Архив форума

 Уважаемые коллеги,
поделитесь, пожалуйста, своим опытом в мебельной отрасли.
  Очень необходим пример создания модели предприятия, а также
положительный результат внедрения ERP-системы (и применяемое программное обеспечение).
  Подойдут и просто примеры удачного усовершенствования бизнес-процессов предприятия.
   

  Предприятие уже существует, и уже давно, соответственно схемы работы тоже уже неактуальные. А в перспективе еще и увеличение производственных мощностей.

   Да это все понятно, что подходы разные, вариантов масса
и т.д. Просто хотелось бы узнать существуют ли примеры внедрения ERP-систем в мебельные предприятия, да еще и с полной автоматизацией, да еще и чтобы все работало.
    Это чтобы знать к чему стремиться. А так опыт в данной сфере имеется, это уже не первое предприятие, но оптимизируется все лоскутно, а хочется увидеть полную картину, как в идеале должно быть.  
    Да потом программные продукты существуют унифицированные, наиболее подходящие для данной отрасли, хотелось бы знать какие.

Процитировано сообщение: Екатерина Земцева   от 25.01.2006 :: 13:54:18:

 
Екатерина, здравствуйте,  
 
мебельное производство - какое? решения для производства мягкой мебели одно, для корпусной - другое, проще, кстати.
 
знаю, на базе 1С есть одно решение, но оно больше под производство корпусной мебели сделано, 3 года назад было совсем сырое, сейчас наверняка уже доведено до ума.  
мне оно не совсем понравилось (в принципе не очень нравится 1С в общем и целом), но 1С - достаточно дешевое решение. самое главное - это взять систему и совместно со специалистами вашей фирмы довести ее до ума ДО того, как вы ее запустите, а не в процессе эксплуатации.  
 
достоинство - если ваша бухгалтерия на 1С, то есть возможность дешево связать все в единое целое.
 
к сожалению, название фирмы и контактную информацию разработчиков не помню. думаю, в сети не проблема найти.
 
еще лучше все же создать систему конктерно под ваше предприятие. но это дорого, как упоминал коллега выше. (мне кажутся сумма 50 тыс. раза в два - три заниженной, могу ошибаться - занималась этим вопросом пару лет назад).
 
с уважением,
Ольга Бойко

    У нас в данный момент происходит внедрение 1С 8.0, но отношение у меня скептическое. Знаю есть программа "Фрегат", модуль которой есть для мебельного производства - там все от начала от комплектующих (поставщики, запасы ТМЦ, рассчет необходимого заказа поставщику и.т.д.) до покупателей, и полностью процесс производства. Вообщем все процессы описаны и записаны...  
     а мне придется потом все переделывать, т.к. я только пришла, а на предприятии нет полного видения процессов у руководства.  
     Ну это не первый раз, оптимизация работы и по мебели тоже. Но целостной системы с полностью работающими модулями еще не было. Вот и хотелось узнать, есть ли такой опыт внедрения в данной области.  
 
с уважением, Екатерина.

Екатерина. Компания Феликс лидер по производству, ну уж по продажам точно офисной мебели. Она кроме своей мебели продает чужую. Приход-расход у нее бешеный. Я не думаю что на Вашем предприятии есть около 1000000$, а это минимум. На внедрение Axapta. Просчитайте через сколько после внедрения предприятие начнет получать прибыль. Не заморачивайтесь вы на автоматизации в глобальном плане. Попробуйте на вашей рабочей программе автоматизировать часть процессов. Начните с приемки. Введите штрих кодирование, далее адресный учет, потом отпуск продукции. Поверьте это очень сложный прект. И требует работы не одного специалиста, а как минимум 3-4 да еще у которых есть опыт внедрения.  
Желаю удачи. И начните с просчетов. С цифрами нужно идти к руководству, а не с мыслями.
 

  Обстановка налаживается, после разговора с самым главным руководством стали ясны цели и задачи. Будем работать по данной схеме, конечно с обсуждением каждого нового решения и преобразования.  
    А про цифры это сто процентов, все завязано на финансовом обосновании каждого процесса и движения.  
    Так что я за! "Семь раз отмерь, один отрежь"
    Постепенно механизм заработает, а главное, что заработает правильно.
Спасибо за советы.  
С уважением,  
Земцева Екатерина.

Есть опыт начала с "0" мебельной фабрики "ЭРГОТЕК" (ранее поставки на "Гранд" и "3 Кита") вопрос очень сложный но решаемый. Для начала нужна толковая команда 1чел. - снабжение, 1 - человек сбыт, 2 человека - производство и технолог, 1 человек - склад. Все формулируют задачу для фирмы занимающейся програмным обеспечением. Ставят задачи и воплощают. Нам это удовольствие (программа в чистом виде без наростов) обошлась в 20 000$. Решение за Вами. Могу помочь в некоторых вопросах и проконсультировать.