Архив форума

Доброго времени уважаемые коллеги!
 Жизненый цикл на сладе подошел к  
тому что обычные системы учета не справляются.  
 Обосновываю систему WMS.
Если кто сталкивался или работал с даными системами прошу дать какую-нибудь информацию.
 Заранее благодарен.
 Олег Кузовков

Спасибо Владимир!
Но 1 С для наших объемов сишком маломощная программа.
 В основном она расчитана на дистрибьюторские центры.
Но интересно всетаки посмотреть демонстрац. файлы есть в ИНЕТЕ?  
Спасибо  
Олег Кузовков

Здравствуйте, Олег!  
Пока могу только проанонсировать интересующий Вас материал (к сожалению не имею право цитировать текста более, чем приведу ниже).  
Вкратце. Это очень интересная практическая статья, в которой описан успешный опыт быстрого выбора и покупки WMS и 50 лицензий за 150-200 тыс у.е. для строящегося питерского распределительного центра-холодильника.  
Полностью текст будет опубликован в журнале "ЛОГИСТИК&система" №9, 2005. Вероятно текст будет выложен на сайте www.logistpro.ru, а вероятно доступен только для подписчиков. Пока нельзя сказать точно.  
С уважением, Андрей Найденов  
 
Вот маленький отрывок.  
"Будущий РЦ представляет собой складской комплекс общей площадью 5000 кв. м, способный обеспечить оборачиваемость до 1000 т в день и единовременное хранение до 4000 тыс. т продукции. При планировании комплекса упор был специально сделан на повышенную оборачиваемость, ради чего пришлось даже пожертвовать грузовместимостью склада. Большая часть склада отдана под низкотемпературное (-18 °С) хранение, и лишь незначительные площади - под хранение свежей охлажденной продукции в коробках и полутушах (0 - +2 °С). Приемка и разгрузка производятся на охлаждаемом пандусе, оборудованном 20 воротами. Одна из камер (будущий склад временного хранения - СВХ) обустроена набивными стеллажами drive-in большой емкости.
До ввода в эксплуатацию собственного РЦ компания была вынуждена оперировать грузами через сеть арендованных складов и складов ответственного хранения, уровень технологий обработки груза которых сильно отличался друг от друга.  
Когда приспело время и дошли руки до выбора программно-аппаратного комплекса системы управления складом, до запуска РЦ оставалось менее пяти месяцев. Времени на «полноформатную» оценку доступных вариантов не было, поскольку уложиться было необходимо максимум в 1 месяц. Это обстоятельство усугублялось еще и тем фактом, что в компании не было ни одно человека, кто хоть мало-мальски разбирался бы в технологических характеристиках систем и особенностях внедрения подобных комплексов. Стало очевидно, что выбор придется делать не то что наугад, но в режиме оценки по системе укрупненных аспектов-характеристик."
 

Процитировано сообщение: Андрей Найденов   от 15.09.2005 :: 14:11:28:

 
О, узнаю своего заказчика. Только странно видеть текст об отсутствии в Meatland разбирающихся человеков. Хочу вступиться и отметить, что в компании работают высокие профессионалы как в области логистики, так и ИТ. Менеджер проекта со стороны Заказчика, например, успешно автоматизирует совместно с нами уже третий склад (Пятерочка, Мегалогистика, Митлэнд).  
 
С уважением,
Сергей

Добрый день, Олег.
В журнале "Современный склад" 5/2004 в разделе "Проекты и инвестиции" была опубликованна статья "Выбор системы управления складским комплексом в компании "Таблоджистик". В статье изложенны основные этапы, пройденные командой проекта при выборе WMS от определения миссии проекта и списка функциональностей - до тендера.  
Если нет возможности найти журнал - могу отсканировать и переслать вам статью.
Надеюсь она вам поможет выбрать нужное и обосновать свой выбор.

2 Сергей Карминский: В статье я имел ввиду отсутствие логистической экспертизы на момент выбора. И это была правда. В дальнейшем, под проект мы, действительно, взяли отличных людей. Но, вся соль именно в том, что есть очень небольшое количество компаний правильно планирующих (или имеющих)людские ресурсы под будущие проекты. Мы не были исключением. И, на первой стадии осуществляли выбор по описанной методике.
2 Александр Хен: Статья по Таблоджиксу есть на сайте i2.
 
Алексей Ларионов.

Да,рассматривали WMS-систему Radio Beacon. Внедрили уже два проекта - в Москве и Санкт-Петербурге, сейчас внедряем в Екатеринбурге и Самаре. Первые внедрения оказались очень сложными, так как пришлось самим придумывать описание складских бизнес-процессов за очень короткие сроки, мало времени было отведено на обучение складского персонала. С уважением - Марина.  

Доброе утро! Работу над проектом мы начали в августе 2004 года. В сентябре развернули стенд для самостоятельного обучения в Санкт-Петербурге (но этот способ оказался мало эффективным), в ноябре развернули обучающий стенд в Москве (неделю проходили теоретические и практические занятия - это более эффективный способ, и далее они проводили занятия своими силами). С 1 января 2005 года - склады работают под RB WMS. Пожалуй ключевую роль играет во внедрении человеческий фактор - это руководитель проекта, рабочая группа, пользователи и т.д..
Ответы на вопросы:
1.В настоящее время работает программа? - программа работает, но при нарушении бизнес-процесса, иногда бывают ошибки, не программного уровня.
2.Бывают ли сбои в работе? - бывают, если нет электричества.
3.Возникали ли какие-либо разногласия с компанией-поставщиком даного программного продукта. - В большей степени зависит от того, как Вы заключите договор с компанией-поставщиком данного программного продукта. У меня остались в основном хорошие воспоминания о специалистах этой компании, за исключением - бизнес-аналитиков. Рябята извините, что было, то было!!!
С уважением, Марина.

А каковы, в общем, цели внедрения WMS?
 
Цели внедрения WMS.
 
1.      Повышение скорости информационного потока, сопровождающего процесс движения материального потока через складской комплекс.
2.      Обеспечение полной «прозрачности» процесса управления движением материального и информационного потока через складской комплекс.
3.      Создание «гибкой» инфраструктуры организации системы управления операциями на складском комплексе для быстрого реагирования и перестройки системы под необходимые изменения и требования потребителей.
4.      Предоставление возможности автоматической генерации аналитических отчетов по основным показателям деятельности складского комплекса.
5.      Улучшение координации и интеграции основных технологических процессов складской обработки грузов.
6.      Проведение плановых инвентаризаций без остановки процесса функционирования складского комплекса.
7.      Архивация «истории» документооборота и учетных данных по движению товара.
8.      Систематизация и синхронизация работы баз данных, обеспечивающих все виды учет движения товарно-материальных ценностей.
9.      Увеличение производительности обработки информационного потока в единицу времени.

Процитировано сообщение: Денис Соболев   от 02.02.2006 :: 07:32:36:

 
Денис, можно и мне отправить это описание?
Заранее благодарен.

Марина, отправил Вам информацию по системе управления складом (распределительным центром) на базе Microsoft Business Solutions - Axapta.

Марина, думаю, что на страничке http://www.ligovskoe.ru/contact.html Вы сможете найти нужную информацию.

Добрый день!  
Кто-нибудь может организовать экскурсию на РЦ Пятерки, желательно, что бы это были внедренцы Exceeda. Мы хотим посмотреть и возможно завязать контакт с внедренцами.