Архив форума

Добрый день коллега.
Насчёт оценки производственной логистики я мало чем подсоблю а вот алгоритм оценки торгово закупочной могу рассказать, на этом примере вы можете проанализировать и работу своего отдела
в первую очереть основная задача логистики это минимизация затрат(так нас учил лучший спец в области логистики СПб БОЛЬШАКОВ А.С)
Ваши труды можно оценить КОЭФФ логистической задачи
который расчитывается  
Логистические затраты за период/объём реализации вашей продукции за период
- В логистические затраты включается:
Затраты на транспортировку (входящая поставка, доставка клиентам, и т д )
Затраты от складской деятельности (аренда склада,упаковка товара, внутренние перемещения товара)
Затраты на ЗП персонала вашего отдела.
Затраты на организацию бизнес процесса вашего отдела
И многое другое что связанно с товародвижением груза от момента заказа до момента доставки конечному покупателю.
- Обьём реализации продукции считают по разному,
одни считают это выражение как обьём от получинной прибыли, другие как обьём Вообще отгруженной продукции.
Получив какойто результат после простых матемотических действий зафиксируйте его и в дальнейшем сравните с последующим периодом, чем коэфицент меньше тем успешнее работает Ваш отдел.
ну если он увеличивается то ищите причину либо уменьшайте логистические затраты, либо пинайте продавцов что бы больше продавали.....
Удачи!!

в первую очереть основная задача логистики это минимизация затрат(так нас учил лучший спец в области логистики СПб БОЛЬШАКОВ А.С)
 
Здравствуйте, Андрей!
Набрел на интересующую меня тему по минимизации затрат в логистике. Еще нигде не встречал какие-либо работы г-на БОЛЬШАКОВА А.С. Насколько могу судить и вы владеете знаниями в этом вопросе. Не сочтите за труд, ознакомить меня с тем, что возможно по затратам и их минимизации  в логистике (может ссылки на сайты, или инфо любого рода).  
Заранее благодарен, Давид Петросян