Архив форума

Доброе всем утро!
 
Сам попал в подобную ситуацию: пришел в компанию на новый проект когда уже была сделана ставка на двух производителей, с которыми компания работает по другому виду продукции. В конце-концов, получили от одного из них одну модель и ... все встало. Обещанный в сентябре-октябре  модельный ряд так и не пополнился, теперь обещают только в феврале-марте. Второй производитель вообще только переносит сроки: 3-й, потом 4-й квартал 03г., теперь 1-й 2004 г.
Я подыскал еще четыре компании-производителя, но пришлось этим заниматься в "пожарном" порядке, и еще с двумя веду "вялую" переписку.
Вывод - нельзя "зацикливаться" в узких рамках, надо подбирать несколько производителей/поставщиков, а в резерве держать еще парочку.
Кстати, мою позицию подтверждает и политика одного из наших конкурентов: при контактах с некоторыми производителями выяснялось, что их продукция уже продается в России, но на самом деле это продукция только одного из производителей.
 
P.S. Возникает у меня в связи с этим вопрос из области этики. Я знаю, чью продукцию продает наш конкурент.  
Насколько этично сообщить производителям X и Y, что наш конкурент уже "работает" с их конкурентом Z.
Правда, еще одного производителя все-таки удалось переманить и без "заклада". Видимо, слишком долго ожидая реакции от нашего конкурента, они решили пойти на сотрудничество с нашей компанией заявив, что если к ним опять обратится наш конкурент, они будут предлагать ему другую продукцию.      

Я думаю что многие были в подобных ситуациях и универсального способа фактически нет. В моей ситуации существовало только 3 производителя по всей РФ а сырья не хватало даже на них всех. Фактически с июня месяца по октябрь оставался только один и вел он себя как махровый монополист. в рамках дефицита сырья пробовали закупать самосоятельно сырье и работать с одним из производителей на давальческой схеме. До опредленного периода было все хорошо но потом наше сырье пропало со складов. Ситуцая разрулилась, но осадок остался. Работа с монополистом была следующая: пока другие его конкуренты работают он согласен на уступки, изменение форм оплаты и цену. Как конкуренты остановились всех под жесткий пресс. Мы со своей