Архив форума

Перевожу на русский язык.
 
Нужно предсказать непредсказуемое.
 
Нужно расчитать, но чтобы цифра получилась похожей на мнение руководства.
 
Думаю, на оба вопроса Вы ответите себе самостоятельно.
 

Процитировано сообщение: П. Мария от 19.01.2007 :: 16:26:05:

 
 
Мария, приветствую.
С чего Вы взяли, что спрос не стабилен без тенденций и зависимостей?! Возможно, это история продаж не корректно отражает ситуацию, если было обнуление остатков или случайные продажи. Каков коэффициент вариации по скорректированной истории продаж?
 
"разница между мин/макс закупками на позицию несколько десятков тысяч шт" - не пойму о чем речь, Вы этот товар под заказ что ли возите?! Если нет, то почему такой разброс?
 
"средние продажи - несколько тысяч" Если эти средние продажи сильно отличаются от обычного потребления по этому же периоду, то возможно речь идет о товарах спорадического спроса. Или просто бывают всплески... Здесь необходимо определить целесообразность содержания запаса, а уж потом его размер.
 
"На данном этапе страховой запас расчитан так: средние продажи * n-e кол-во дней" - страховой запас рассчитывается исходя из отклонений от среднего потребления. Возможно, вы управляете запасами через временные единицы измерения, тогда каким образом Вы определили "n-e кол-во дней"? Кстати, если это товар спорадического потребления, то запас необходимо формировать исходя из типичного, наиболее частого объема продаж, а не из среднего.
 
"Руководство хочет чтобы сумма страхового запаса на n-e кол-во дней была равно N. А расчетная сумма получается вдвое меньше того что хотят". Я может не совсем понял в чем суть вопроса... но... Руководство ведь каким-то образом рассчитало этот запас? Спросите у них как, возможно, они сделали это правильно. А если возникнет спор, то советую сделать следующее: в момент прихода очередной партии товара отслеживайте остаточный запас. Если он постоянно больше или меньше, чем необходимо, то скорректируйте страховой запас. Просто и эффективно, но почему-то мало кто так делает.

Процитировано сообщение: Пимонов Евгений от 22.01.2007 :: 07:51:24:

 
 
В общем, я это и имел ввиду  . Может, изложил не так! Главное, чтобы в прошлом использовалась четкая система управления запасами (тогда можно оценить ее эффективность по этому графику). Если ее не было, то и оценивать и корректировать нечего.
Делают, конечно, но мало кто!  В Вас, Евгений, я не сомневался.

Процитировано сообщение: Павленко Мария от 22.01.2007 :: 14:12:53:

 
Мария, коэ-нт вариации - это хорошо . Но в нем не избежать погрешностей. Вот не может быть, чтобы весь ассортимент всегда был на остатках - это миф! Или остаток был не нулевым с одной стороны, но и не достаточным для нормального темпа продаж - с другой. Вы проверили каждый день наличия (или средний запас за месяц) и сопоставили остаток с темпом продаж?
 
"торговый дом мне сразу сказал - все продается как придется, тенденций нет". Аналогично - не может быть чтобы у всех товаров не было тенденции! Ну не может! Потребление по большинству товаров поддаются прогнозированию. Проанализируйте историю продаж и остатков глубже, не верьте им наслово.
 
"n-дней 1/3 срока реализации и максимальное кол-во дней между производством этой продукции" - может это и очень близко к истине, но не понятно каким образом получено, лучше прикинуть самой.  
 
"Названный руководством ТЗ - просто вместимость склада" - это еще раз подтверждает, что не надо доверять их выводам. Постарайтесь проанализировать все сами.

Полностью согласен, ХУЗ по разным периодам может дать интересные результаты. Заодно, найдете наиболее подходящий период для планирования.