Архив форума

Дамы и господа!
Как официально сделать - кладовщик отдельного склада не вышел на работу(заболел, запил и т.д.)!
Как сдать-принять смену! На складском терминале присутствуют: мастер ПРР(начальник смены), грузчики-сборщики (коллект. мат. ответственность на весь терминал), фасовщицы того склада(коллект.мат ответсвенность склада) на который не вышел кладовщик, уставший кладовщик(после суток) предидущей смены(коллект мат.отвеств. склада)!
Начальник ОК, заведующий складами, управляющий терминалом, начальник СБ, старший кладовщик склада отсутствуют(заболели, запили и т.д.)  
 
-------------------------------------------
См. также:  
Инвентаризация, Ревизия и т.д. http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1011370860  
Списание товара на складе, уценка http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1114436659
Формы документов для инвентаризации http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1169032088    
Как оптимизировать работу склада http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1091201723    
Мотивация труда работников склада http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1017160573  
Коллективная, материальная ответственность... http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1106735408    
Пересортица http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1156423611
Перессортицы, излишки, недостача http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1177333500    
Проблема хищений http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1096513802

Начальник ОК, заведующий складами, управляющий терминалом, начальник СБ, старший кладовщик склада отсутствуют(заболели, запили и т.д.)
Время действия - суббота, лето или 01.01.2007!

Как передать мат.отвественность?????

СБ принимает только пломбу на складе!
Начальник смены, он же мастер ПРР несет ответственность за процессы сборки и принимает товар со  складов на экспедицию!
Мат. ответственности за отдельный склад нет!

Спасибо!
Дело в принципе - СБ не даёт работать на складе, пока склад кто-либо не примет(не распишется в "книге приёма-сдачи" - ключи+пломба!)
Я утверждаю им, что для организации процесса сборки товара достаточно сдать склад даже опытной Фасовщице, всё равно у них коллективная ответственность, и вычитать будут у всех, в соответствии со степенью ответственности!
Так ли господа?

Как кладовщик, так и фасовщица расписываются во внутреннем документе - заявка на склад(сборка)!
Окончательную подпись ставит начальник смены - мастер ПРР - лицо передающее товар экспедиторам.
У нас пять отдельных складов, сборки с которых аккумулируются по клиентам, по маршрутам в экспедиционной зоне!
Да, забыл, фасовщица пишет служ. записку на назначение и.о. на время "Ч", её руководитель, в рабочий день, согласовывает его, а ОК задним числом делает приказ!

При таком раскладе, легче сменить работу... чего это они пьют все?  
Коль так все тяжело, пишите "правила и обязанности сотрудников во внештатной ситуации".... )  
 а в реалии - полная взаимозаменяемость во внутренней структуре склада. Как по оформлению внутренней документации, так и внешней.  
И все официально запротоколировано приказами и распоряжениями.  
 

Добрый день коллеги!
у меня вопрос каков механизм перехода ответственности у кладовщиков разных смен?
на пример: 1 кладовщик отработал в одну смену, на следующую смену приходит другой. он что должен все пересчитывать для того чтобы принять склад?
есть ли какие решения?
За ранее благодарен!
Кладовщик второй смены

Совет: умный кладовщик посоветуется по этому поводу с начальством,
а также заглянет в свой трудовой договор и поищет там информацию на предмет ответственности.

Здраствуйте!
 Необходимо сделать схему склада, при пересдаче смены,смотреть по схеме из каких штабелей отгружалось и производить их проверку+ выборочно те штабеля  в которых сомневаешься, к тому же все кладовщики являются МОЛ , и если не будет выявленно в чью смену была недостача , есть возможность разделить стоимость недостающего товара на всех

"Хочешь мира - готовься к войне",
 
думаю что любую, даже самую сложную систему (склад в том числе) можно разделить на более простые составляющие, объединив их в схему.
 
Адресацию я в свое время еще на экселе делал.
А что это за возможность автоматической инвентаризации ячейки?
Полезная штука? Как работает?

Господа!Проблема в том,что объём склада слишком велик не то, что бы делать инвентаризацию в экстренных (по болезни) ситуациях, но даже до и после отпуска МОЛ..Неужели не предусмотрены варианты приёма/отпуска ТМЦ максимально представительной комиссией, даже изначально оговоренной по составу с МОЛ?

Какой макет? Макет безобразия?))) Или макет как бороться с безобразием по макету безобразия?)))

Я думаю, что такого плана нет, так как ситуация зависит от бесконечного множества факторов. План по написанию плана - звучит прикольно))) Хочется воскликнуть "Кто скурил план эвакуации?!")))
 
Если серьезно, то нужно подвергнуть тщательному анализу систему безопасности объекта. Часто бывает так, что логист должен заниматься проблемами воровства потому что компания не хочет тратить деньги на обеспечение безопасности объекта и систему безопасности (частью которой является служба безопасности). Бывают еще и пограничные состояния этой ситуации, например: есть камеры видеонаблюдения, но в них некому смотреть или есть люди, но у них нет видеонаблюдения, а они еще и работают за три копейки, потому склонны вступать в сговор с сотрудниками имеющими прямой доступ к ТМЦ.
 
Ваша ситуация типична тем, что данная проблема актуальна для многих, которым проще и дешевле вешать недостачу по кругу на 100 человек и удерживать у них из зп по тысяче рублей, а так же постоянно накачивать идеологией, что "нужна такая мотивация, при которой человек, получающий N рублей будет работать как следует и не тырить, а вам, конкретно, нужно лучше работать с людьми!" Во всех остальных случаях Ваша ситуация имеет индивидуальный характер, потому трудно на Ваше безобразие предоставить план))) На свое рабочее безобразие многие могли бы предоставить планы, только это будет являться коммерческой тайной, а посему невозможно к публичному доступу, а система мотивации достаточно сложна в разработке и потому является в некотором смысле ноу-хау.

Процитировано сообщение: Каширин Александр от 04.06.2012 :: 16:43:18:

 
Тут может проблема не в выдаче ! А на приходе , если все выдачи строго фиксируются значит товар просто не попадает на склдад физически а только по документам .