Архив форума

Коллеги, поделитесь информацией (url приветствуются особо), какие в природе существуют пакеты поддержки планирования поставок. А если еще и выдадите личный опыт/впечатления - вообще здорово
 
 
----------------------------------------
См. также:
Сезонная декомпозиция http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1217591015
Необходима формула оптимизации склада запчастей http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1150892095
Страховой запас по запасным частям http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1170275522

Что-то я не понял из материалов, есть там что-то для помощи в построении прогнозов или исключительно ручное на основе так называемой экспертной оценки?

Из личного опыта - ни разу не удалось использовать ни один из готовых пакетов. В силу ряда причин. Всегда приходилось делать собственную разработку в своей ИС, учитывающую все особенности и специфику.

Процитировано сообщение: Шиков Виктор от 27.06.2006 :: 18:20:50:

 
Специфика:
1. Одни и те же товары в системе с разными кодами. И каждый день появляются сотня (как совсем новых, так и аналогов старых). Продажи идут параллельно. Поставки тоже.
2. Справочник товаров 80000 записей, растет ежедневно.
3. Товар с редким спросом (раз в 3 месяца)- 20-30%.
4. Товар с большими вариациями спроса - 70-80%.
5.  
 
Вопрос:
Какова доля специфики?
Как Ваш процесс, справится?
 

 
 
 

Виктор, если можно, подробнее.
 
1. Возможность планировать и контролировать разные товары как 1.
 
Кто и как объединяет разные в 1?
Если это человек, то нам неприемлемо - не справится никто с таким объемом объединений.
80.000 кодов, из которых заранее известно, что парные - 40.000, + остальные тоже дублированные, но сколько их - неизвестно. Ежедневный прирост кодов.
 
2. Вариации 100-270%. (А у нас и больше не редкость). Как именно расчитывать поставки при таких вариациях.
Иллюстрирую типичную для нас картину.
Дата      Продано (шт)
10.10.2005      2
28.09.2005      37
27.09.2005      40
23.09.2005      20
22.09.2005      5
21.09.2005      1
18.08.2005      157
16.08.2005      2
19.07.2005      134
12.07.2005      2
28.06.2005      103
21.06.2005      1
15.06.2005      1
09.06.2005      2
23.05.2005      5
18.05.2005      10
12.05.2005      2
06.05.2005      2
 
3. Периодичность спроса. Ваш процесс, как и все, должен отсмотреть продажи назад, затем найти остатки, затем вычислить дату и объем допоставки (или возврата).
На какой период назад процесс отсматривает продажи?
Что делать, если в отсмотренный интервал продажи не попали, и были они буквально днем раньше?
Что делать, если в отсмотренном интервале было 1-2 спонтанные продажи, 1-2 продажи - это репрезентативная выборка или нет?
 
Что делать, если динамика продаж на новый товар примерно такова:
Дата продажи      Продано (шт)
29.06.2006      5
28.06.2006      86
22.06.2006      1
20.06.2006      40
16.06.2006      10
15.06.2006      40
14.06.2006      58
09.06.2006      44
08.06.2006      20
06.06.2006      2
05.06.2006      2
02.06.2006      3
01.06.2006      110
31.05.2006      5
30.05.2006      6
26.05.2006      105
25.05.2006      25
24.05.2006      298
23.05.2006      186
22.05.2006      418
19.05.2006      528
 
Если Ваш процесс будет запущен 30.05, то какую цифру он выдаст к допоставке при условии, что:
остаток 0
товарный запас хотим иметь 2-х недельный
?
 
3. Абсолютно новый товар, продаж по нему никогда не было. Стоит задача понять: сколько его нужно положить на склад для обеспечение первых двух недель продаж. Как может помочь процесс в этой задаче?
 
(вот только не нужно говорить об экспертной оценке! у нас по 100 новых товаров в день, и таких экспертов в природе не существует)
 

 
P.S.
А, кстати, вопросы не из вредности, а из попыток найти методы у кого-то.

 
 
 

Спасибо!
Я понял.
 
А по поводу плана продаж, то у нас это понятие не имеет ничего общего с реальной картиной продаж. Ну то есть план есть, он спускается и выражен в деньгах, но никто не в состоянии спрогнозировать план продаж по каждой позиции ассортимента.
Так что строить систему расчетов на плане продаж - не можем.
Только на реальном поведении товаров...