Архив форума

Добрый день.
Хотелось бы определиться с однозначным пониманием термина отбор. Это одно обращение к какому-то препарату, с целью взять несколько штук этого пепарата? Или это один обрабатываемый заказ?
 
Я рассчет веду вторым образом, т.е. определяю в скольки обрабатываемых заказах клиентов возникают проблемы. Количество ошибок колеблется в пределах 0,3-0,6%. При это заказ в среднем состоит из 14 позиций

В предыдущем сообщении я была не совсем права, назвав вам цифру ошибок уже после проведения проверки правильности комплектации заказа.
Без учета проверки сборщики допускают 0,4% ошибок отбора(перехожу уже в вашу систему показателей).  
 
Правильно организовав технологию отбора товара я считаю можно достичь показателя 0,16% (у меня на складе сейчас есть один серьезный недостаток, создающий 60% ошибок).
 
Достижению низкого показателя ошибок отбора помогают:
- зонирование участков сборки, когда каждый человек работает на своем небольшом участке, с ограниченным ассортиментом
- правильное размещение товаров, недопускающее расположение на одной полке схожих наименований/упаковок
- введение системы адресного хранения. При этом желательно, чтобы по одному адресу (на одной полке) хранилось не более 6-8 наименований товаров
- невысокий уровень текучки
- ну и конечно порядок
 
С уважением,
Толкачева Екатерина

Народ, не изобретайте велосипед. Есть такое направление в науке - статистические методы управления качеством Имеется книга с одноименным названием, авторы Э.Шиндовский и О.Штюрц. Так вот там есть все что Вам надо. На серьезном уровне, с подробными методиками. 1976 год. Если не найдете, то обращайтесь, найду даже страницу в этой книге. Право, ну нельзя же игнорировать опыт поколений и заниматься арифметикой 5-го класса по Гаджинскому)

Да нет, надо просто заниматься ДЕЛОМ. Еще раз повторяю ДЕЛОМ. Использовать то , что уже сделано для нашей же пользы. Просто брать и применять, а не заниматься рассуждениями о СИСТЕМАХ...., СТРАТЕГИЯХ И Т.Д И Т.П.
Господин Морозов, коллегам нужно взять книгу, познакомиться с ее содержимым, применить описанные там подходы для собственных конкретных задач. Если нужно, то доказать своему руководству пользу такого подхода и т.д и т.п. Это и есть ДЕЛО или РАБОТА, как хотите, в нормальном смысле слова. Тем более там есть всё, что им нужно. Если кто-то хочет создавать только видимость работы или ничего не хочет делать, то вопросов нет. Но я думаю, раз открыли тему в форуме, то жажда знаний присутствует. А что насчет игрушек, то я думаю, что подобные игрушки для подобного руководства и соответствующих им советчиков просто не по зубам. С некоторыми игрушками ведь тоже нужно уметь обращаться, что бы получить пользу хотя бы для себя.

 Господин Крылов!
1.Не надо грубить.
2.Применение замечательных методов без СИСТЕМЫ ведет к бардаку. Резуьтатом автоматизации бардака является автоматизированный бардак.
3.Убедить руководство в правильности каких либо методов - не значит внедрить их.
4.Решение задач одного подразделения без учета СТРАТЕГИИ компании, очень часто ведет к большим потерям в целом для компании.
5.ДЕЛОМ занимается тот, кто получает необходимый результат.
(имеется в виду результат удовлетворяющий работодателя)
 
С уважением,
Владимир Морской.
P.S. Читайте внимательнее предидущие сообщения.

Господин Морской!
Каким боком статистические методы управления качеством что-то автоматизируют? Не имеет смысла продолжать дискуссию, до тех пор пока Вы не разбретесь в вопросе о котором идет речь. Настоятельно рекомендую книгу, которую я упоминал.
Что касается стратегии и всего прочего, то вроде бы авторы темы об этом ничего не говорили. Был поставлен КОНКРЕТНЫЙ ВОПРОС! Так и нужно отвечать КОНРЕТНО И ПО СУЩЕСТВУ! И НЕ НУЖНО ЗА НИХ ДОДУМЫВАТЬ, ЧТО У НИХ ТАМ СО СТРАТЕГИЕЙ И ВСЕМ ПРОЧИМ ДЕЛАЕТСЯ. Вот когда спросят, тогда Вам и карты в руки.
      С уважением, Крылов Евгений.