Архив форума

Доброго времени суток!
Я представляю кадровый центр. На днях нам заказали подобрать грамотного специалиста на вакансию директор по логистике, с хорошей компенсацией в крупную российскую компанию. Не рассчитываю, что Вы можете непосредственно порекомендовать кого-то (хотя был бы дико признателен)
Вопрос в следующем: кроме транспортной, складской логистики, в функционале - производственная. Заказчик рассказал мне свое видение такого рода логистики, хотелось бы услышать Ваше - в чём изюмина?
Заранее благодарен,
Сергей

Процитировано сообщение: Дмитрий Аксенов   от 19.08.2003 :: 15:41:21:

 
Вообще говоря, производственная логистика все-таки имеет свои осоденности.
В случае постановки производственного процесса конвеерного производства это очень ярко выражено. но только в том случае, когда речь идет не о своевременном снабжении производства вцелом, а о каждом рабочем месте, цехе и тд внутри производства.
Надо знать все о производстве, о продукции и пр.
Наверное речь пойдет о мастерах цехов, начальнике производства и пр. Короче надо быть спецом именно в этой отрасли в производстве и иметь доп образование по логистике.
Я так ДУмаю.

Специалист по производственной логистике обязан, кроме общепринятых логистических знаний, представлять себе, что такое производственное планирование, в частности, MRP.

Ох, сложная эта штука производственная логистика
не каждый захочет ей заниматься и не просто найти такого спеца
 
По большому счету все верно, следование и прогиб перед производственным расписанием. С точки зрения логистики он (директор по логистике) должен это расписание корректировать  и т.д. НО КТО ЖЕ ЕМУ ДАСТ ЭТО ДЕЛАТЬ???  
 
В российском производстве логистика считается только обслуживающей сферой.

Логистик - это логик, который професионально ориентируется во всех вопросах обеспечения бизнеса, а производственник(в душе) это технолог, который умеет ладить с коллективом и имеет опыт работы напроизводстве. Разницу заметно ???

Процитировано сообщение: Sergey Romanenko   от 04.09.2003 :: 19:41:37:

 
И логист, и производственник это руководители, которые просто обязаны ладить с коллективом и уметь работать с людьми. Разница, наверное, только в "уклоне": логист более организатор, производственник - распорядитель работ (управленец). А специфику фирмы, производства логист просто необходимо знать лучше любого производственника, да и на вещи он должен смотреть "ширше и глубже"... В остальном согласен с Владимиром Мельниченко: "Логист, не обремененный опытом в какой-либо сфере, не может выдать свой качественный продукт, т.е. управленческое решение или рекомендацию."
 

   Когда говорят про обязанности логиста, то получается, что он должен заниматься всем, что движется. А движется всё. Понимание получается единообразное, но малопригодное и уж объяснение маловразумительное. Заниматься всем - значит заниматься ничем, либо просто быть мальчиком для битья: "Чем ты занимаешься?" - "Всем." - "Нет, этим занимаются остальные, а чем ты лично занимаешься?" ...
    Получается что-то малоприличное, как будто логист должен делать ЭТО со всем тем, что движется, а то, что не движется, двигать и тоже делать.
    В то же время задавать вопрос: "Что такое логистика и каковы функции логиста?" - считается уже совсем неприличным - зачем спрашивать то, что знают все, но никто объяснить не может.
    Давайте договоримся о терминах.
    Где место логиста и что он должен там делать?
    После ответа на этот вопрос все остальные легко решаются в рабочем порядке.

Процитировано сообщение: Игорь Кириллов   от 09.10.2003 :: 12:36:40:

 
Добрый день, Игорь,
 
Вопрос не в том, "где место логиста", а в том, где зона его непосредственной ответственности. Для начала отпределяется отправная и финальная точки (полагаю Вы писали именно об этом). Говорить о том, что логист обеспечивает жизнедеятельность предприятия - это всё равно что досуже рассуждать о справедливости - и то, и другое абстрация чистой воды! Главные вопросы в данном случае: что, где, когда и сколько стоит - то есть конкретика!
На мой взгляд подход может быть следующий (специфический для каждого предприятия) - определяется зона ответственности логиста по пунктам (допустим: 1.Поставка комплектующих по импортным контрактам; 2.Эффективное управление складскими запасами;... и т.д., но не до бесконечности). Данные пункты определяются для каждого конкретного предприятия в зависимости от специфики его деятельности. После этого происходит целевой подбор персонала, готового обеспечить выполнение поставленных задач.
 
Кроме зоны непосредственной ответственности, существует ещё и зона смежной ответственности, когда логист выполняет задачи, ресурс для которых получает от финансового, коммерческого и пр. отделов (фактически совместно выполняемые задачи). Эта зона также определяема по входящим ресурсам и исходящим результатам (впрочем, Алексей Фоменко уже где-то об этом писал).
Один из примеров - сбаллансированность товарных остатков - задача, выполнение которой обеспечивается совместными усилиями коммерческого и логистического отделов.
 
Таким образом, задачи логиста на предприятии вполне конкретны и определимы (просто они специфичны и не одинаковы для каждого конкретного предприятия).
 
С уважением,
Абрамов Алексей

Добрый день!
На мой взгляд наниматель такого логиста совершает ошибку. Но он ее поймет только когда поработает со своим новым сотрудником (будь он хоть семи пядей во лбу) хотябы пару месяцев. Непосредственно производством должен заниматься технолог (даже если это производство зубочисток), только он знает специфику процесса, возможности оборудования, качество сырья и комплектующих. А логист дожен планировать производство (а здесь много аспектов) и контролировать (а ровно как и корректировать свой план) по ходу производственного процесса. Так что лучьше нанимать двух специалистов, и правильно организовать их работу.
Успехов!

Процитировано сообщение: Алексей Фоменко   от 10.10.2003 :: 07:50:33:

Добрый день, уважаемые коллеги!
В ответ на реплику Алексея, что логист без знания производства не может работать с полной отдачей, я могу его только поддержать. Говоря о многочисленных аспектах при планировании и организации производства как раз и имелось в виду, что логист должензнать все о производстве, но в целом. Если производить кирпичи, то зачем логисту знать какая температура в печи, а знать из чего этот кирпич производят, или сколько времени затрачивается на его изготовление он обязан. А про то что логист за все ответственнен на производстве я абсолютно согласен.
Успехов!

Процитировано сообщение: Игорь Кириллов   от 15.10.2003 :: 15:41:54:

 
Согласен, кардинально и просто! Голова должна быть здоровой, в противном случае все тело лихорадит. И в действительности многие директора, к сожалению, ходят с температурой. Sorry за эзопов язык!

Процитировано сообщение: Dmitry Ostroushko   от 23.10.2003 :: 11:12:49:

Интересна дальнейшая судьба мальчика... Оставили мастера?