Архив форума

Станислав,
полагаю, Вы не рассчитываете получить однозначный и исчёрпывающий ответ на такие вопросы, тем не менее, постараюсь поделиться своим опытом.
Так как склад у Вас маленький, мне кажется, нет смысла делить его на отгороженные зоны приёмки, хранения и комплектации/отгрузки. Соответственно, нет смысла создавать на складе отдельные бригады (подбригады) для выполнения этих операций.  
Что на самом деле нужно, так это освободить на складе место от стеллажей для входного контроля товара и комплектации заказов. Если нет возможности выделить зону для двух операций, то придётся приёмку товара и комплектацию заказов разносить по времени или виртуозно управляться с двумя операциями на одной площадке в одно время. Дальше Вам нужно ещё найти толкового заведующего (бригадира, старшего кладовщика - я не знаю структуру Вашей должностной сетки), знающего и авторитетного для персонала, который будет расставлять людей и определять им рабочие задания. В этом нет ничего страшного, так работает абсолютное большинство маленьких (да и много больших!) складов.
Другой вариант - всё-таки физически выделить зоны приёмки и комплектации заказов, создать отдельные бригадки, назначить "бригадирчиков", определить порядок оформления внутренних накладных на перемещение товара, разделить материальную ответственность отдельно по зонам. На это у Вас уйдёт немало нервоной энергии, места на складе, денег на строительство перегородок и времени на согласование процедур и улаживание "конфликтиков" между "бригадками".
Илья