Архив форума

Процитировано сообщение: Александр Кобозев   от 24.10.2002 :: 10:19:11:

 
Stock с английского собственно и означает остаток товара на складе. А оптимизировать остаток по складу надо исходя из того, что товар находящийся на складе - это не какое-то количество разноцветных коробок, а довольно внушительная сумма замороженных денег, изъятых из оборота. Поэтому, чтобы предприятие имело устойчивое финансовое положение - на складе не должно быть очень много товара. Но если товара не хватит клиентам, то получаются прямые убытки из-за недополученной прибыли. Задача логистика состоит в том, чтобы найти ту золотую середину в количестве товара, хранящегося на складе. В идеале товар должен заканчиваться в тот самый момент, когда приходит новая партия.
Т.е. надо точно рассчитать когда, сколько и какого именно товара надо заказать, чтобы он оказался на складе в определенное время, учитывая наличие (отсутствие) транспорта, задержки в пути, гололед в августе, отправку контейнера из одного города в другой через третью страну, забастовку грузчиков и плохое настроение сторожа, не пустившего машину на загрузку. Такая вот элементарная задачка ("...известная под названием Великой Проблемы Ауэрса..." (С) Стругацкие)
 
Из критериев оценки стоков можно использовать:
 
Средний остаток в течение периода (обычно месяц):
(Кол-во на начало + Кол-во на конец)/2
 
Оборачиваемость товара:
Средний остаток (за период)/Расход за период * Кол-во дней (в периоде)
 
Текущий остаток в днях( на сколько дней хватит остатка товара при существующем темпе продаж):
Остаток/среднесуточные продажи, где среднесуточные продажи = расход за период/кол-во дней в периоде.
 
Из дополнительных особенностей оптимизации надо учесть: расположение товара на складе (по зонам АВС), партионность, сроки годности, организовать систему FIFO и обеспечить абсолютное соответствие фактического наличия товара на складе с данными складской программы.
 
А вообще эта тема хорошо описана в книге Неруша "Коммерческая логистика" (Поищи 1-е издание, оно гораздо лучше 2-го)

партионность, сроки годности, система FIFO, это все хорошо.
к этому всему еще бы чуток внимательности, отслеживание рынка сбыта, прогнозирование долгосрочных выгод, определение "здорового" дефицита, налаженная работа с поставщиком, и самую малость дедуктивного склада ума...
Вот глядишь и остатки оптимальные, и расходы минимальные...

Знавал фирму (не буду называть имен, дабы не компрометировать), которая подходила к проблеме остатков так.
1 Приходит день заказа поставщику.
2 Остатки товара на складе пересчитываются.
3 Заказ товара = остаткам на складе.
Бред правда?
....Сейчас фирма - банкрот.
 

Процитировано сообщение: Александр Мазирка   от 21.01.2003 :: 13:31:30:

Александр, не совсем понимаю проблему, так как исходя из Вашей фразы снижение сезонное и, как следствие прогнозируемое...
может подробнее? в чем суть проблемы?

Процитировано сообщение: Александр Мазирка   от 22.01.2003 :: 11:29:24:

Может ему просто объяснить надо чего он "наваял"? Просто в голову, кроме "ой-ё!" ничего не приходит...
На смом деле надо сделать ценовой и финансовый анализ, в результате которого можно будет сформулировать текущую цену на товар, для того, чтобы компания жить осталась...
Так например, с учетом ставки дисконтирования можно посчитать скажем так (все цифры "с потолка"):
в сезон товар стоит 100 рублей, до сезона 6 месяцев, ставка дисконтирования 24% годовых, итого: сегодня товар можно продать "без потерь" за 88 рублей...
ну и так далее...
Вообще директора надо отправить на ликбез об управлении и началах финансового анализа...
Весьма грустная история...

Процитировано сообщение: Александр Мазирка   от 23.01.2003 :: 10:55:28:

Тогда тем более, надо просто избавляться от продукции любыми средствами, в такой ситуации потери процентов прибыли уже не важны...