Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

06.10.2026 :: 18:00:17

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Производственная логистика
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Специализация и кооперация (Прочитано 3327 раз)
Юрий Епифанцев
Экс-Участник
Специализация и кооперация
23.03.2003 :: 20:50:53  
Как показали исследования (правда устаревшие) правильная специализация производственных подразделений и кооперирование производств повышает эффективность (за счет сокращения сроков, загрузки мощностей, повышения выработки и уменьшения накладных расходов) от 5 до 30 процентов. С учетом изменившейся информационной обстановка (компьютеры, связь и базы данных) эффект может составить до 50 процентов снижения непроизводительных потерь или увеличения выработки. Проблема может решаться локально, но с меньшим эффектом.
 Следующим существенным аспектом производства является динамические (альтернативные) сетевые графики работ, позволящие просчитывать и рационально использовать ФАКТИЧЕСКИЕ ресурсы за счет совмещения специальностей, вариантности оборудования и технологий. Существенно то, что динамические СГР применимы ко многим пооперационным действиям (по материалам НИО-5 Московского авиационного института).
Наверх
 
 
  IP записан
Юрий Епифанцев
Экс-Участник
Re: Специализация и кооперация
Ответ #1 - 26.03.2003 :: 05:29:31  
>специализация производственных подразделений и кооперирование производств...  
>динамические (альтернативные) сетевые графики работ
 
Дело в том, что если СГР решают оперативные вопросы управления, то СПП реализует тактическое управление ресурсами.  
Другой стороной достаточности их внедрения является детализация технологических процессов от проходов (высокая степень инженерной подготовки) до общих операций с вариантами выполнения.
Особо следует отметить тот факт, что рассчет СГР производтся не по времени (хотя возможно), а по приоритетности отдельных событий от их завязки с последующими. Что позоляет ускорять (увеличение мощностей) или замедлять (снижение общего приоритета) отдельные виды (единицы) продукции.
Наверх
 
 
  IP записан
Юрий Епифанцев
Экс-Участник
Re: Специализация и кооперация
Ответ #2 - 28.03.2003 :: 07:51:04  
Интересен переход от механизированной подготовки к автоматизированным расчетам на комьютерах. Насколько я в курсе, в США (тем более в Японии) практически все работы производятся по сценариям (аналог сетевых графиков), но учитывая американскую склонность к искусственному усложнению оформления, можно предположить многие нестыковки.  
Вопрос специализации практически всегда сводят к примитивной структуризации. Ведь никто не прикажет: японцы - делают электронику, американцы - авто, а русские - пахать. Значит объективно формируется специализация (или при потере позиций деспециализация).
Наверх
 
 
  IP записан
Юрий Епифанцев
Экс-Участник
Re: Специализация и кооперация
Ответ #3 - 28.04.2003 :: 07:01:01  
Суть сспециализации заключается в диалектике предметно-конструктивных форм с технологическими процессами. В значительной мере преобладание (количественное) одной стороны производства требует разделения этой стороны на группы. Конечно степень специализации очень звависит от конструкторско-технологической проработки процессов и номенклатуры. Но, в обощении специализации отраслей, заводов и подразделений вполне хватает и общих показателей.
 
Одной из формой детальной проработки конструкторско-технологической документации являются сетевые графики работ (СГР), которые включают все возможные варианты выполнения работ с потребность ресурсов. Во-первых СГР позволяют варьироват параметром затраты-время, во-вторых планировать загрузку производства и в третьих (в комплексе всех работ) специализировать иерархические подразделения.
Наверх
 
 
  IP записан
Юрий Епифанцев
Экс-Участник
Re: Специализация и кооперация
Ответ #4 - 06.11.2003 :: 05:22:20  
Процитировано сообщение: Юрий Епифанцев   от 23.03.2003 :: 20:50:53:
Существенно то, что динамические СГР применимы ко многим пооперационным действиям (по материалам НИО-5 Московского авиационного института).

 
Очень, ну очень много зависит от информационного обеспечения производства - варианты работ, варианты оборудования, варианты материалов и прочее. Т.е. срабатывает принцип "черного ящика".
 
А специаливация? Психологи рекомендуют людям переодически проводит перепланировку мебели в квартире и офисе, а что тогда говорить про производство. Другое дело что структуризация (специализация) производства носит волюнтаристкий характер и отражет, при некоторой объективности, прошедшее время (без опережения).
Наверх
 
 
  IP записан
Михаил Грачев
Экс-Участник
Re: Специализация и кооперация
Ответ #5 - 13.11.2003 :: 17:52:21  
И ??? Улыбка
Наверх
 
 
  IP записан
Юрий Епифанцев
Экс-Участник
Re: Специализация и кооперация
Ответ #6 - 01.01.2004 :: 05:17:40  
А чаво И ???
Трясти надо!
 
С Новым Годом!
Просто дальше необходимо осуществление и внедрение, а у  меня такой возможности уже нет. Хотя можно попробовать применить и для склада.
С Новым Счастьем!!!
Наверх
 
 
  IP записан
Sergey Romanenko
Экс-Участник
Re: Специализация и кооперация
Ответ #7 - 13.02.2004 :: 15:17:44  
По Вашему вопросу можно ответить одной фразой - изучите прикрепленный документ, а лучше более детально - Фредерик Уинслоу Тейлор "Принципы производственного менеджмента". История все раскажет. И Ваше мнение изменится.
Наверх
 
 
  IP записан
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Производственная логистика
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›