Архив форума

Всякие подсчёты являются переработкой одних данных в другие. Поэтому первый шаг - определиться, какая точность имеется у исходных данных (из неточных получатся ещё более неточные). Бывает, что экспертная оценка оказывается точнее расчётов. Затем желательно прикинуть возможный и желаемый результат (поставить задачу: а ради чего совершать телодвижения, желательно в цифрах). Если после этих шагов у Вас не пропало желание заниматься вычислениями, то - флаг Вам в руки:
- каждая входящая единица имеет стоимость;
- при переработке используется станочный парк и рабочий персонал;
- при хранении используются площади хранения;
- при передвижении внутри завода и отгрузке используется рабочий персонал.
Самое сложное разложить всё на составляющие элементы, и чем корректнее это сделано, тем проще далее подставлять цифры. Такую работу целесообразно провести один раз, но глобально и по возможности наиболее формализованно, тогда впоследствии можно будет по мере необходимости только корректировать цифры вслед происходящим изменениям.  
    Удачи!

А как просчитать стоимость выполнения какой-либо операции? Как узнать сколько надо заплатить рабочему чтобы и фирма не разорилась и человека не обидеть?

Спасибо. Но каждые полгода это слишком часто, мне кажется. Однако тенденция показывает уменьшение стоимости труда сотрудников на производстве. то есть теперь за единицу продукции им платят меньше чем некоторое время назад, при том что объём работы увеличился. Получается что хотя зарплата и осталась на прежнем уровне, но уровень жизни рабочего снижается. Отсюда вопрос - может ему тогда платили очень много?

  Основой для начала любого нормирования является хронометрирование. Человек с секундомером ходит, щёлкает и записывает. Довольно часто (практически всегда) работники реагируют на это довольно нервно, оно и понятно - ходит предвестник увеличения норм. Поэтому желательно снимать это психологическое неудобство - лучше всего беседами о том, что кто-то делает за аналогичное время больше, нежели другие, поэтому производится анализ ситуации, а ещё лучше сделать хронометраж делом непрерывным - со временем пообвыкнут.  
   Тенденция к удельному уменьшению затрат - явление позитивное и распространённое, если оно не делается по-советски - волевым урезанием норм, что довольно быстро приводит к оттоку самого квалифицированного, самого ценного персонала. Наиболее желательно предварять пересмотр норм какими-либо мероприятиями - внедрением техники, отделкой полов (лучше бегает рокла, меньше пыли) другим раскладом складируемого товара (более короткие пути передвижения), у японцев есть специальные программы обучения рабочих экономичным движениям с экономией пути рук при выполнении операций. Личный опыт показал, что такое обучение на некоторых станках даёт увеличение выработки на 40-70% при неизменной скорости рук. Чем более заметны мероприятия - тем спокойнее проходит урезание норм, особенно если помнить, что в суммарном результате должен выиграть и работник - пусть даже ненамного.
   Пересмотр форм оплаты каждые полгода - это не обязательно пересмотр норм. Может оказаться при ближайшем рассмотрении, что оплачивается та работа, которая может быть выполнена иначе, более дёшево. Это и есть смысл пересмотра, а не полная перетряска всё и вся.
   Всегда ценно помнить три вопроса ФСА (функционально-стоимостного анализа:
- что делает эта вещь?  
- сколько стоит выполнение именно этой функции?
- как можно сделать так, чтобы выполнение этой функции стоило дешевле?
  

А что вы будете делать, если в производственной цепочке, особенно на выходе, случается "брак"!?  Как восполнять и когда? Цикл-то сбивается!  А "заделы" делать, то какие? да и дороговато!
Вот задачка не из учебника!