Sergey Romanenko
Экс-Участник
|
Если Вы считаете что все это здесь можно найти, то мне интересно КАК ????????
Прогнозирование.
Цель: научно обоснованное предвидение развития бизнеса в будущем на основании изучения явных тенденций и их изменений.
1. Виды прогнозов.
a. Охват объектов отслеживания.
b. Срок предвидения.
c. Характер.
2. Приемы и модели.
a. Аналоговые модели.
b. Имитационные модели.
c. Нормативные модели.
d. Прогнозирование за данными экспертных оценок.
e. Методы экстраполяции (трендовые модели).
f. Методы статистического моделирования. Сезонной декомпозиции. Анализ временных рядов.
g. Прогнозирование с помощью коэффициента эластичности.
3. Бюджетирование.
Управление закупками. Управление запасами.
Цель: наличие необходимого товара, необходимого в требуемом количестве, которое доставляется в требуемое время и место и с минимальными затратами.
1. Прогнозы, планы, бюджет, стратегии, способы.
2. Понятие запасов, классификация.
3. Система показателей
4. Оценка оптимальности товарных запасов, товарооборота.
5. Программное обеспечение.
Складская логистика :
1. Все о складе. Структура.
2. Прогнозы, планы, бюджет.
3. Методы, формулы, последовательность оценки работы склада (механизмов, процессов, персонала). Таблицы.
4. Технологическая карта процессов (Отчетность, ответственность)
5. Зонирование. Адресное хранилище. Эффективность использования. Таблицы.
6. FIFO, LIFO. Стандарты, теория, практика (существования, внедрения). Таблицы, описание программ.
7. ISO стандарт для склада.
8. Техника безопасности на складе.
9. Программное обеспечение. Автоматизация процессов.
Производственная логистика.
Цель: Производить нужные товары, наивысшего качества в нужное время, с минимальными затратами.
1. Прогнозы, планы, бюджет.
2. Терминология производственного процесса.
3. Методы, критерии, качество, стандарты.
4. Material Required Planning (II).
5. Программное обеспечение.
Транспортная логистика. Распределенческая.
Цель: обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы эффективного логистического сервиса. Оптимизация транспортных систем, выбор вида и типа транспортных средств; определение разноканальных маршрутов доставки; обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса.
1. Прогнозы, планы, бюджет.
2. Терминология транспортной логистики.
3. Технологическая карта процессов (Отчетность, ответственность)
4. Методы, формулы, последовательность оценки работы (механизмов, процессов, персонала). Таблицы.
5. Distribution Required Planning (II).
6. Программное обеспечение.
Анализ ситуации. Поиск возможностей.
Цель :
1. Что есть.
a. Диагностика компании.
b. Общая ситуация в стране.
c. Использование потенциала компании.
d. SWOT анализ.
2. Что мы хотим.
a. Миссия.
b. Ассортиментная политика.
c. Клиентская политика.
d. Кадровая политика.
e. Основные направления реформирования.
3. Как это сделать. Методы достижения поставленных целей исходя из текущей ситуации.
4. За счет чего. Стратегический план.
|
Страниц: 1
Образование сегодня $ Logistic / Operational $ (Прочитано 6036 раз)
