Архив форума

Всем доброго дня!
Стоит задача: разработать систему оценки эффективности деятельности сотрудников транспортных и таможенных подразделений в компании, а именно качественные  и количественные  критерии.
Желательно определить числовые параметры оценки.
Профиль предприятия:закупка оборудования (импорт), доставка до покупателя по РФ (авто и ж/д (80%),  а так же есть небольшой объем по сборным грузам, з/ч (20%))
Буду очень признателен за ваши предложения

Процитировано сообщение: Окунев Марк от 22.01.2007 :: 11:57:45:

 
Я так понял Вы ответа не получили? Если получите скинте ссылочку. так же очень интересует этот вопрос.

Хочу предостеречь от включения в схему мотивации неуклонного снижения издержек на транспорт.  
У некоторых ген директоров случается такая идефикс, логисты от таких бегут, как от стаи диких лесных пчел!  

Да, коллеги, сайт наполняется всевозможными Help! по поводу систем отчетности и мотивации... в начале весны... каждый год. ГЕНы и Хозяева принимают годовые бюджеты, ахают по поводу затрат, без труда выявляют отдел, в котором они формируются (угадайте, о каком отделе идет речь? ), и понеслась...: как мотивировать?, как бы так учесть, чтобы не повадно было...?
Давайте дадим классификацию этому процессу! Предлагаю на выбор: "весеннее обострение борьбы с издержками" или "ежегодное "Да Вы меня по миру пустите!"", или еще "давайте начнем новую жизнь!"
Думаю, рецепт от этой напасти может быть только один - надо работать с ними весь год. Весь год что-то придумывать и предлагать, считать и опять предлагать... так чтоб им тошно стало
Тогда весной точно приставать не будут
 
Sorry, конечно, но, правда, без улыбки на все это смотреть сложно...

Ну чтож, Роман, боитесь с течение года - бойтесь. Тем более если работа директора по логистике может привести (не дай Бог) к сбою в отгрузках
Выходит, в таком случае чем меньше директор по логистике сделает в течение года (тем более, видимо, чем меньше предложит всяких upgrate ГЕНам) - тем лучше для компании.
Выходит, работать ДирПоЛог должен только по выходным и праздничным дням?
 
Может, стоит по-смелее?

Роман, коллега, расслабьтесь! Никоим образом даже не думал Вас на чем-то ловить или подкалывать! Простите, ради Бога, если что-то сказал коряво, не понарошку, правда!
Мне тоже в свое время достался архив прежних 6 диреторов по логистике. Правда, тоже было не очень смешно какое-то время...
Но давайте на все это смотреть со здоровым юмором, ведь "кто в лАгистике работал - в цЫрке не смееца!"
Мы ж тут общаемся в том числе и для того, чтоб не так одиноко было в нашем цЫрке...!

Добрый день!
 
Автора конечно сложно вспомнить, особенно, когда он указан рядом с названием.
 
Честно говоря сам не помню авторов большинства книг и статей, которые прочел.
 
С уважением.  
Шиков.

У нас в компании после кризиса стали "хорошие" критерии. Закупщики по сути уже занимаются продажами: у нас в KPI прописан такой показатель, как выполнение плана продаж. Это только кажется шуткой, когда сократили уже 40% персонала..