Архив форума

Если уж и делать, то по оборотам.
Остатки - продукт творчества тех, кто их создает.
А учитывая Ваш вопрос, надо думать, что создает не очень хорошо.
Стало быть и продукт не хороший.
 
Обороты - единственная реальность.

Так вся фишка в том, что ABC и прочие логистические анализы делаются в том числе для того, чтобы оптимизировать работу закупок.
Другое дело, если по должности - это не Ваша епархия, и диктовать им методы работы не можете.
Тогда Вы должны воспринять их работу как неизменяемую данность, подстроиться под эту данность, и максимально оптимизировать работу "своего" звена логистической цепи.
А тут уже возможны варианты. И ABC может делаться и по другим цифрам - зависит от целей.
 
Я-то (по дурацкой привычке) вопринял вопрос, как относящийся к комплексной логистике.

 
Удачи!

>>Вы хотите найти 500 самых (каких?  ) товаров.  
 
Да вот в этом вопросе и хотелось бы окончательно определиться.
 
Дело вот в чем.
 
Есть три типа ячеек по вместимому объему
- очень маленькие и с них тяжеловато подбирать (высокие шкафы с "плавающими" полками)
- средние - на 2-3 заводских упаковки  
- большие - на 7-10 заводских упаковок
оба - гравитационные стеллажи с хранением в ящичках разного размера
Мест хранения - порядка 5000 тыс.  
 
За год проходит около 7000 наименований, в момент времени - около 4000 тыс. Причем проходит - это значит все что угодно: был и потом будет, а сейчас нет; был, будет, а потом - не знаем.
Короче, кто решает, сколько и когда покупать - думает как-то по своему.
 
Мне дали склад и попросили разложить по статистическим данным товары на лучшие места. Статистика - это количество строк и штук за год с ценами и физическими атрибутами позиций. Я понимаю, что статистика статистикой, но при таком подходе к закупкам как не ложи, все равно проиграешь.
 
Вот я и спрашиваю совета: мне на складе привязываться к количествам остатков (либо штукам либо объему) или смотреть все же на суммы, которые дают позиции для выбора более удобного и вместительного места хранения? Или слепить все вместе?
 
Спасибо.
----------------
 
Андрей Тодуров

Если я правильно понял, то лучшие места это  
- самые удобные для подбора товара в отгрузку.
Я бы сделал так, как складу удобнее :
Наиболее часто отгружаемые в самых удобных местах
- проще будет принимать и отгружать.
По объемам:
 средние - где средняя отгрузка приблизительно = 2-3 упаковки
 большие - где средняя отгрузка = 7-10 и более
Значит нужно определяться по физическим параметрам (геометрическим размерам) и объемам продаж в штуках.
Кроме того, вероятно, нужно учитывать совместимость хранения (всякие там аптечные строгости) и особенности товара (стекло, блистеры, мягкие пакеты и т.п.)
Итого:  
1. получаем группы хранения (бутылочки к бутылочкам, синильную кислоту к опиатам и т.п.)
2. АбС в группах по частоте отгрузок
3. Самые часто отгружаемые по размерам в самые удобные места
(как хотите, ещё АбС или уже ИксВайЗет)
4. Остальное в дальний угол под запись (куда задвинули).
Исходя из того, что ассортимент не постоянен  
 - фиксировать не наименование на полке, а номер места, где это лежит.
В итоге получим меньшее число перемещений по складу и экономию времени при приеме - отгрузке.
Проблема в том, что анализ должен быть регулярным, иначе толку не будет .

Про оборачиваемость можно посмотреть в
http://www.rosapteki.ru/
в поиске набрать: оборачиваемость
Может поможет  
Там так много оптимистических статей  
 
С другой стороны,Клименко Андрей заметил
Цитата:

Вот именно - начать нужно с инвентаризаци  -  причем полной. Поддерживаю предыдущего автора

Если АВС нужен для склада  с активным подбором мелких штучных/коробочных  заказов , то рекомендую использовать 2 критерия:
основной -частота обращений к артикулу в заказах
вспомогательный- объём
т.к. 80% времени на складе тратится на сборку
А дальше после разбивки по стандартным 6-7фармгруппам, распологать по зонам.