Архив форума

Приветствую всех членов клуба!
Как-то на форуме я уже озвучивал эту проблему, но видимо не достаточно настойчиво. Всё же хочу обратить ваше внимание на эти вопросы и попросить помощи в их решении.
Специфика работы следующая: ~ 6000 наименований (быт.хим,косметика, гигиена),несколько удалённых складов, деление складов по клиентам (т.е. один склад обеспечивет собственную розницу, другой - мелкие заявки+штучная отборка), оптовые склады, 5-ти дневка. На каждом складе один кладовщик + комплектовщики (грузчики). Проблема вот в чём - очень много времени занимают перемещения товара, в течении рабочего дня осуществлять это проблематично. Попытка ввести ещё одного кладовщика - жёсткий отпор со стороны действующих клад-ков (т.е. боязнь колективной ответственности,новые люди и т.п.). Увеличить на ещё один рабочий день - такая же реакция. В ближайшем будущем запускаем проект единого РЦ, но это в будущем, а решать надо сейчас, при условии растущего товарооборота.
Надеюсь услышать от вас советы!
С уважением,
Эдуард.

Что касается документов - то всё это конечно есть! Док-ты на внутреннее перемещие, расходки/приходки, складская программа и т.д. Дело в том, что подтердить факт "неправильной работы" склада (т.е. ошибки или умысел) можно после инвентаризации. В связи с большим ассортиментом и относительно небольшими количествами товаров, процесс инвентаризации затягивается на 2 дня+обработка данных. Можно делать только в выходные. С другой стороны кладовщики боятся не вскрытия махинаций (т.к. в любом случае проводяться плановые инвентаризации) а того, что придётся платить за ошибки других. Тем более, что ошибки могут всплыть позже, а не в момент выдачи/приёмки.

Извините, что мыша глюканула. Продолжу.
Вам всё равно придется увеличивать персонал при расширении.
И в любом случае не следует идти на поводу у подчиненных.
Удачи. Спасибо, ОД

Эдуард,
штука в том, чтобы мелкооптовый склад мог одновременно обрабатывать и внутрен.перемещение и выдачу клиенту. Желательно также разнести эти процессы по зонам, чтобы сотрудники не бегали во встречных направлениях. Насчет пиков нагрузок с тобой не согласен - их всегда можно определить. Попробуй понаблюдать сначала за клиентами.
Они, как правило, прут стадом от 12 до 14 и с 16 до 18.
Хотя у вас может быть и в другое время. Но пиков обычно два. Затем организовать перемещение так, чтобы разгрузка и прием расходились по времени с этими пиками. Далее вопрос, а как вообще рассчитывается перемещение в АСУ. Вы же, наверное, не жмёте кнопку расчета покрытия каждый час?

Добрый день коллеги!
 Эдуад касаемо инвентаризации, притаком колисетве ассортимента инветаризацию можно делать по позициям ежедневно. разбить на месяц ил подням определенный ассортимент иделать инвентаризацию круглогодично. Такая схема применяется например на складах з\ч на Фольсфагене.
Штат придется все равно расширять, просто со временем существующий штат физически не справится с объемом и система начнет давать сбои.
Колл. ответственость придется ввести. Но можно же разбить ассортимент допустим на двух кладовщиков и они будут нести ответственность только за свои позиции. Очень кстати действенная мера.
   
 С наилучшими пожеланиями !
 Олег Кузовков

Здравствуйте, Эдуард, коллеги!
Видимо на эту тему можно вести переписку бесконечно, каждый раз уточняя какие-то нюансы у спрашивающего. Поэтому просто поделюсь опытом.
1. С отделом продаж согласовывается неснижаемый запас на складах отпуска.
2. Определяются пики нагрузки на складах ОТПУСКА.
3. Перемещение должно поступить ПО ГРАФИКУ (2 или 3 раза в день)- за это отвечают все склады и отпускающий и принимающий.
4. Товар по удаленным складам распределяется по производителям либо по другим параметрам, но в распределении должна быть система.
5. По складу: нужны ещё люди - нанимаются, нужна техника - покупается.  
   Понимаю, что у Вас по каждому пункту своя специфика, и, если остальным коллегам покажется неинтересным дальнейшее обсуждение, предлагаю перейти на личные e-mail.
Спасибо и всем удачного дня, ОД  

Эдуард, я не понимаю вопроса, кто руководит складом????
комплектовщики и контролеры???  
Создайте график работы! Доберите персонал и измените мотивацию их труда!
 
А просчет графика и количество необходимых сборок - дело техники.