Архив форума

Добрый день!
Каким образом, можно обосновать акционерам необходимость вложения средств в создание логистической схемы работы компании, если то, что прибыль не увеличивается уже 2года их не убеждает, а возможности роста есть (например региональное расширение). Затраты не маленькие, т.к. до этого момента компания развивалась на "человеческом факторе".
Возможно, где то в открытых (или полуоткрытых) источниках, есть наглядный пример презентации развития компании на срок 3-5 лет.
За ранее благодарен всем, принявшим участие в обсуждении!
 

Антон, это просто называется бизнес-план на основе стратегии компании. Но всё это так просто не создаётся. Вряд ли Вашим акционерам будет достаточно чьей-то презентации.

Антон, не могу не согласиться с Андреем - дар убеждения великая штука. и если до сих пор прямое убеждение не принесло плодов - надо обращаться к дипломатии и где-то может даже к хитрости.  
 
однозначно, одному тут не обойтись, и вам потребуется союзник из числа акционеров/управляющих директоров, разумеется пользующийся авторитетом и по возможности харизматик. + у вас должно быть четкое видение КАК вы собираетесь увеличивать прибыль акционеров, а это будет первый вопрос, который будет задан после того как они "купят" концепцию.  
 
ну и на последок - "оденьте их башмаки" - постарайтесь думать так, как думают акционеры, если их сейчас не интересуют инвестиции в логистическую инфраструктуру, значит есть другие более интересные, понятные (?), прибыльные объекты вложения средств, либо же источники прибыли, не требующие вложений/требующие меньших вложений.

Добрый день, Антон.
   Чья-то презентация вам мало чем сможет помочь. В лучшем случае не навредит .
   Уже то, что компания не видит прибыли в течение последних двух лет - говорит о многом. Вероятно, это зависит от насыщения рынка вашим продуктом. Следовательно, дополнительный источник прибыли – оптимизация издержек (т.е. их сокращение). И тут вам, как логистику, все карты в руки. Потому что Логистика как раз и управляет всеми материальными потоками, связанными с затратной частью бизнеса: Снабжение-Закуп, Доставка (транспорт, ВЭД), Складирование, Производство и частично влияет на доходную часть Продажи (в плане предоставления дополнительного сервиса к вашему продукту или товару – например бесплатная доставка в адрес клиента).  
   Если вам удастся, аргументировано убедить руководство в возможности сокращения издержек на N% за N период, при условии создания логистической схемы работы компании (простите, вот эту фразу я не понял, что вы имели в виду под этим определением?), то полагаю, ваши акционеры не захотят упускать возможность приумножить капитал.