Архив форума

Уважаемій Илья, разочарую Вас, но такую информацию на сайт никто никогда не выложит, но по своему опыту в западной компании в роли координатора по планированию могу Вас обрадовать, что такой план возможно составить и постоянно обновлять и использовать в обыкновенном Екселе. Но составлять такую систему необходимо четко поставив задание под Вашу фирму. Задайте вопрос поконретнее и готов предоставить Вам ответ. А посткоммунизм на это не влияет, главное что бы руководитель понимал необходимость в видении в перед паровоза и было кому собирать, обрабатывать и предоставлять информацию.

Все верно, Вы наверное занимаетесь продуктами  FFMG. Понедельное планирование учень удобное для продуктов у которых рипсутсвует сезонность и четкая система отслеживания бюджет-реальные продажы-планы логистики. И такая сжема очень удачная для Вас. У меня был опыт при работе с безалкогольными напитками, когда на первые три месяца планировалось в разрезе и дня и недели, а затем только недели (при этом по номеру 1-52). Главное здесь, это распделить какая неделя относится к какому месяцу, что бы правильно закрывать месяца. Получилась следующая схема: Пакет № 1: Бюджет - логистический план - Реальный план
Пакет № 2: Логистический план - план использования ресурсов
Пакет № 3: Логистический план - План закупок - реальные закупки
И так далее, таким образом долгосрочное планирование затронуло следующие вопросы:
- Бюджет
- Продажи плановые и реальные
- Закупки
- Производство
- Транспорт
- Склад
- Ресурсы предприятия (территория, ТО, люди, наемники).
 
Такой пакет я готовил каждый четверг, он создавался с нуля а затем просто подправлялся. Но по нему очень ясно видно - куда мы плывем. Плюс к этому существовало несколько границ проверок, которые осведомляли - что здесь у нас "дыра" на что Вы можете заблаговременно отреагировать.
 
НО. маленькое НО - этот отчет готовился второму человеку после генерального директора (Operational manager) и генеральному директору одну итоговую страницу, затем он расходился по директорам всем подразделений.
 
С помощью переписки на сайте я Вам ничего "результативного" не смогу ответить по поводу увеличения ассортимента, это необходимо сидеть и "кумекать".
 
Самое главное - это точность !!!!

Илья!
Я не могу понять, а зачем Вам годовой план с понедельной разбивкой? Какую цель Вы при этом преследуете? Я работаю на крупном производственном предприятии и занимаюсь планированием производства. Годовые прогнозы подают продажи. Далее идут поквартальные уточнения, затем ежемесячный план продаж (с двумя уточнениями в течении месяца). Производство планируется на месяц по дням. Далее в случае необходимости корректировки.
В любом случае Вам нужно понимать срок реакции производства на изменения в продажах и отсюда задавать период планирования.

Сергей! Благодарю за ориентир.