Архив форума

Рад приветствовать всех участников форума !!!
Уважаемые Дамы и Господа, возник такой вопрос, на который тяжело ответить не очень опытному логисту. Наша фирма имеет сеть магазинов, торгующих продуктами питания. В настоящий момент решается вопрос о создании распредцентра, но при расчетах выгоды у руководства возникло сомнение по поводу поставок. Обычно в распредцентрах формируется заказ на магазин с учетом одного дня торговли, на следующий день операция повторяется и в магазин доставляется следующая партия продуктов для торговли на 1 день. В настоящий момент в наших магазинах имеется возможность держать запас товаров (на паллетах)примерно на 3 дня торговли. Возникает вопрос, зачем доставлять товары из распредцентра каждый день затрачиваясь на доставку, разгрузочные и расстановочные работы, если некоторое количество можно хранить в торговом зале.
Подскажите, сталкивался ли кто-нибудь с подобными проблемами, как Вы их решали или может быть у Вас имеется ссылки на материалы по этой теме.
Буду очень благодарен за ответы !!!

2. В нашей сети закупки и так производятся из центрального офиса.
3. Наша сеть - магазины эконом. класса и ассортимент товаров ограничен, т.е. в принципе места достаточно.
 
Может у кого-то есть другие варианты поставок ?

Вопрос о создании распредцентра, но при этом взвешиваются все плюсы и минусы. Конечно хотелось, чтобы было больше положительного по этому возможно кто-то изменял схему поставок из распредцентра с целью снижения до возможного минимума транспортные потери.

Имхо. Надо просто считать "логистическую экономику" работы сети через распределительный центр.
Например, сейчас имеем Затраты А:
 и по статейно все затраты расписаны  -  
доставка до магазина (бесплатно  - за счет поставщика),
стоимость хранения,
стоимость "отвлеченных" средств в товарном запасе (на 3 дня)
 При работе через центр имеем Затраты Б:
- доставка до магазина (станет за собственный счет, поставщик то бесплатно привезет на распределительный центр)
- стоиость хранения (уменьшится в магазинах, однако увеличится за счет РЦ - но в сумме может меньшие затраты будут? Надо считать)
- товарный запас в целом по компании однозначно сократится - экономия на "обортных" средствах - меньше кредитов, меньше % по кредитам - снижение затрат.
 
 А вот так если все по полочкам разложить и будет Экономика этого РЦ ... А наюнсов еще масса есть.. Требуется уже более детальное изучение Ваших данных...
 С Поставщиков, например, можно попросить скидку за то ,что они стали возит на РЦ, а не по магазинам - расходы Поставщика то уменьшились..
 То что, придется каждый день выкладывать товар на полку - это доп. затртаы на персонал (или нагрузка просто бОльшая) - однако приведет к общему снижению ТоварногоЗапаса, снижению кредитов и например, той же просрочки прдукции из-за завышенных запасов - и окажется выгоднее нести эти доп. затраты.
 Главное учесть все факторы, чтобы не упустить что-нибудь главное,  
 Удачи!
P.S> _ Считаю что все-таки РЦ - более прогрессивный шаг, однако при определенных условиях - может и не выгодно его использовать - см. выше.. считать надо..

Товарный запас сократится за счет более оперативного управления.
Стоимость хранения сократиться за счет использования не торговых площадей, а складских.

Сергей, в отношении товарного запаса на полке - он в любом случае будет порядка 2-3 дней, даже при ежедневных поставках с распред. центра - логика: либо товар на полке, либо прямые потери в продажах.  
в зависимости от девиаций в продажах запас на полке конечно может быть и чуть меньше.  
однако если говорить в целом по компании - то запас скорее сократится, если у ваших поставщиков есть такое понятие как минимальный объем заказа - грубо говоря, если сейчас Ваш поставщик везет в каждый магазин по паллете (я утрирую), тогда как потребность каждого магазина - layer - то за счет консолидации общий объем замороженного товарного запаса сократится.  
 
ну и как было уже отмечено - это возможность получать лучшие условия от поставщиков. например у нашего дистрибьютора сетка скидок сидит в системе и скидки исчисляются автоматически при заведении заказа в систему на 1 инвойс -> вместо нескольких мелких инвойсов у клиента идет 1 инвойс, но он при этом тянет на максимальную скидку.

Интересно, а какой транспорт будет использоваться при доставке в РЦ и из него???Велика ли сеть магазинов тоже не моло важный вопрос???

Добрый день, товарищи!
Вопрос к Шикову Виктору: А какой инструментарий необходим при поставках с РЦ  ассортимента в 2 - 3 тыс. наименований?
С уважением,

Процитировано сообщение: Якушев Денис от 22.03.2007 :: 18:25:15:

 
Любая информационная система, где в описании есть заветные слова Demand and Replenishment Planner