Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

23.09.2026 :: 05:06:51

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Закупки и снабжение
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
показатели эффективности снабжения (Прочитано 11714 раз)
Павел Балясников
Экс-Участник
показатели эффективности снабжения
25.11.2002 :: 14:35:36  
Уважаемые коллеги! Какие на Ваш взгляд критерии позволят объективно оценить эффективность снабжения. Если есть какие-либо реально работающие оценочные инструменты - поделитесь своим опытом.
Наверх
 
 
  IP записан
Мельниченко Владимир
YaBB Newbies
*


Привет начальству от
СИБИРИ!

Сообщений: 0
Re: показатели эффективности снабжения
Ответ #1 - 25.11.2002 :: 14:56:11  
Процитировано сообщение: Павел Балясников   от 25.11.2002 :: 14:35:36:
Уважаемые коллеги! Какие на Ваш взгляд критерии позволят объективно оценить эффективность снабжения. Если есть какие-либо реально работающие оценочные инструменты - поделитесь своим опытом.

Уважаемый Павел!
Я буду банальным, но главные критерии - это снижение ненормативных запасов(неликвидов) и ритмичность поставок(чем меньше на складе с гарантированнлй поставкой в длижайшем будущем)
Наверх
 
 
С уважением, Владимир Н.
E-mail | ICQ   IP записан
Павел Балясников
Экс-Участник
Re: показатели эффективности снабжения
Ответ #2 - 25.11.2002 :: 15:24:48  
Конечно ритмичность поставок, частота поставок, "попадание" в нормативный запас отображают качество системы снабжения, но когда вопрос встает о системе мотивации сотрудников, занимающихся соответствующими вопросами, оценить эффективность их работы становится довольно сложной задачей. Возникает потребность в разработке некой системы индикаторов, список которых я и пытаюсь сформировать.
Процитировано сообщение: Владимир Мельниченко   от 25.11.2002 :: 14:56:11:

Уважаемый Павел!
Я буду банальным, но главные критерии - это снижение ненормативных запасов(неликвидов) и ритмичность поставок(чем меньше на складе с гарантированнлй поставкой в длижайшем будущем)

Наверх
 
 
  IP записан
Мельниченко Владимир
YaBB Newbies
*


Привет начальству от
СИБИРИ!

Сообщений: 0
Re: показатели эффективности снабжения
Ответ #3 - 25.11.2002 :: 15:56:12  
Процитировано сообщение: Павел Балясников   от 25.11.2002 :: 15:24:48:
Конечно ритмичность поставок, частота поставок, "попадание" в нормативный запас отображают качество системы снабжения, но когда вопрос встает о системе мотивации сотрудников, занимающихся соответствующими вопросами, оценить эффективность их работы становится довольно сложной задачей. Возникает потребность в разработке некой системы индикаторов, список которых я и пытаюсь сформировать.

Уважаемый Павел!
Мотивация сотрудников склад/хоз на другом форуме освещена в почти в полном объеме.
Там будут рады твоему присутствию...  
Наверх
 
 
С уважением, Владимир Н.
E-mail | ICQ   IP записан
Павел Балясников
Экс-Участник
Re: показатели эффективности снабжения
Ответ #4 - 25.11.2002 :: 15:57:39  
Спасибо за отклик
Процитировано сообщение: Владимир Мельниченко   от 25.11.2002 :: 15:56:12:

Уважаемый Павел!
Мотивация сотрудников склад/хоз на другом форуме освещена в почти в полном объеме.
Там будут рады твоему присутствию...

Наверх
 
 
  IP записан
Sergey Romanenko
Экс-Участник
Re: показатели эффективности снабжения
Ответ #5 - 07.02.2003 :: 14:20:53  
Эффективность снабжения определяеться по двум критериям - оборачиваемость(минимизация запасов) и эффективность(коэфициент полезного действия). А если подробней, то сайта не хватит.
Наверх
 
 
  IP записан
Михаил Насонов
Экс-Участник
Re: показатели эффективности снабжения
Ответ #6 - 07.02.2003 :: 17:01:18  
Процитировано сообщение: Павел Балясников   от 25.11.2002 :: 15:24:48:
Конечно ритмичность поставок, частота поставок, "попадание" в нормативный запас отображают качество системы снабжения, но когда вопрос встает о системе мотивации сотрудников, занимающихся соответствующими вопросами, оценить эффективность их работы становится довольно сложной задачей. Возникает потребность в разработке некой системы индикаторов, список которых я и пытаюсь сформировать.

