Архив форума

День добрый! У меня проблема. Прошу Вас , как профи в своем деле помочь мне, новичку.
Я устроился на новую работу на должность логиста, компания занимается поставками запчастей для грузовиков иностранного производства на российский рынок из Литвы. Реализация запчастей проходит через один центральный склад в Подмосковье в сеть филиалов и розничных магазинов. Магазинов всего 5. Мне , как начинающему, предложили решить задачу по оптимизации товарных запасов в одном из магазинов. Вообще фирма оперирует 10000 наименованиями позиций и у нее постоянно излишки и дефицит продукции на складе и соответственно в магазинах из-за некомпетентной работы менеджеров и сбоях в дублировании заказов. Есть своя Программа движения запасов, их наличие, база данных деталей, поиски различные, анализы АВС и XYZ, покупатели и т.д.Все дело в том, что руководству надоело просто "морозить" деньги на одних товарах в качестве излишних запасов , а также мертвых, и не иметь возможности оперировать данными для оборачиваемости склада. Логиста у них раньше не было. Вот и надеются на меня..)  
Вообщем , прошу вас дать мне некий алгоритм учета излишков и недостачи ассортимента запчастей на примере одного из розничных магазинов. Позиций  в нем около 5000, подшипники разные, втулки,колодки, фильтра и пр. Доставка происходит каждый день по вечерам с центрального склада. Каких то запчастей очень много, но и спрос на них есть, но они занимают все же складский объемы, каких то запчастей просто нет. Вообщем с чего мне начать и какую формулу оптимизации запасов по этому магазину придумать.  
 
----------------------------------------
См. также:
Сезонная декомпозиция http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1217591015
ПО для автоматизации закупочной деятельности http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1150892095
Страховой запас по запасным частям http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1170275522

Само собой, порядок наводить надо глобально.Но пока вручную, напримере остатков в Екселе, мне поручили это задание, скажем тест на профпригодность..пройду ли я или нет..
Работать мне у них хочется..компания стабильная..Я раньше транспортом занимался, грузоперевозками..С управлением запасами не сталкивался. Вот и обратился к Вам.

Процитировано сообщение: Бояров Станислав от 07.06.2006 :: 17:23:32:

общая схема такова:
прогноз потребления - необходимый уровень обслуживания - запасы. первая часть в нашем бизнесе скорее всего может опираться на
а) учет статистики отгрузок (с разрешающей способностью не менее чем дневной). никакой эксель тут не поможет. ваша информационная система позволяет корректно вести такой учет?
б) учет неудовлетворенного спроса клиентов (с разрешающей способностью не менее чем дневной). ваша информационная система позволяет корректно вести такой учет с минимальными ручными трудозатратами? если нет - либо ваши полевые работники будут лениться это учитывать, либо вы сами зашьетесь с обработкой.
вторая часть определяет на основе прогнозов ассортимент, который следует держать в магазинах и на РЦ и величину страховых запасов. возможно, политика определения величины страховых запасов и собственно широты ассортимента должна опираться на ABC либо какие-то непрерывные отображения - можно пофантазировать . я бы только рекомендовал использовать в магазинах анализ по частоте обращений клиентов, а для запасов РЦ использовать комбинированный анализ частота-прибыльность. а единой формулы счастья, увы, не бывает

Процитировано сообщение: Шиков Виктор от 22.06.2006 :: 11:36:08:

 
маленькая ремарка: если под критерием ABC понимается частота обращений как мера интенсивности спроса (да-да, всего спроса, возвращаясь к соседней теме) - тогда в общих чертах с вариантами 1 и 2 можно согласиться. в следующем приближении неплохо бы определиться с отложенностью спроса на разные номенклатуры - на этом можно реально сэкономить. что касается привлечения XYZ, тут нужно отдавать себе отчет в том, что если данные не очищены, мы гарантированно получим одну только группу Z. очистка же данных от влияния сезонности, разной длительности учетных периодов, влияния наличия товара в периоде и прочих факторов на списке в несколько тысяч наименований - задача сама по себе точно не для электронных таблиц и ручной обработки

Здравствуйте, Коллеги!  
 
Собственно столкнулся с такой проблемой, есть у меня годовая заявка по замене деталей на некой машине, все детали подлежат ремонту, есть вероятность что в процессе дефектации они будут забракованы и придется закупать, естественно коэффициент брака можно высчитать.  
Так же известно, что средний срок ремонта (доставка+ремонт+возврат) составляет 73 дня, так же известно, что этот срок может быть увеличен ввиду несвоевременной оплаты, утерей груза карго-агентом и т.п., коэффициент можно высчитать на основании статистики.  
В общем-то, мне надо рассчитать сколько и когда нужно докупить деталей, дабы не допустить простоя оборудования ввиду отсутствия на складах запасных.
У меня есть понимание что это будет некая синусоида, например деталь снятая в январе, будет доступна на складе в апреле, снятая в феврале в мае и т.д.  
Литературу различную изучал (может не то? ), но ответа на свой вопрос не получил. Уже вторую неделю маюсь.  
Надеюсь что более-менее понятно изложил проблему.  
Заранее благодарен.  
Ссылка на пример таблички, не смог прикрепить к сообщению: https://www.dropbox.com/s/ocqpizwn3f7kumz/%D0%A1%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%B0%D 1%8F.xls

Спасибо за наводку, будем изучать именно это, посмотрим что получится.