Архив форума

Коллеги!!!
Есть вопрос!!
Сейчас столкнулся с ситуацией когда действующее производство (3 предприятия в разных регионах) находиться на достаточном растоянии и управляется практически дистанционно.
Попытки наладить взаимоотношения не приносят должной отдачи.
Кто сталкивался с данной ситуацией, подскажите Ваши способы выхода из неё!!

Лично мое мнение
Первый шай: поставьте задачу, что Вы собираетесь планировать (какие процессы), какие условия, риски, показатели, данные. Составьте проект технического задания дистанционного планирования и утвердите его у руководства  
Второй шаг: Выезжайте на предпрития и согласно проекта исследуйте, дополняте или изменяйте свой документ, составьте себе список процедур, которые Вы напишите для предприятий, как укзания что им делать.
Третий шаг: все впишите в документ, напишите сводную таблицу вариантов, ее плюсы, минусы и опять таки утверждайте модель у руководства.
 
Здесь нету ничего страшного, если хорошо подумать то такую работу может сделать даже стороння консалтинговая фирма, а Вы затем будете только работать по разработаной схеме и процедурам

В комадировку кокрах ехать ненадо. По приезду утонете в разбирательствах "кто виноват?"
 
Советую выстраить вертикали связи.  
1. логистика.
2. качество.
3. внедрение производственных технологий.
4. финансы.
5. общие вопросы
Вертикали по связям недолжны пересекатся (только копиями документов и переписки)
При этом чотко обазначить.
Кто с кем по каким вопросам должен общатся. Какие формы документов и связей должны примятся (главное при этом сроки информационной отчетности). Для этого:
1. определити главные лица. Кто подает график отгрузок Г.П., кто отслеживает графики снабжение, кто отвечает за качество - это отстрый вопрос решение забраковки продукции при этом снабжение должно реагировать молниэносно и т.д.
2. При этом стоит присеч обмен информации по телефону - только электронные письма с копией Вам по наиболее острым вопросам.