Добрый день. Попробую ответить.
Цитата:Кто осуществлял внедрение, с чем пришлось столкнуться, какой системой учета вы пользуетесь, какой у вас бизнес процесс сейчас и т.д.
Внедрение осуществляли самостоятельно, при консультационной поддержке разработчиков. Вобще, термин "внедрение", на мой взгляд, здесь неуместен. В контексте вопроса, система полностью оправдывает свое название - Simple (просто).
Все внедрение заключается к подготовке и выгрузке корректных исходных данных. После этого пользовательское вмешательство не требуется. Честно говоря, по началу нас смутила такая "простота". Но факт есть факт. Работать (понимай как "Управлять системой") достаточно легко. Примерно опишу цикл работы:
Выгружаю обороты из учетной системы.
Загружаю обороты в SImple;
Задаю в Simple критерии заказа (время доставки, показатели ассортиментности и тд);
Применяю фильтры (из обработки отсекаются позиции с непостоянным спросом);
Получаю заказ.
На весь этот процесс уходит 20-25 минут времени.
Основная сложность была в том, чтобы слепо поверить программе. Многие позиции заказывались в таких количествах (неважно, больших или меньших от привычного), что мы долго задумывались. Когда закрыли глаза и ради эксперемента заказали все как рекомендовал SImple были очень удивлены. На примере одной позиции:
Среднемесячные продажи 30 упаковок
Заказ Simple - 140 упаковок
Эти 140 продались за 3 недели.
Цитата:Как система работает на большом ассортименте товаров в. т.ч. с взаимозаменяемыми товарами
У нас ассортимент характерный для фармкомпании: около 5 000 активных позиций. Заказы делаем 2 раза в неделю. Размер заказа - 1500-2500 позиций. Уже писал о том, что заказами занимаются 2 специалиста: первый получает заказ на SImple (20 минут времени), второй контролирует заказ, что то добавляет (например, заказные позиции, новинки и тд) и отправляет его поставщикам. Времени уходит около 1 часа.
Что касается взаимозаменяемых товаров:
Система позволяет работать с ассортиментным планом. Маркетологи регулярно этот ассортиментный план корректируют. Сама система, естественно не поймет что одну позицию можно заменить другой. По этому, система закажет столько взаимозаменяемых позиций, сколько необходимо для удовлетворения спроса по ним. Если есть какие то причины, по которым надо заказывать именно один вид "аналога", то естественно, требуется вмешательство пользователя системы.
Но как показывает практика, нет ничего плохого в том, что на складе присутствуют взаимозаменяемые товары, так как продаются они примерно одинаково.
PS:
К вопросу об учетной системе.
Симпл не учетная система, а скорее узконаправленный механизм повышающий оптимизацией оборотных средств экономические показатели. Непрерывная интеграция с действующими системами учета не требуется.
Если будут какие то вопросы, пишите.