Архив форума

Уважаемые специалисты! Пожалуйста помогите разобраться!
Обучаюсь на менеджера, но интересно все что связано с логистикой, практики пока не было. Предложили навести порядок в крупном торговом центре в аспекте управления запасами . Понимаю, что это мой шанс, но без малейшей практики, извините, страшно, нет пока в голове четкого алгоритма действий. Помогите пожалуйста разобраться, с чего начать, в каком направлении следовать, кто с этим сталкивался.
Не осуждайте пожалуйста за неопытность и амбиции.
Заранее спасибо за любую помощь!

Спасибо.
Да, извиняюсь за первоначальную неопределенность.
Слабые стороны и проблемы в общем плане уже сформулированы: огромная доля (по некоторым отделам - 50%) оплаченных запасов более 90 дней, своего рода резервация колоссальных средств. К этому добавить еще можно инертность организации к изменениям и несовершенную информационную систему, затрудняющую поиск конретных данных. В качестве же положительных моментов можно отметить только полную поддержку руководством внедрения логистики управления запасов.  
Провела АВС-ХYZ-анализы, была в ужасе, никогда не видела таких больших значений вариации спроса, никакой закономерности, а подчас даже логики.

Вы задали очень масштабный вопрос.
Ответ на него - можно талмуды писать.
 
Вкратце посоветую начать со справочника товаров в информационной системе и с приведения его в порядок. Это базис. На нем строится все остальное.
 
В 2006 году вышла серия статей в журнале Логистик&Система
http://www.logistpro.ru
В серии описана вся цепочка создания и отлаживания логистики во всех сегментах. С точки зрения практика.
 
Краткое содержание только одной статьи - посвященной справочнику:
 
Все начинается со справочника товаров в информационной системе.
Общие принципы организации справочника. Что считается “товаром”. Чем “товар” отличается от SKU (stock keeping unit, единица складского хранения). Набор параметров, однозначно идентифицирующий товар. Принцип связанных справочников, хранящих параметры описания товара. Распространенные ошибки в организации справочника. Дисциплина ведения справочника. Минимизация человеческих ошибок при ведении справочника. Последствия ошибок для логистики. Что такое “код товара” и как сделать его полезным для логистики. Формирование прайс-листа для клиентов. Прайс-лист – это электронная витрина, коммерческое предложение; его качество – аналогично качеству любой витрины или предложения, это та одежка, по которой встречают. Формат прайс-листа, что в него выводить. Как сделать так, чтобы прайс был использован клиентами для заказа, а затем этот заказ был бы принят информационной системой.
Заказы клиентов и методы работы с ним – в следующем номере.
Примеры правильного и неправильного справочника товаров.
Примеры правильного и неправильного прайсов.
 
Справочник товаров как элемент информационной системы
№ 6 июнь 2006 г  
 
(если совсем припёрло - напишите в личку, вышлю весь текст, надеюсь журнал этого поста не заметит)

 
 

Согласен с г-ном Клименко. Справочник товара - это действительно пункт номер 1.  
 
Вы не поверите. Но ни в одной из компаний, в которых я работал не было четкого представления о том, чем фирма торгует.
 
Кого не спросишь - у всех разные ответы.  
 
Так что начинайте с этого.