумму дохода или издержек. И формулы зависимостей: если изменяется результат этой операции, то по какой-то формуле изменяется результат другой операции. А в итоге - общий результат по всем операциям. И долю каждой операции в общих издержках или доходах, для того чтобы было видно в каком направлении копать с целью оптимизации.

Вообще оценку эффективности логистической системы необходимо производить по совокупности критериев. Одним из критериев эффективности логистической системы может являться соотношение прироста прибыли к приросту совокупных затрат на логистическую систему на предприятии. При этом затраты на логистическую систему должны включать в себя не только затраты на операционную деятельность, но и затраты на систему управления запасами.

Я бы поступил следующим образом.Всю затратную часть можно определить как 4 составляющие: хранение, транспорт, администрирование, обработка (handling). Разница между товарооборотом, стоимостью закупленой продукции и этими 4 составляющими покажет финансовую состоятельность. Кроме этого , ставя перед системой operation цели (достижимы , измеримы, реальны, обьективны)доставка вовремя, оборачиваемость продукции, производительность на складе и т.п. определяется выполнение системой поставленных задач и дается оценка эффективности с точки зрения operation.