Архив форума

В нашей фирме отдел логистики только организовался и меня как начальника административно-хозяйственного отдела сразуже обозвали начальником отдела логистики. Шеф требует от меня положение на отдел, задачи отдела, и структуру отдела. Из подчинённых у меня начальник сектора складского хозяйства, под которым три кладовщика и грузчик-экспедитор,два специалиста по учету товаро-материальных ценностей, инженер по административным вопросам (на нём ещё висят обязанности по контролю за строительством), экспедитор, специалист по комплексному обслуживанию зданий и уборщицы. На мне ещё попутно висит куча административных обязанностей начиная с приёма гостей заканчивая организацией проведения всякого рода мероприятий (совещания, тренинги, совети директоров). Посоветуйте как правильно организовать работу отдела, распределить обязанности, ответственность и делигировать полномочия.
Голова идёт кругом[color=Red][/color] - толком никто и ничего посоветовать неможет.