Архив форума

Руководство одной из московских сетей приняло решение отказаться от практики поставки товара в магазин силами поставщика, и ввести в цепочку поставок Распределительный Центр (РЦ). Разумеется, скоропортящийся товар будет в любом случае доставляться непосредственно в магазины. Но насколько целесообразно поставку всех остальных товаров организовывать через РЦ?  
Давайте все логистические затраты в цепочки поставок разделим на:
1)потери сети магазинов от заморозки капитала (зависят от того, какую долю по стоимости, товар занимает в совокупных запасах ТС)
2)длительность времени приёмки (зависит от количества артикулов получаемого товара и количества получаемого груза)
3)величину площади, используемой для хранения (зависят от того, как много места товар занимает на полках магазина, в подсобных помещениях)
К каждому из вышеперечисленных типов затрат применим принцип Паретто. Согласно этому принципу, если проранжировать всех поставщиков по времени приёмки, получим, что на приёмку товара от 20% самых проблемных поставщиков требуется 80% затрат общего времени приёмки. Из 100 приехавших в течении дня машин, 20 машин (группа А) разгружается 80% времени, а оставшиеся 80 машин (группа В) должны разгрузиться за 20% времени. Такое же соотношение 20/80, отмечается при анализе затрат на заморозку капитала и хранение (на практике соотношение может быть немного другим).
Поставщик, вполне может относиться по стоимости запасов к группе А, но по используемым площадям для хранения и по затратам времени на приёмку - к группе В (АВВ).  
 Таким образом, выделяется часть поставщиков, которые требуют минимальных затрат на приёмку, заморозку капитала и хранение (ВВВ), Именно для этих поставщиков необходимо организовывать приёмку на распределительном центре.  
Товар разгружается  и принимается очень быстро, но, тем не менее, его везут на РЦ. Парадокс? Совсем нет! Кроме логического обоснования, есть ещё обоснование с точки зрения экономии затрат. По сути, затраты поставщика на доставку товара, относящегося к категории В, составляют более значительную часть в цене, чем для товара категории А. Значит, поставщик может снизить цену, в случае если снизятся его логистические затраты. Снижение цены и станет источником финансирования РЦ.

Данные принципы могут использоваться не только в логистики сетевых магазинов, они применимы для любой сложной системы дистрибьюции. К примеру, дистрибутор получает товар от поставщиков и отправляет в региональные РЦ. Как выбрать, каких поставщиков/группы товаров размещать на центральном складе, а для каких использовать кросс-докинг? Ответ прост. Тот товар, который относиться к группе ВВВ, приходуется и размещается на склад, с которого, по мере необходимости, отправляется на распределительные центры в регионы. Остальной, с помощью кросс-докинга или сразу от поставщика, отправляется на региональные РЦ без размещения на ЦС.  
В конце концов, функции кросс-докинга может осуществлять не только ЦС дистрибутора, но и производитель на своём складе, или перевозчик. Более того, для разных типов продукции, возможен разный тип реализации системы кросс-докинга, а также сочетание этих трех типов.