Разгуляев Валерий
Senior Member
эксперт по управлению величиной запасов
Сообщений: 498
|
Василий !
А при дележе по факту, предложенная мной схема, даже лучше работает, так как нет сносок на точность прогоноза.
Пример приведу на валовых цифрах (с учётом приведённых вами соотношений), просто именно так надо считать.
Имеем: 3 филиала (1,2,3) с расходом на склад за отчётный период (далее все цифры должны рассматриваться за такой же период):
1 филиал - 1,8 млн;
2 и 3 филиалы - по 0,6 млн.
Было принято решение об объединении складов в один, расходы на его обеспечение составили (за принятый период) - 2,7 млн.
По итогам работы на объединённом складе у первого филиала уровень обслуживания вырос с 91% до 92% (разница - 1%, умноженная на прибыль первого филиала за принятый период = 0,02 млн), у второго - с 90% до 95% (разнца - 5%, умноженная на среднюю прибыль второго филиала = 0,04 млн), у третьего с 92% до 98% (6%, 0,06 млн).
Как поделить расходы на общий склад (2,7 млн)?
Считаем общую прибыль от объединения:
уменьшение затрат на склад: 1,8+0,6+0,6-2,7=0,3 млн.
прибыль от увеличения уровня обслуживания: 0,02+0,04+0,06=0,12 млн.
ИТОГО: прибыль от объединения = 0,3+0,12=0,42/3=0,14 млн на филиал
Значит. Они платят (виртуально) в общий котёл, как до объединения плюс добавочную прибыль от увеличения уровня обслуживания:
1 филиал - 1,8+0,02=1,82 млн;
2 филиал - 0,6+0,04=0,64 млн;
3 филиал - 0,6+0,06=0,66 млн.
Потом мы им возвращаем (виртуально) их прибыль, получаем сколько они должны заплатить реально на обслуживание общего склада:
1 филиал - 1,82-0,14=1,68 млн;
2 филиал - 0,64-0,14=0,50 млн;
3 филиал - 0,66-0,14=0,52 млн.
Если надо заморозить как отношение то получается 1,68/0,50/0,52 = 84/25/26.
|
Страниц: 1
Распределение затрат. Помогите советом. (Прочитано 3753 раз)
