Архив форума

Процитировано сообщение: Андрей Клименко   от 22.07.2005 :: 14:33:28:

 
Спасибо тезка за поддержку. На нас, Андреях земля держится.
По сущенству: грамотно постороенный технологический процесс не требует от "грузчиков" суперинтеллекта, все сводится к соблюдению технологической дисциплины вообще и простой в частности.
"Центр тяжести" при этом переносится в управленческую "надстройку". Грузчики работают по отборным листам, которые формируются с учетом "маленьких хитростей". На этом этапе и работает "математика". Далее -"тупо" следуем дневному (суточному) плану.
Ручаюсь, что только за счет оргмероприятий, кстати, не требующих больших затрат, можно повысить пропускную способность не менее, чем на (25 ... 45)%.
Когда вытачивают гайку, то повышать производительность начинают с технологии, а когда речь идет о складе, то начинают, почему-то, с интеллекта работников.
А в чем разница? Кто назовет хоть три отличия одного процесса от другого?
Скажу спасибо.

В каждом грузчике, есть особенный интелект, ноч то он есть это не сомненно. Однако как правило большинство приходящих грузчиков, как правильно говорилось - выпусники ПТУ и т.п. Многие из них попросту шабашники: на сезон, на время и т.д. Соответственно не шибко заинтересованы в качественной и ответственной работе (отсутствие жизненных ценностей), вот именно поэтому я стараюсь отдавать предпочтение грузчикам в возрасте примерно 35 лет. Люди по своему сформировавшиеся, скорее всего семейные, соответсвенно им есть что терять и производительность с качеством работы превышает молодой, сильный, растущий организм... .  
А автоматизация современных складов, в принципе передвигает интелект на второстепенные роли...

Процитировано сообщение: Ivan Pogrebnoi   от 21.07.2005 :: 15:52:49:

 
Все очень просто, и ужасно цинично. Если персонал под ваш уровень требований не подходит, его надо поменять на тот который подходит. То есть если считать не умеют, а по бизнес процессу должны, то надо уволить тех кто не умеет и нанаять тех кто умеет. Ужасно - согласен, но вас наняли для организации работы, а не в армию спасения (это должно вас укрепить). Считать их учить, неоправданные затраты. Их уже учили, причем в свое время и так-же как и других.
 
Вот если не находятся те, которые могут выполнить ваши бизнес процессы - то надо поменять бизнес процесс.  
 
Меняем то что проще поменять .
 
То что вы переживаете за свой персонал очень хорошо характеризует вас как человека. Дайте им хорошие рекомендации (если заслуживают) в наше время, они быстро найдут работу.