Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

20.06.2026 :: 07:07:12

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Логистическое администрирование
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
наказать кладовщика грамотно (Прочитано 3362 раз)
Михаил Савкин
Экс-Участник
наказать кладовщика грамотно
06.07.2005 :: 10:44:33  
дано:
физически - один склад
фактически два - склад крупного габарита и склад мелочевки
юридически - два мат ответственных лица, ответственность по договору общая по всему складу
фактически - один ведет только крупный габарит, другой мелочь, к друг другу в дела не лезут
увольняем кладовщика с мелочевки
делаем ревизию на складе с мелочевкой, получаем
1. недостача товара около 300 евро
2. пересорт товара +-300 евро
3. неоприходованный товар + 1500 евро
по 3-ему пункту пока неясно кто виноват, что товар не был  
оприходован, однако как минимум 2 ревизии его наличие не выявили ;(
ВОПРОС - за что и как должен быть наказан кладовщик, необходимо ли делать общую ревизию склада (крупняк), если
это потребует около недели тяжелой работы всего склада и остановки стока, должно ли быть наказано второе мат ответственное лицо. и вообще любой совет будет кстати. желательно на мыло или асю 246-078-056
Наверх
 
 
  IP записан
Роман Еловец
Экс-Участник
Re: наказать кладовщика грамотно
Ответ #1 - 11.07.2005 :: 12:37:19  
ИМХО останавливать работу не следует - это обойдется дороже 300 евро. Если сумма перерасхода равна сумме недостачи - это значит, что товар был неправильно оприходован, но хищения нет - и это внушает оптимизм. Значит кладовщик не вор, а просто невнимательнй, что имхо для кладовщика недопустимо. Товар на крупную сумму не нашли ревизоры - гнать их в шею! Имхо кладовщика тоже незачем держать на фирме - есть подозрение, что неоприходованный товар он хотел украсть. Плюс его невнимательность.
 
Вообще надо переорганизовывать саму схему хранения товара, чтобы сферы материальной ответственности сотрудников не пересекались, тогда и непоняток не будет.
Наверх
 
 
  IP записан
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Логистическое администрирование
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›