Процитировано сообщение: Четверухин Андрей от 16.11.2006 :: 13:53:43:внутренний аудит производственного предприятия, какие показатели использовали в качестве операционных для системного анализа?
Количество сотрудников в подразделениях.
Дневной грузоооборот.
Неравномерность грузооборота.
Время прохождения от заявки клиента до её полного удовлетворения (с этапами).
Время прохождения от поставки сырья до отгрузки клиенту (с этапами).
Количество производимых позиций.
Стоимость замороженных в запасы денег (или их альтернативная доходность).
Величина замороженных в запасы (по типам) денег в процентах от продаж за месяц.
Сроки годности производимых позиций.
Периодичности между поставками от одного и того же поставщика, между партиями производства одной и той же позиции, между отгрузками одному и тому же клиенту.
Карта укрупнённых бизнес-процессов "как есть".
Наличие у учёт первичных данных в корпоративной информационной системе.
Учёт полуфабрикатов и их стоимость по отношению к продажам за месяц.
Планирование и выполнение планов.
Процент брака (с разделением на этапы, включая возвраты от клиентов по этой причине) и процент других списаний.
История помесячной динамики закупок, производства, продаж и остатков в деньгах.
Нормативы, бюджетирование, мотивационные схемы.
Автоматизация.
Вообще, главные вопросы: КАК вы это делаете, и ПОЧЕМУ именно так? А вопросы уже уточнять на месте, там, где виден не лучший выбор - вплоть до расположения станков в производственном цеху.
Страниц: 1
Внутренний логистический аудит (Прочитано 3252 раз)
