Архив форума

Стоит задача снизить затраты на складскую деятельность.
После проведенного анализа выяснилось, что 50% всех складских затрат приходится на ЗП сотрудников склада.
Далее идет следующие распределение затрат по отделам склада.
отдел_____ Всего
управление 20
приемка___ 17
сборка____ 26
контроль__ 25
остальное_ 13
Из таблицы видно, что больше всего затрат (26%) приходится на отдел сборки. Таким образом определилась цель - снизить затраты отдела сборки за счет повышения производительности. Для достижения данной цели я решил ввести постоянный контроль скорости и качества работы сборщиков, и последующая денежная и не денежная мотивация хороших работников и "персональная работа" с не очень хорошими сотрудниками.
А какое мнение у профессионалов по складской логистики?

Михаил, давайте просмотрим Ваши затраты еще раз:
 
управление 20  
приемка___ 17  
сборка____ 26  
контроль__ 25  
остальное_ 13 (наверное, все-таки, 12)
 
Наверное, уровень профессиональной лестицы этих сотрудников по 10-ти бальной шкале (где 10- максимум) будет такой:
 
управление 8
приемка___ 4  
сборка____ 3  
контроль__ 5  
остальное_ ? (кстати, что это - техперсонал, наемные работники). преполагаю, что "2"
 
Можно преположить, что персонал склада будет подобным
(в долевой пропорции) нижеприведенному:
управление - 2 чел.
приемка    - 3 или 4 чел.
сборка     - порядка 7 чел.
контроль   - 4 чел.
остальное  - до 5 чел. (при уровне "2")
-----------------------------------------
Итого - 21-22 чел.
 
На самом деле оптимизация ФЗП 7-ми человек, как-то компенцсации, мотивацитонные доплаты не позволят сократить з/п более, чем на 15-20%, т.е. от общего ФЗП можно сократить до 5,2%, а от общих складских затрат 2,6%.
При этом вырастают риски текучести кадров (когда люди почувствуют разницу), роста расходов на найм и обучение новых.
 
Может быть пойти иным путем. В указанном Вами случае, ФЗП сборщиков занимает самую большую долю, но это и самое ранимое место. Полагаю, что эффект может быт достигнут за счет оптимизации самого процесса сборки. Конечно это инвестиции. Однако, просто сократив путь, необходимый для сборки товара, оптимизировав адресацию и т.п. можно говорить о сокращении потребности в численности сборщиков. При этом не обязательно их сокращать, может быть не вводить в дальнейшем.
 
А может быть сократить ФЗП других категорий?
Например у "управления". Ответ скорее всего будет отрицательным, т.к. это высокласные специалисты. Для их превлечения нужна хорошая з/п. Или говоря проще: "своя рубашка ближе к телу".
 
Значит дальше: оптимизируя процессы приемки, можно попробовать сократить кол-во рабочих часов. То же, и в большей степени, касается контроля, где применяя дополнительное оборудование (инвестции) можно сократить персонал. Касательно "прочих" стоит то же подумать - ведь это целых 13% от всего ФЗП.
 
Конечно, это цевилизованные пути. Есть и более простые. Такие как : набор нового состава сборщиков на меньшие оклады, идейная работа с кадрами + сокращение едениц и т.п.  
 
Остается лишь один вопрос: после оптимизации процессов какого качества нужена складская логистика?
 
И еще: где ФЗП - значительная часть затрат, там работает коллектив людей, а где наоборот - поток механизмов и компьютеров.
 
 
--
С Уважением,
Иван Погребной
 
"Все в наших руках, поэтому нельзя их опускать"

Как можно улучшить качество сервиса, улучшая качество сборки?
 
Способы простые:
1. Секторизировать склад и специализировать сборщиков по группе ассортимента или группе заказов.
2. Ввести многосменный режим работы склада.
 
Способы дорогие:
1. Завести робота сборщика (понятно, что нереально).
2. Оснасить сборщиков(!), а не контрлеров средствами проверки. Если сборщик до момента взятия товара с места на складе проверить товар, на выходе будет гораздо меньше ошибок (а в этом, как я вижу, есть некоторая проблема).
 
Способ недорогой, но и непростой:
1. Повысить профессионализм сборщиков (см. тему "Интелект грузчиков")
 
Для начала все-таки советовал бы начать с простых способов (если их нет), если есть, готовить обоснование для держателей инвестиционного портфеля.
 
Удачи...

Процитировано сообщение: Ivan Pogrebnoi   от 22.07.2005 :: 12:45:56:

 
Предложение конечно дельное, но в ситуации, когда места на складе катастрофически не хватает, секторирование склада в том виде, в котором это хотелось бы видеть, невозможно.
Более того, у меня физически не хватает места просто для рассановки собранной продукции.
И все равно при этом хотелось бы как-то и скорость сборки увеличить и в качестве не проиграть.
И вообще, не поделитесь своими способами контороля качества работы сборщиков?