Вообще, стоимость товара складывается из цены закупки, цены транспортировки и цены обработки товара.... соответственно, деятельность ВСЕХ ваших сотрудников оказывает влияние на одну из составляющих...
привязывайте систему мотивации к тому кто на что влияет...
Наверх
 
 
  IP записан
Рудольф Миллер
Экс-Участник
Re: показатели эффективности снабжения
Ответ #7 - 22.02.2003 :: 14:01:17  
у нас эфективность отдела снабжения оценивают по выполняемости бюджета (пром. предпр)  95 % в принципе  в норме, менее 90 % секир башка, к сожелению в этот показатель не входит обеспечиность материалами и создания в результате выполнения бюджета ненормативных остатков
из литературы главный показатель это оеспеченность поставок  лутший мировой опыт 98%
Наверх
 
 
  IP записан
Илья Кучма
Экс-Участник
Re: показатели эффективности снабжения
Ответ #8 - 05.03.2003 :: 10:33:33  
В торговой компании эффективость снабжения отражается следующими показателями:
1. % наличия товара в своб. продаже (% удовлетворения заявок клиентов)
2. Оборачиваемость складских запасов
3. К эффективности = Чистая прибыль/Оборотный капитал (особенно актуально в холдингах с РКЦ, кредитным давлением и нормами капиталоотдачи)
Наверх
 
 
  IP записан
Михаил Насонов
Экс-Участник
Re: показатели эффективности снабжения
Ответ #9 - 05.03.2003 :: 10:49:28  
Процитировано сообщение: Илья Кучма   от 05.03.2003 :: 10:33:33:
В торговой компании эффективость снабжения отражается следующими показателями:
1. % наличия товара в своб. продаже (% удовлетворения заявок клиентов)
2. Оборачиваемость складских запасов
3. К эффективности = Чистая прибыль/Оборотный капитал (особенно актуально в холдингах с РКЦ, кредитным давлением и нормами капиталоотдачи)

 
а с расходами как быть?
предложенная формула эффективности применима к оценки деятельности компании а не ее подразделений снабжения... а эффективность снабжения надо мерять по расходам снабжения на обеспечение заказа от сбытовиков...
 
Наверх
 
 
  IP записан
Sergey Romanenko
Экс-Участник
Re: показатели эффективности снабжения
Ответ #10 - 13.06.2003 :: 11:45:47  
Если быть по точнее, основным показателем после перечисленных Вами (оборачиваемость по ABC принципу, упущенные продажи), следующий показатель - затраты на единицу товара ( на этапах: заказ и доставка на склад, складирование, доставка клиенту). Были случаи что цель для отдела логистики: оборачиваемость А-.. Б-.. С-.., упущенные продажи А до ..% Б до..% С до..%, затраты на единицу товара до ..% от стоимости товара(далее более детально). По этим критерим далее оценивают работу отдела логистики.
Наверх
 
 
  IP записан
Александр Дегай
Экс-Участник
Re: показатели эффективности снабжения
Ответ #11 - 20.07.2004 :: 10:18:20  
Извините, подскажите пожалуйста как расставить индикаторы эффективности снабжения на производственном предприятии если основных материалов для производства не наберется и десятка. А все остальное это заявки обслуживающих цехов (элетрики, механики, энергетики, ОКС и т.д.) Вот тут то огромнейшая номенклатура. И постоянно разная. То им одно надо то другое. И маркетинг цен по моему тут практически не провести. Снабжение работает крайне неэффективно (на первый по крайней мере взгляд) Постоянно не привозиться до 20-25% номенклатуры. Может надо бы найти несколько крупных торговым фирм по различным категориям товаров и утвердить их в качестве постоянных поставщиков? Будет немного дороже (опять же скидки из-за постоянных больших объемов) но с доставкой (тоже больное место) и вся номенклатура, но тогда завоет планово-экономический (он же финансовый). А так покупается в множестве разных фирм непонятно где. постоянно что-то не ремонтируется и все службы в случае чего машут на снабжение и кричат: так они нам то не привезли, это не привезли..
Наверх
 
 
  IP записан
Sergey Romanenko
Экс-Участник
Re: показатели эффективности снабжения
Ответ #12 - 11.08.2004 :: 16:24:14  
В Вашей ситуации выход один - сгруппировать закупаемые товары в деревообразную группу (структуру). И в результате - каждая группа будет иметь свои - ОСНОВНЫЕ - критерии. т.е. критерии по этикетке будут отличатся от критериев по электроинструменту. Таким же образом - Вы сможете видеть все плюсы и минусы Вашей работы. При поиске или предложении группировать - Вы смогли бы сформировать "универсальные"(средние) критерии результативности.
Наверх
 
 
  IP записан
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Закупки и снабжение
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›