Архив форума

Уважаемый Игорь!
Несколько удивляет, что некоторые термины Вы используте без перевода - для них уже давно существуют русские определения
Что касается методики - то она такая
1) классификация товаров по АВС
2) определение уровня сервиса для групп товаров
3) определение периодичности поставки и цикла заказа
4) определение прогноза спроса
5) определение стандартного отклонения от прогнозируемого спроса и цикла заказа
6) определение коэффициента страхового запаса для выбранного уровня сервиса
7) определение значения страхового запаса
 
Искомое значение получаете в п. 7.

Здравствуйте!
Не могли бы вы подсказать как на практике расчитывают страховой запас? Какими методиками пользуетесь? Как это привязано к анализу ABC и XYZ?
Заранее спасибо.

При Вашем запросе на литературу, Вы забыли указать для какой группы товаров, или области деятельности Вы хотите применять знания (Это ключевая информация).
Но для Общей рекомендации:
David Frederick Ross - DISTRIBUTION - Planning and Control

Из всего этого не понятно как же все таки расчитывается страховой запас если кто-нибудь знает то напишите пожалуйста формулу
 
 
 
 

Виктор, а огласите весь список пожалуйста.
 
 
 
 приведите по возможности классический расчет для системы с недопущением дефицита и 95% сервисом.
 
и например еще
 
допустимый дефицит до 1/3 месяца с сервисом процентов 70...
 
или  посоветуйте литературу по данному виду расчетов.

Почитайте книгу "Эффективное управление запасами" Джона Шрайбфедера , там все эти моменты подробно описаны

Процитировано сообщение: Кузякин Илья от 11.09.2006 :: 12:54:53:

 
 
В таком случае самая простая схема: страховой запас равен средневзвешенному объему продаж за период между двумя поставками. Т.е. при срыве одной поставки вам хватает товара для того, чтобы продовать до следующей поставки.

Процитировано сообщение: Кривченко Евгений от 13.10.2006 :: 17:50:54:

 Мне кажется лучше тут говорить не о времени до второй поставки, а о задержке с которой придёт первая. Можно из статистики предыдущих периодов вывести эту величину. И дальше рассчитать объём страхового запаса необходимого для обеспечения потребления в случае задержки поставки.

Процитировано сообщение: Шаврин Андрей от 04.03.2008 :: 13:42:24:

 
Не очень понятен вот этот случай. Если не предвидется, то всё. Время расчётов и планирования закончено, надо смириться.  

Процитировано сообщение: Шаврин Андрей от 04.03.2008 :: 15:12:30:

 
Ну так это по-моему и есть отклонения в периодичности и размере поставок, о которых можно судить по статитстике прошлых периодов (например). Или есть методитики позволяющие оценить перечисленные вами факторы как то по-другому? Расскажите.

Процитировано сообщение: Кузякин Илья от 08.09.2006 :: 17:11:58:

 
Для определения страхового запаса можно воспользоваться статистическими методами исчисления вероятности случайных событий. Частное распределение данных прошлых продаж позволяет оценить отклонения от средней величины спроса за день.
 
Прогнозы при нормальном распределении строятся на основе среднего квадратичного (стандартного) отклонения от центра распределения. Среднее квадратичное отклонение – это показатель дисперсии событий внутри определенного интервала кривой нормального распределения
 
Формула среднего квадратичного отклонения такова: σ = √∑FiDi²/n
 
где σ – ср. квадр. отклонение
Fi – частота повторения события i
Di – отклонение вариантов от средней величины i
n – общее число наблюдений
 
Округленное среднее квадратичное отклонение и есть страховой запас со степенью вероятности 68,27%, удвоенное – 95,45%

Да.
 
Дисперсия и ср.кв.откл. мощные параметры оценки.  
Но вот беда, страховые запасы нужно делать на определенный период и их величина должна быть экономически разумной.
Предложеная формула, безусловно, замечательна, но не учитывает периода на который делается запас и его экономического обоснования.
Впрочем, последнее часто заменяют пожеланием клиента (или начальства).

Э... сказали мы с Алексеем,  
 
Цитата:

"Точка заказа" - пусть будет постоянная (зависящая только от спроса или расхода товара), но доставка производится от n до m дней  
Или доставляем каждые k дней  
У разных товаров nmk разные (по разным причинам), а статистика приводится на каждый день. Плюс задержки в пути, + ещё какие риски
Больше того  
- что важнее иметь страховой запас или оборотные средства?
Вобщем, формул можно целый огород нагородить, если конкретики нет.
 
PS
Цитата:
 
Маленькое уточнение, если не возражаете.  
1. Смысл не в ритмичности как таковой. Устанавливаемая ритмичность (или расписание, или план (не Путина   )) уменьшает неопределенность в работе и экономит деньги. Чем больше неопределенности - тем больше затраты на борьбу с ней.
2. Минимальный размер поставки (если слово короткий относится к этому) тоже не может быть самоцелью. Фактически слишком много постоянных затрат на доставку ограничивающих её минимальный эффективный размер.
Называйте меня занудой, но imho, цель логистики - организация, контроль и оптимизация доверенных потоков. Отталкиваясь от этого можно придумывать разные 3-5-7-9 "краеугольных" камней, функций и тп и тд  

Процитировано сообщение: Яновский Алексей от 10.04.2008 :: 20:18:36:

 
не сочтите меня занудой, но какой баланс может быть между двумя монотонно возрастающими функциями? правильно, нулевой
тщательнЕе надо, добавьте сюда убывающую составляющую издержек