Архив форума

Доброго времени суток всем профессиональным логистам и мечтающим ими стать!
   
  Кратко о себе, раньше работал в строительстве, сейчас пригласили работать на среднее по масштабам промышленное предприятие. В настоящий момент передо мной встала такая проблема, она конечно не единственная, но на текущий момент самая актуальная для меня, складские остатки растут чертовски быстрыми темпами, думаю многие сталкивались с такими проблемами, но я пока плохо представляю каким образом можно контролировать процесс прироста остатков, в строительстве у меня возникало гораздо меньше проблем, там я достаточно ясно представлял что под каждый объект нужно заказывать и производил закупку с учетом имеющихся на складе остатков ,естественно оставались какие-то излишки. но их удавалось контролировать в нормальных рамках.
   Вкратце изложу структуру работы нашего предприятия, мы занимаемся изготовлением различных запасных частей, металлоконструкций, и прочих деталей для нужд одного из горно-обогатительных комбинатов нашей необъятной России. Номенклатура выпуска достаточно серьезно гуляет из месяца в месяц, соответственно структура закупа меняется из месяца в месяц очень сильно. Я пока сам не до конца осознал по каким позициям идет прирост, но он довольно существенен, и за полгода составил шесть миллионов.
   Так вот хотелось бы спросить совета у бывалых, или людей которые ранее сталкивались с такими проблемами, с чего все-таки начать и каким образом лучше оптимизировать структуру запасов на промышленных предприятиях, может кто-нибудь посоветует хорошую литературу или какие-нибудь методики из жизни, очень нужна помощь!!!

День добрый Андрей.
 
Наши истории похожи.
Я то же в  прошлом логист из строительной организации.
Закончив инстетут уволился через полгода и уехал в Москов.  
Устроился на одно производство. И попал. Ни отдела логистика, ни логистов (да же менеджер по закупкам - дедок по 70 лет) ни понимание руководства что такое логистика. Вот это засада. И проблемы те же.  
Литература сдесь непоможет. Потеряете кучу времене и не решите главной задачи: постановка учета и планирования на производстве.
Только манипуляции по минимальным межмесячным остаткам.  
Но для этого нужна нормальная программа учета (логистический мониторинг) и планирование производства. Я работал в Navision.