Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

08.07.2026 :: 09:01:31

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Управление складскими запасами-кому доверить? (Прочитано 2809 раз)
Лобанов Николай
God Member
*****


Делай, что должен и
будь, что будет!

Сообщений: 1168
Управление складскими запасами-кому доверить?
01.02.2007 :: 12:27:32
 
УлыбкаУважаемые коллеги,  хотелось бы знать мнение практиков!
 
Складские запасы составляют часто несколько миллионов долларов!
 
Кому  доверить управление таким огромным Капиталлом? Подмигивание Нерешительный
 
Человеку, который  знаком со складом по экскурсиям, но теоретически  изучившим  управление запасами математическими методами  Вы  бы  ДОВЕРИЛИ  управление  складскими запасами, если бы Вы были владельцем и директором компании???  
 
Управляющий запасами должен сидеть непосредственно на складе, чтобы быть в гуще жизни склада???  Или лучше пусть сидит в тиши кабинета и анализирует  БД??? Нерешительный
 
Как Вы будете контролировать правильность управления Вашим Капиталлом-складскими запасами? Как контролировать этого человека?  Ведь если он ошибутся, то просто уволится и уйдёт в другую компанию с повышением оклада, а Вы  понесёте большие убытки??? Подмигивание
 
 
Наверх
 
 

С уважением,
Николай Лобанов
E-mail | WWW   IP записан
Орехов Андрей
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 41
Re: Управление складскими запасами-кому доверить?
Ответ #1 - 02.02.2007 :: 13:21:04
 
IMHO, нахождение на складе вещь бесполезная... периодическое обращение внимания на склад - необходимо, т.к. бывают люди, которые заказывают товар, но как он выглядит и как складируется - не в курсе...
Доверять, как мне кажется, надо  
во-первых, человеку, который не боится слова "запас на 10 миллионов долларов",  
во-вторых, человеку, у которого есть в голове общее понимание логистики
в-третьих, человек, который знает и умеет пользоваться математическими алгоритмами и расчетами(для запаса на несколько миллионов долларов "расчет на коленке" не подходит)
в-четвертых, человеку, для которого слова "самоорганизация" и "дисциплина" не являются пустыми звуками..
 
Насчет точек контроля - у любой должости должен быть измеритель эффективности - "растущий" из должностных обязанностей, плюс точки контроля "каждый день", "каждый учетный период"...
Чтобы потом не было "мучительно больно" - ограничивается степень самостоятельного принятия решения (суммой заказа или движения, например), потому как взыскивать значительную ошибку с зарплаты оч тяжело..  "Пожар легче предупредить, чем потушить"... Схема работы такого человека должна быть "прозрачной" для руководства, т.е. в любой момент времени руководитель может сравнить реальное положение вещей с высказанным мнением сотрудника по тем же самым пресловутым точкам конроля...
Ну и само собой - должны выполняться стандартные показатели эффективности работы склада - о некоторых из них Вы, Николай, уже говорили, правда в другой теме...
Ну а если все же человек уходит, и компния несет "большие убытки" - значит была допущена ошибка в процессах... самое страшное, что должно было произойти - компания стала зарабатывать меньше, за счет потерь каких-либо ноу-хау этого человека... ....
Как говорят - "Плохой вратарь спасает ворота только от "берущихся" мячей , а хороший - еще и от некоторых "неберущихся"...
На то они и технологии, чтобы уйти от генетической памяти и "привязанности" к персоне...
Наверх
 
 

Невозможное - возможно!
ICQ   IP записан
Romanenko Sergey
Экс-Участник



Re: Управление складскими запасами-кому доверить?
Ответ #2 - 02.02.2007 :: 14:48:17
 
Хочу дополнить
Такой человек еще должен уметь держаться от ударов как со стороны склада, который будет вищать - мы не можем у нас нету людей, техники и мы не успеваем. От директора по продажа, который будет кричать - ты ж ... сорвал мне выгодную сделку по причине отсутствия болтика М-1236587. И генерального директора, который будет кричать - сколько можно тарить склад, деньги в ангар засовывать, лучше я их в банк положу.
А еще он должен быть профессиональным аналитиком, статистои и даже немного программистом ведь ему ни кто не поможет миллион цифр свести так как он думает в десяток (придется больше рассказывать чем получать результат).
А вообще
такого человека найти очень сложно. Их единицы на 1 млн.жителей При этом Вы должны учитывать, что он должен еще и разбиратся в  специфике товара. Я допустим ориентируюсь в запасных частях (автомобиле, машиностроение) а сказать что взятся за склад крм
Наверх
 
 
  IP записан
Лобанов Николай
God Member
*****


Делай, что должен и
будь, что будет!

Сообщений: 1168
Re: Управление складскими запасами-кому доверить?
Ответ #3 - 02.02.2007 :: 15:28:17
 
Процитировано сообщение: Romanenko Sergey от 02.02.2007 :: 14:48:17:
Хочу дополнить
Такой человек еще должен уметь держаться от ударов как со стороны склада, который будет вищать - мы не можем у нас нету людей, техники и мы не успеваем. От директора по продажа, который будет кричать - ты ж ... сорвал мне выгодную сделку по причине отсутствия болтика М-1236587. И генерального директора, который будет кричать - сколько можно тарить склад, деньги в ангар засовывать, лучше я их в банк положу.
А еще он должен быть профессиональным аналитиком, статистои и даже немного программистом ведь ему ни кто не поможет миллион цифр свести так как он думает в десяток (придется больше рассказывать чем получать результат).
А вообще
такого человека найти очень сложно. Их единицы на 1 млн.жителей При этом Вы должны учитывать, что он должен еще и разбиратся в  специфике товара. Я допустим ориентируюсь в запасных частях (автомобиле, машиностроение) а сказать что взятся за склад крм

 
 УлыбкаСергей,
Вы  нарисовали супермена- человека-оркестр!
А  такие бывают??? Подмигивание
А как же быть и жить десяткам тысяч обычных компаний?
Что? не управлять запасами? Нерешительный  
Наверх
 
 

С уважением,
Николай Лобанов
E-mail | WWW   IP записан
Сланевский Василий
Senior Member
****




Сообщений: 317
Re: Управление складскими запасами-кому доверить?
Ответ #4 - 06.02.2007 :: 16:44:46
 
имхо
1. "доверить" запасы все равно кому-либо придется. так вот хозяин (или гена) не должен бояться этого сделать.
2. сидеть на складе - бесполезное дело, аналитика и склад почти несовместимы. но ежедневные посещения очень полезны для ознакомления с технологией и изучения специфики товара.
3. нервная система должна быть крепкая. и это лучше всего проверить тестами на собеседовании.
4. образование не обязательно должно быть инженерно-техническое. главное склонность к аналитике и хорошие навыки исчисления.
5. знания компа должны быть на уровне пользователь++.
6. человек должен быть очень коммуникабельным. именно он должен в бытовых беседах на работе извлекать у сбытовиков, бухов, директоров, закупщиков, клиентов общие тенденции рынка.
7. можно перечислять еще долго-долго. у каждого появятся свои требования или отметутся требования других...
посемуЯзык.S. действительно, получился какой-то человек-оркестр.... а может и надо искать до помутнения людей таланливых и с чувством голода к своей работе? почему мы, работодатели, пытаемся довольствоваться малым, найдя человека, который удовлетворяет на 90% запросам компании? не наша ли ошибка в занижении квалификационных требований?
Наверх
 
 

http://img258.imageshack.us/img258/8554/zenitvy0.gif
E-mail   IP записан